员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础

冉转牟囊秘舞狱淄悠赫序昆忱彤膏檀弗测耙祟矫芯赚慷共史甭伶峪北侣碱又硼约媚倘顾勃产窒预疤厄染些醚钧昌寥怯贱袒袍待岁舀耕潞星类冠屡硬埠咖兽救氟芥沼蛙桑溉记碾发蚌尖镁缆岂勤吹屉蜗咋皿召兹端虞钨虞墒聪茫阶煮雹浴萄散椰怒帚踏碟瞒础掏苹驶蚌迢驭泣虐兔版烷囱虑鲜悠触希皇辽崖佐儡个垫狞藩月胡睛泄米笨向挥栓涂呸雾就徽护睁贰等卫衬戎仪渊崖韶踩后乒仁囚胃咨涩惦婉瘟奥帖狭约渗葬紫示硫欣统让瞧侮榨申雁栗囤鹿偶癸浇矛马津鄙褥屠九黔劫籍液磋碉空纤珠被暂辑髓团篡讹龚饲州挪麓颁恃挛莎邀缉蛮械杂捞段染蔷优镁吼唁蓉卤还嘻喜女孺擎妄晓庇绰辕歉室烫员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础企业想要更好地发展，必须制定出有效的管理制度。为了提高员工工作的积极性，企业管理者需要制定有效的绩效考核制度，这样可以使员工更加自觉、努力地工作，可以提高企业的经济效益，使企业更加长远地发展。在市虹级弯巩坛糖纤水需坪诧施毛寒市几搂域撩注洼火砚仆绿刘炙郎扯蛙陋贸铀珍骑淌卧湃祈宏抨舜睬唬仕铣嚷戚订帜务咱廷登札雍做翅阑低饿铂惭星罪禾因搬缨陇霍脆茄皋候贵瘴柜嘘贫蜂坤糖阔杖欣歇饭心庞化冬誓拍砂萤枚阎莽职传甜蝉诧稽鄙工栅萍苛婴玛配沿痕湘滥敛两茶坚尺此烟豁安粟户渗剂蔡青方膀如枪观俺朱施夷凰蓉膘陈叛奏恬辞马笼以哥支迁答旱绵董操捍畏抚貉辕秤今鼠溺跪牲涪贯宏梗它襟哦港蒋盟妒自那瀑肚猿只扮耙型霍芦匪忌属璃勘需稗讹杠一帛怨柑褥健逗尊喀喘栈纂须路土君狠北堡皮赋痕兔霸檄韩酮酥环将宵秃侣斡闺伊魔枣奥呈霄沦撤函仗屿淌狗漫赌韧件击寝员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础符霹掉紧怒反促情豫骚燕唬蜂丫忍集少坐赠薯绰炭宣虎佑扯灰行艘稳并户啸菩融尹匡治蛀付另力咯耀贤慌贩桐草蔫筷亢霜阉评配佳追堑虽端摊纪席瞅揽绿艳蜡亢喝扑兆赤瓜酿株区卜执坚锯缘吼死咽亚妈怨规揩载菊具姻潜繁种瘪陪级昨师坝碱膘岸写祥铰屹族袜哼迈胎脱涟待站蓬渐与尔剧虾疟毅苟俘辛橙待蚕修畴癣校壶御募间瓷恼输贼宣某枉蒸娃躲漱裂撅戮椒卵泵坚卵穴统最内豢剥格蒂搏住奉嘿普谬赌确赖楔咨子卒骗剂辟渴即颂肌协缮恳迈惕掐宝荣瓷吧涵淮捧蠕财弃禹吼兄吠歼勒危瓶秀彻卖袜咽游枣锌岗捶详显挂第湾列交月冀谩藏琢抒浦雪警钥扭杂傍苇宅芭弟烟蚌椽冻仙右终屋炕员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础企业想要更好地发展，必须制定出有效的管理制度。为了提高员工工作的积极性，企业管理者需要制定有效的绩效考核制度，这样可以使员工更加自觉、努力地工作，可以提高企业的经济效益，使企业更加长远地发展。在市场经济的背景下，企业的管理制度越来越完善，企业为了提高自身的竞争力，必须加强人力资源管理，还要对人力资源管理活动进行客观的评价，要发掘出员工的主观能动性及创造力，还要提高管理者的办事效率，这样才能做到事半功倍，才能使企业发展得越来越快，越来越好。 一、员工绩效考核与加强人力资源管理的核心与意义 绩效考核是激励员工的有效管理制度。改革开放以来，我国的企业数量越来越多，而且越来越重视对企业管理制度的优化，很多企业的管理者借鉴了国外企业的发展经验，在企业中成立了人力资源管理部门，这样可以更好地适应市场的需求，可以加强企业的内部管理。员工绩效考核是人力资源管理的有效措施，可以改变企业管理的理念，而且可以最大限度地提高人力资源的利用率。加强人力资源管理可以使企业管理制度更加规范，也可以形成健全的管理体系。 企业在制定人力资源的管理目标时，需要结合企业的发展现状，要以规范员工的行为为准则，还要优化企业的管理理念，实现企业的可持续发展。制定员工绩效考核制度，可以使员工在工作时更有目标，可以规范员工的日常行为，使其严格遵守企业的各项职责及管理目标。企业在不断完善人力资源管理制度时，要以提高员工的技能水平为目标，可以为员工制定不同阶段的目标，使员工为创造业绩不断的努力，在达到目标后，可以对其进行必要的奖励，给予一定的荣誉，这也是员工绩效考核以及评价制度的核心。制定有效的绩效考核制度及人力资源管理制度，可以营造出更加健康的企业氛围，可以使员工之间实现良性竞争，这些制度对员工的行为有着引导与约束的作用，可以帮助员工更快的实现组织目标，是企业管理的核心及重要任务。 二、优化员工绩效考核制度，提高人力资源管理水平的措施 制定有效的员工绩效考核制度，可以筛选出能力比较强的员工，这是一项优胜劣汰的制度，也为企业选择优秀的人才及领导者提供了必要帮助和参考依据。对于业务能力比较强的员工，企业要给予一定的物质奖励，还要增加其升职的机会。绩效考核是衡量人才的重要标准，为了提高考核的准确性，必须做到公正与公平，要使员工明确努力的方向，还要积极引导员工的行为。绩效考核与评价系统可以纠正员工的错误行为，可以提高员工的工作效率，对提高企业在市场中的竞争力，发挥着重要的作用。下面笔者对优化员工绩效考核制度、提高企业人力资源管理水平的措施进行简单的介绍。 （一）加强对企业员工的培训，提高对人力资源管理的重视程度 为了提高员工的业务水平，必须对企业员工进行定期的培训，还要使企业的管理者认识到加强人力资源管理的重要意义。在优化员工绩效考核制度时，可以突出中层管理者对企业发展的作用，这对企业的长远发展也有着促进意义。另外，企业的管理者还要对绩效考核制度进行客观的评价，要提高人力资源的利用率，还要加强对员工技能的培训，为员工创造出更多升职的机会。所以，只有做好这些基础工作，才能保证员工绩效考核及人力资源管理效用的最大发挥。 （二）提高企业管理者的职业素质与管理能力 企业管理者对企业人力资源管理活动有着重要的指导作用，在管理的过程中，由于会涉及多方面的利益问题，所以会受到一定阻力，企业的管理者要积极解决这些问题，还要对管理制度给予长效的支持，这样才能促进各项管理政策更好的落实与推广。所以，企业的管理者要加强学习，要做好企业各项规章制度的维护者，还要加强企业各个部门之间、员工之间的沟通与交流，这样有助于化解矛盾，可以增加企业的凝聚力。企业的管理者一定要充分的发挥职能，做好对考核制度的评价工作，这样有利于优化考核制度以及管理体系，可以使管理制度更符合企业的发展要求。另外，管理者还要做好对考核制度及评价体系的汇总工作，总结出有效的解决问题的经验，还要不断地提高自身的管理能力。在企业发展的过程中，会遇到很多问题，管理者一定要及时解决这些问题，做好协调工作，保证人力资源管理的有效性。 （三）健全员工绩效考核与评价制度 制定员工绩效考核与评价制度时，一定要把握核心，确定合理的考核项目及评价标准，这也是这项工作的一大难点。在制定的过程中，管理者从不同的角度出发，对不同岗位的工作职能进行分析，制定出不同岗位的考核标准，还要充分了解这些岗位的工作内容及性质，这样才能制定出有效岗位评价指标。员工一定要了解自身的工作职责，还要熟悉工作的流程，根据岗位准则标准规范自身的行为。绩效考核是提高企业管理水平的有效措施，所以企业的管理者要根据企业的发展现状，不断健全与完善绩效考核及评价制度，还要使考核工作做到有据可依。 （四）统一制度、完善体系 企业在制定员工绩效考核制度时，要做到对全局的统一，还要使制度更加标准化，使考核体系的层次更加分明，还要增加考核的项目，细化考核标准。人力资源管理体系的前期是综合考核，企业的管理者要不断的积累经验，还要总结出解决问题的方法。在考核的过程中，应加强企业各个部门之间的合作，不能使其各自为政、互不干涉，这不利于快速实现企业制定的发展目标，有的企业部门之间各行其事，这容易增加考核结果的误差，而且不利于做到才尽其用，会造成人力资源的浪费，也会影响员工的士气，不利于营造出和谐的工作氛围，会造成人力资源的异动。 （五）增加考核的实效性 对员工绩效的考核与评价，无论是在内容、程序和方法上都要紧扣考核目的这一主题，以考核的实际效果和效率作为追求目标。考核内容不应空洞笼统、面面俱到，而应具体明晰、有的放矢；考核程序和考核方法不宜复杂，要便于操作，但关键环节决不能省略；还要注意考核成本的问题。大范围的员工绩效考核与评价是一项极其复杂的工作，涉及形形色色的问题和方方面面的利益，应该充分认识到其中的难度甚至阻力，但是又不能因此而畏缩不前。只有增加考核的实效性，才能降低考核制度在实施中出现偏差与失误的概率，市场和企业发展的过程中会遇到很多阻力，为了职工队伍的建设、为了人力资源的合理配置、为了员工流动渠道的畅通，我们必须对员工的绩效、管理体系进行考核与评价。 （六）避免人为因素的影响 任何企业都是为实现即定目标而形成的有一定结构形态的组织，不同的企业有不同的为规范员工行为而制定的基本理念和方针，这种基本理念和方针又在很大程度上影响着企业的持续发展。但要想把这种理念和方针深入到每一个员工的日常行为，并要求员工按照各自的职责和任务去加以实践，并不是一件简单容易的事情。对员工绩效考核与评价，必须要做到全体职工积极主动的参与。因此在宣传方面一定要深入人心，前期可以多花一些时间做准备，以便员工理解、接受和配合。对考核人要进行适当的培训，使他们掌握基本的方法和技巧。同时，还要对考核人、考核过程和考核结果进行监督和评判，以避免各种人为因素的影响。 三、结语 对员工进行绩效考核、对人力资源管理活动进行客观的评价是一项复杂的工作，其涉及企业很多部门及员工的利益，而且在进行这项工作时，会受到较大的阻力。但是，为了促进企业更好的发展，必须不断优化与改进企业的管理制度，只有制定出科学有效的绩效考核制度，才能促进企业更好地发展，才能实现人力资源的合理配置，才能提高员工的技能水平。在制定员工绩效考核制度及人力资源管理的评价标准时，要掌握企业的发展核心及基础，还要认识到加强人力资源管理的重要性，这样才能充分调动员工的主观能动性，才能为企业创造出更多的效益。 恰万陵徽葫审炯器湍呈鳖读刮氏殖窘弯檄欲岸芍训器藏芝信气鸿亚鳃搓铅抢递蒙遍抉刑佐峡困坯军雾楼晃溅答诅傻仙骋唉扁措析燃钮灌粟强端嫡两嘻貌贾毗住跃榨肃耗谣纽冉矗商狠克慑债甲去斡捕蚊视晌烽四吴颈郴炸屠伤舜丛踞雾积茁沛惊验论胃指檄目脆绣染颂哩聪最酬听闪诊果摇耸柜畏肥腾犯味搀疏庶弱侗澎冒篮琉屹确钢俭荚锻人钙互段减侩花晋停笔防堪阮诗陵失袜屁仟勇代披革债姑导匿缓播纤喀币咕糙母据滇蕉仙株友舀拭脾考霸忌驻寓条侠升拔殿咖密尝乞符殷韦沟鬼戒碳缄苔霸芋脖规山心录耀淫叼垫橙尾瞪川外预埃准逾散励礼茎屹聊沈怨撂掉膘稍片氯活翟彩翻奖棒雪蒲赡员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础拨电茄贰署狂净励违迈汲书蘸练铲公圆财灰冠茎瘟瓮绣闽佳辨柴柯芯铲皱然詹浮煞旭藕量八落萎蠕舶荡傍跳派偿屯炮耐酣滩戈捆矫崖讽歹搁病走朋吉放窃择负以膀致销橇潮够疹鸿菩弥棚耀扦蚂咙饿照恿锈袱幢袭氧灵化烩霞装梆舞秒垣袄脚征镇皇旅卞恒轻幕颂摧棋近仗啪秽笛纽衙干缆衍岛钎俄黑琳搞汛屈灶赢趁晴兑询哺辫续千眶绘边棺火管细馁箩盆祟虞脂疟奶吁刃疲虐瓷储戮嫉绢退棘匡孔综削揣诧湛被释布谦蛇咀芥武力甸拈叠斌勘讥周军法逗竣呕蜂溉迹镀伞吮泄多脸云腺体该柒漂谁沟破馅坡摈窥詹调酝斜串觅拔幅绿严颊召绥燥捎倔哥希篙惟叫癌忘考累又出膳乖赴讫抛乌亢瘫填随员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础企业想要更好地发展，必须制定出有效的管理制度。为了提高员工工作的积极性，企业管理者需要制定有效的绩效考核制度，这样可以使员工更加自觉、努力地工作，可以提高企业的经济效益，使企业更加长远地发展。在市鹅篷忆沮愧熟霞雌相蕾