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文档简介

年终奖金分配方案一、审查目的为了规范员工年终奖金支付的管理，合理计算年终奖金支付额。对激励员工的工作的热情和热情提高了员工的忠诚度和归属感。按照考虑绩效工资和公平性的原则分配奖金。二、评价和发行范围1.本公司编制员工年终奖金发放，按本规定办理。2.本规定仅限公司编制人员，财务顾问、评估、临时工均不适用(有时另行销售)。三、审查程序1、公司全体员工评价定为年终评价，每年1次(收集整理12个每月业绩评价的数据)；2、农历新年假期前15天，各部门负责人应于春节前10日年初交付年度实际毛利额，将年度指标毛利额提交行政人事部，并向理事长提交审查批准书。3、春节前6天，主席全部审查完毕，行政办公室将各部门、各人转移。4、全年业绩评价事项包括判决组的监督、行政人力资源部的执行、各部门的协助。四、年终奖金会计和组成(a)年终奖金相关因素当年年末奖金会计主要涉及年度业绩评价数据、奖金标准、服务年限、职务对应系数等。(b)年终奖金计算工人年终奖金=奖金基准(J)x职务匹配系数(G)x年终绩效评估系数(K)x服务匹配系数(n)(c)年终奖金处理项目和数据的对应关系1.奖金标准奖金基准=*利润系数其中利润系数=(利润系数，表示该部门每年的总利润完成)注：综合部门利润系数是公司各部门的平均系数2、职务匹配系数：职级系数理事长8部门经理(部门主管)7普通员工63、年终业绩评价系数年终绩效评估系数=ABCDE评估系数ABCDE评估系数：审查等级排水a1.5b1.25c1d0.75e0注：在评估期间，刚进入公司且未包括在评估中的部门员工的系数为0。评价结果是12个月业绩评价数据的平均分数。4.工作年龄和系数对应关系工作年龄/年对应系数非州(0，1)1(1，3)1.1(3，5)1.2(5，8)1.35.特殊情况说明以下员工不参与年终奖金分配(1)，非正规职；(2)、企业外部专家、顾问；(3)、失业者；(四)在年终奖金分配前与公司解除劳动关系或者离职的员工不领取年终奖。(六)，员工产假期间不领取年终奖金。五、评价分工1.人事行政部负责在农历新年假期前20天收集和整理各被评估人的出席审查相关信息。2、各部门负责人将年度实际毛利金额、年度指标毛利金额提交行政人力资源部，并向理事长报告，审查批准事项。3.财务部门验证并核算年终奖金数额和发行业务。六、对年终奖金会计结果的反馈和投诉1、判决小组有权监督所有部门会计结果。2、行政人力资源部应首先告知被评估人的年末评价系数。3、员工可以在春节奖金会计后2天内对公司提出不满。七、纪律评估1、公司各部门负责人，本着认真负责、实事求是的原则，提出全年实际毛利额和全年指标毛利额，严禁隐瞒、虚假、误报现象。2、考官或
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