某水厂DN2200给水管道工程技术标

成都水厂6厂5期工程DN2200输水管道c招标第一个施工组织设计1第一章摘要1第一节准备标准和原则1一、准备标准1二、准备原则1第二节项目概述3一、自然环境条件3二、项目概述3三、工程内容3第二章人力动员计划5第一节建设力部署5第二节劳动动员5第一，直接劳动者人力动员计划。5第二，管理人员调动计划。5第三节劳动工资管理5一、管理目标5二、人事劳动管理责任5三、管理措施7第四节劳动力需求计划8第三章材料管理和设备配置10第一节物料管理目标10第二节组织结构和责任10一、组织结构10二、责任10第三节物料控制措施12第四节设备配置计划13第四章建设总布置15第一节临时土地计划15一、基本原则的部署15二、临时设施计划15第二节生产、家用电、水计划16第三节建设总布置16第五章施工进度和工期保证措施19第一个期间目标19第二节建设计划19一、建设规划原则19二、建设计划编制标准19三、总体建设计划19第三节建设进度管理流程图21第四节影响建设进度的因素分析22一、相关单位的影响22二、项目经理部门内部因素的影响22三、不可预测因素的影响22第五节施工进度管理措施22一、建立项目进度管理组织22二、信息管理措施23三、监督措施检查23四、技术管理措施24五、物料管理措施24六、设备管理措施24Vii .合同管理活动25八、经济管理措施25Ix。施工过程控制措施25第六节施工进度冬季雨季施工控制措施27第六章项目质量目标和管理措施28第一节项目质量目标28一、质量管理准则28二、质量管理目标28第二节项目质量管理措施28一、组织28二、质量过程控制29第六章经营成本管理目标和控制措施35第一节运营管理组织结构和责任35一、组织结构35二、各自的责任36第二节控制措施38一、现场实际情况和设计图纸有机结合，提出合理化建议39二、建筑工地布局的科学规划和管理39三、对设备的要求39四、先进、经济、合理的建设方案39五、加强质量管理和质量成本控制40六、确定安全生产成本40第七，用计算机软件管理，提高成本控制的力量和效率。40第七章安全、文明建设和成品保护措施41第一节安全生产41一、安全管理准则41二、安全管理目标41三、安全管理机构41四、安全因素和风险管理措施43五、安全管理问题44第二节文明建设，环境保护46一、建立“文明站点”领导小组47二、降低置乱噪音的技术措施48三、减少环境污染的技术措施484名员工健康管理措施49第三节成品保护措施50一、PCCP管道、钢管和附件保护50二、对其他地面和地下设施的保护和加固措施51三、地下文物保护措施51第八章主要施工方法和施工方案52第一节土方工程55一、建设测量55二、挖沟56三、沟槽回填57第二节管道安装59一. PCCP管道运输，堆积59二.材料选择和存取检查59三.管道基础60四、PCCP管安装60V.钢管安装和焊接67阀门安装72第三节阴极保护工程72第四节钢管内外涂层施工74一、钢管外部防腐74二、钢管的防腐74v节管道混凝土结构施工75一、模板支持75二、混凝土施工方法和质量控制75第六节管道压力测试、清洗和消毒78一、管道压力测试78第七节特别建设措施80一、建设报道80二、沟槽雨季施工技术措施81三、雨季施工降水84四、地下设施建设保护86五、水管渗透农业灌溉沟建设方案86第九章项目中使用的规范，标准87第二项目管理机构和其他辅助信息91第一章项目管理机构的配置和说明91第一节项目管理组织结构91第二节项目经理部门、部门(房间)和建设组职责92第二章组织人员配置100第一节项目管理机构设备表100第二节项目经理简历表102第三节技术负责人简历表103第三章项目经理资格和常保副本104-4-成都水厂6厂5期工程DN2200输水管道c段技术图书第一个施工组织设计第一章摘要第一节准备标准和原则一、准备标准据成都自来水公司建设领导小组办公室相关文件：1.成都水厂6厂5级输水管道工程招标文件。2.成都水厂6厂5级项目DN2200输水管道，桩号134 60-14780 (c段)建设设计图。3.成都自来水6厂第5阶段输水管道项目投标文件查询书。供水工程建设规范、程序和技术标准。5.现场调查资料。二、准备原则1.严格遵守招标文件中规定的内容和设计要求，实施“优秀项目”战略。确定本项目的卓越计划，准备施工组织设计。2.仔细调查施工现场，仔细研究招标文件及相关规定，充分考虑本招标区域的特点、场地、交通、水文、资源、民政、水电供应、气候等实际情况，确保工程质量、工期目标的实现，我公司将科学合理地组织施工。3.我公司通过国际质量认证体系机构认证单位，严格按照ISO2000国际质量认证体系标准和项目法律建设要求，建立和完善施工管理和质量保证体系，加强安全、质量高级保证措施，为各项工程创造真实、顺利、高效的建设条件。4.在建立建设组织的基础上，在专业化的基础上，选拔最有经验的经营者和最技术专业的技术人员，组成强大的建设组织机构，形成建设组织管理的核心层，全面负责施工安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，对建设单位和监督工程师直接负责，对工程负责。5.在机械设备及试验机配置上，以高效机械化和现代化的检测手段为基础，为保证质量、工期提供了有力的设备和试验保证。6.在工期配置中，充分考虑各项目工程工期，根据合理化，仔细分析各工程的施工顺序，慎重分配，避免不合理安排造成的工程干扰和误工现象。7.在制定建设计划、选择建设技术、规范和标准化建设技术实施的基础上，优先选择科学、先进的建设方法，保证项目质量，保证建设期。8.在安全保障措施方面，以综合性、可靠性和可操作性为基础，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。9.我们的目标是通过慎重组织、细心施工，给企业主出质量优秀、用户满意的工程。10.在创建优质项目的同时，确立好的企业形象，将自己的经济利益和社会利益结合起来，真正“做一个项目，做一个纪念碑，开拓一方市场，交一方朋友”。第二节项目概述一、自然环境条件成都平原是亚热带湿润气候区，气候温和，雨量丰富，日照短，无雨时间长，云多雾弥漫。年平均气温为15.816.7，7月的平均气温为25.8，1月的平均气温为5.6，年平均降雨量为976毫米，主要集中在6月至9月、728毫米，年相对湿度为82%。二、项目概述这项工程由桩号134 60 147 80段、总长约1.32公里、较平、由西向东倾斜的地形、524-522之间的地面水平、岷江冲扇和浅丘的地形位置完成。管道底板设计水平的地质情况包括砂夹卵石层、现场地质结构稳定性、地震强化强度7度、安全等级2。因此地下水的种类主要是在实土、沙、卵石层存储的孔隙潜水，其次是冲积层的上层静水。补给源主要在大气降水和地表水(主要是农业灌溉和河川水)中渗透少量生活费水。地下稳定水位为0.3-2.0米。地下水的变化幅度一般为1.5-2.0米，含水层厚度超过20米，深度为2.3-6.5米时，单井流入量为840-1700t/d，水量丰富。现场的沙、砾石渗透率k为11.51-11.52m/d。沿地下水的各种水泥混合产品及钢材没有侵蚀性。管道构造安装按照在起点桩号134 60处计划指定管道位置的方式，在桩号147 80处安装全长1320米的DN2200水线。三、工程内容134 60-14780段DN2200供水管道沟槽土方开挖，(PCCP，钢管安装，钢管焊接，钢管防腐，管道回填，压力测试和辅助结构砌体。主要工程数量包括：编号名称名称型号和规格数量单位注释1是钢管DN220040大米2PCCP管道Dn 2200 a790大米3PCCP管道Dn 2200 b490大米4PCCP管弹性插槽DN22001雕塑5PCCP管弹性插槽DN22001雕塑6手动配料阀DN3002雕塑7排气阀DN3002雕塑8PCCP维护t恤DN2200 8002雕塑携带沉淀物9钢盲法兰(洞口)DN8002雕塑10钢法兰DN3002雕塑11钢棒DN22001雕塑12镁阳极8公斤3支流13试压卡码头40m14整顿三政DN2200 8002座位15徽标文件3雕塑16中等粗砂4093M3-109-第二章人力动员计划第一节建设力部署公司将根据各工序本工程人员的需要、各劳务层的组织安排、各阶段的施工，随时调整、灵活转移、严格动态管理。第二节劳动动员第一，直接劳动者人力动员计划。以下是主要数据：最高峰人数：102人第二，管理人员调动计划。最高人数：21人第三节劳动工资管理一、管理目标满足项目建设活动劳动力的要求，提高项目劳动生产率和经济效率。二、人事劳动管理责任1.劳动工资管理干事A.在项目经理部的指导下，在整个项目中代理公司人事劳资角色，接受公司人事劳动部的工作指导和监督。B.结合项目经理部门的要求和现场实际情况，根据国家和公司的相关政策和规定，组织相应的员工培训、人员(包括公司外部人员)管理、定额管理、工资(奖金)管理和对外事务等规定(业务程序)及其执行规则。C.根据项目人力动员计划组织人力培训计划的准备和实施。D.根据项目活动安排确定和控制现场人员的实际数量和质量。E.组织和采取措施对人员及其发生成本进行分析，提高工作效率，降低成本。F.与公司人力资源部的业务联系和与第三方业务的对应组织。2.劳资院A.根据公司质量系统文件培训程序，制定详细的人员培训教育实施计划和评价方法，经劳动工资管理负责人审核，经项目经理部批准，组织实施。B.制定人员管理、工资(资金)管理等实施规则，由劳动工资管理负责人审核，经项目经理批准后实施。C.在现场(出发)组织员工。D.监督劳动纪律条款的实施，报告劳动管理负责人。E.计算工资、奖金，监督工资、奖金制度的实施和支付，并报告劳资管理负责人。F.及时准确地制定规定的经常账户、报告，提交规定的人员和部门。G.与第三方建立良好的业务关系。3.配额A.制定配额管理实施规则，由劳动管理负责人审核，经项目经理批准后组织实施。B.劳动定额标准的合理选择，在实施过程中特殊情况下，报告有关人员的批准后进行调整。C.监督建设组劳动定额的实施，报告劳动管理负责人。D.及时准确地建立规定的账户、报告，发送规定的员工和部门。4.每个副室A.根据建设组织设计的整体建设计划及人力动员计划，向人事劳动部申报多种人力教育计划，如果施工过程中有变化，及时与人事劳动部联系协调。B.现场人员应在每月10日前书面通知劳动管理负责人。C.人事劳动管理所需信息应及时提供。5.财务代表监督薪金检查和评估、奖金支付情况，每月报告项目经理作为决策的基准。6.建设队严格执行规定的劳动定额，接受人事劳资部的监督检查，每月向人事劳动部提交工资