松阳县烟草专卖局(公司)创新年活动方案

附件：松阳县烟草专卖局(公司)“革新年”活动计划国家局、地方局(公司)今年全行业开展“创新年”活动的精神和全县烟草工作会议提出的“注重创新”的要求，深入落实，加强创新，进一步改变经营理念和管理方式，提高经营效率，特别是与松阳烟草结合，具体制定“创新年”活动计划。一、指导思想和总体目标(a)指导思想围绕中心，接近一线，服务整体情况的创新理念和效果，坚持通用的创新原则，坚持组织核心突破和大众小改革恶革相结合的创新方法，着重思考经营系统、制度、机制、方法创新和营销理念、方式、手段、技术创新，有效提高松阳烟草的管理能力和管理水平，建立创新企业。(b)总体目标通过开展“创新年”活动，鼓励主席团(公司)进行创新，鼓励尝试，追求实际，创造包容实际和失败的创新氛围，提高员工的创新意识。构建形成更加完善的创新管理机制的多阶段创新平台。以中心工作为中心进行项目研究，解决企业改革和发展面临的重点和难点问题。“创新年”活动中提出的好主意、好项目、好成果，努力尽快实现生产力。开发勤奋学习、良好研究、管理、长技能、管理人才组，为行业的大发展储备人力资源。在城市产业内，努力完成至少一个具有一定影响的创新项目，获得州政府(公司)创始奖。二、创新的核心主题今年的“革新年”活动以企业最近的难点和重点问题为中心进行，主要研究课题如下。1、研究和探索企业内部机构(包括流程方法)的有效评价机制；2、确保行业内部管理有效性和可靠性的“长期管理机制”的研究与探索；3、优化服务/管理质量、生产力和运营/管理成本的研究和探索；4、对质量职业健康安全管理体系的良好运行，促进持续改善的有效方法、手段进行研究和探索；5、垄断管理规范、效率、服务体系建设和维护研究与探索；6、企业文化有效载体的研究与探索；7、开发和应用电子商务、电子政府和管理决策系统；8、行业现行制度下具有市场导向特征的“内部竞争机制”(包括激励方法、手段)的研究与探索；9、烟草商业企业服务标准规范/系统研究与探索；10、建立、研究和勘探烟草物流标准化体系的有效运行；11、建立、研究和勘探产业资产监督体系的有效运行；12、经济运行规制的有效体系/手段宏观调控研究与探索；13、烟草销售市场烟草销售科学预测方法及研究与探索；14、烟草销售品牌管理与进退机制研究与探索；15、零售客户烟草库存信息收集、统计分析和应用方法、技术研究和探索；16、研究和探索零售客户销售合理的量化科学方法；17、研究和探索零售客户、消费者、产业企业和员工满意度测量和提高满意度的方法；18、假烟鉴定检测技术研究与探索；19、多企业管理手段的研究与探索；20、对有助于工作改善和业绩管理的其他方法的研究和探索。三、实施步骤和方法(a)加强组织领导；局(公司)创建了一个负责人的组长、其他小组成员的副组长、各部门主要负责人为成员的“革新年”活动指导组。主要集团下的办公室，办公室位于负责“创新年”活动日常工作的办公室(见附件)。国家(公司)的主要负责人要亲自掌握创新工作，对人、财产、事物等进行充分的保障，保证创新工作的实效性。(b)营造舆论氛围。要充分利用信息、报纸、行业网站等媒体，积极宣传创新的概念、开展创新活动的方法和重要意义，努力营造鼓励所有干部劳动者解放思想、不断创新的浓厚氛围。为了及时宣传、总结、宣传、表彰创新活动中出现的先进典型和个人，要充分发动和引导全体员工积极参与创新实践活动。(c)决定创新的重点和突破口；与当地实际情况一起，与正在进行的一致性工作紧密结合，在构建质量/职业健康和安全管理体系的过程中要注意问题，特别是要从管理和营销的核心环节开始，找到创新工作的起点和突破口，以更明确的创新重点，制定创新方案，建立创新团队，实施措施，切实开展工作。对一些重点课题，市县两级可以联合开展创新工作。(d)建立机制和加强评价。创新工作是系统工程，是长期工作，是企业持续发展的不竭动力。局(公司)决定将“革新年”活动的实施纳入今年的事业目标审查内容之一，为具有创新事业成果的个人提供物资和精神补偿。附着松阳县烟草专卖局(公司)“革新年”活动工作机构和列表一、“创新年