施工总进度计划及保证措施

3、工程总进度计划和保证措施(一)工程进度计划的依据；一、合同文件及有关文件2 .设备工程所在地的环境和所需资源状况3 .风险分析资料4、工期要求(日历日)五、制约条件六、历史资料(二)工程进度计划(见横道图，附表4 :计划开设，竣工日期和工程进度网络图)1 .工程进度按业主要求按工期完成。2、组织人员执行，组建强大项目施工指导班子，加强管理，统一协调，科学合理安排施工，发扬我们施工者艰苦奋斗的精神，统一安排，最大限度地满足本工程技术管理和现场施工者的需要。(三)工程入场计划；考虑到当前施工场所的情况，为了提高作业效率，防止施工现场发生工程，本公司计划从施工日起，开始进行施工人员和劳动力的分批：首先由机械、劳动力技术施工人员进入现场，在施工现场进行预先作业，然后集中人员进行绿化养护等相关作业，有助于缩短施工工期。 (详见附表3 :劳动力表计划表)(四)工程进度保障措施；确保工期措施：各项工程工程进度按工程进度计划规划严格施工，对工程全过程始终进行检查、对照、分析，立即发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。1 .组织保证措施1.1设立“精干、高效”项目经理部，公司授权项目经理代表本公司组织、管理本工程的实施。 在本工程范围内，无论是组织人事，还是物资、机械设备和作业队伍的安排，项目经理都有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和灵活性。1.2收到中标通知书后，立即根据本工程投标书的承诺，公司整体收集或建设施工队伍和机械设备，确保在人、材、机上顺利实施本工程。1.3委任组织能力强、施工经验丰富、年富同志为各级生产组织机构和主要部门负责人，确保各项工作顺利开展。1.4加强对全体参战者的思想动员和教育，确立“做”一词，立足于“夺”一词，确保“好”一词，求省，求好中，求快中。 确立时间是利益，进度是信用的思想。1.5坚持“围绕重点，考虑一般”原则平衡生产。 加强重点工程管理、技术和施工能力，保证机械设备正常使用，同时在工期范围内合理安排和组织其他项目的实施。2 .制度保证措施2.1建立健全工期保证岗位责任制，签订好几层工期保证责任制。2.2计划评估加强执行制度，制定周密详细的施工生产计划，天保旬，应时保月，实施月评估、季度评估生产计划评估制度，将施工队工资直接与质量、进度相结合。2.3完善奖惩制度，实行劳动分配原则。 根据工程各项具体情况承包不同形式的产量工资、时间工资、工资，充分发挥施工者的积极性和主导性，提前获奖，延误工期处罚。2.4在各项之间开展“劳动竞赛”，每半年授予冠军一次竞赛活动“流动红旗”，经济表彰。3 .技术保证措施3.1以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实情和业主安排，进一步优化、及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程和关键技术项目施工方案，科学合理采购各种资源。3.2在施工过程中，及时详细组织技术交流基础，明确设计意图，在细化或示范技术操作流程的现场广泛开展技术创新和科研工作。3.3建立会计部到各工作队的生产计划指挥系统，实施微机动态网络管理。 全面及时把握和处理影响工程进度的各种问题，对工程交叉与工程干扰加强指挥和协调，对重大问题先行研究，制定措施，及时调整人、财、物、机，保证工程连续性和均衡性。3.4根据项目全过程网络规划，制定阶段和每月网络进度规划，及时发现关键工序转变，分析原因。 确定阶段工作的重点，确保项目始终受到控制。4 .设备物资保证措施4.1关键、重点，加强宏观调控，重点工程重点突围。 关于本工程的特点，要从设备维修和队伍选择中严格挑选。 以人员、资金、物资、机械优先保证，尽快完成工程任务。4.2做好设备选型和零部件供应工作，设备选型要求实用、高效、耐用的原则，防止待机错误，在施工中准备消耗零部件，追随不良。4.3需要调动充分的机械设备，保证工程施工进度。4.4抓好材料采购、储备和供应工作，确保进度，在满足季节性施工需要的同时，合理安排施工顺序，坚决杜绝再加工和施工现象的发生。 (详见附表1 :投入本工程的主要施工设备表和附表2 :本工程的试验和检查设备表)4 .确保工期的资金保证计划和措施。4.1资金保证计划公司拟在工期进度确保准备后投入公司资金，项目部将根据工程进度实际情况每月25日前向公司资金管理中心提交下月资金状况。4.2工期调整和追赶措施本工程按建设单位批准的施工计划严格平衡生产。 建设部门要求加紧施工，我们调整工期追赶，确保总工期最终实现。 挖掘潜力，优化施工方案：科学分析，结合施工实际，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，科学合理化施工工作，达到缩短工期的目的。根据不同的施工阶段制定详细的工作计划表，总结每天的报告，明确每天完成的工程量和预定完成的工程量，以任务滚动表的形式把工程量具体化为每天和具体的负责人，分工的明确化，量化管理，责任交给人。增加人力、物资、机械和资金投入，适当增加劳动力，积极调动员工，配备预备队伍，实施单位人数制，随时调整交替。 做好材料、物资储备，减少假日对工程的影响。 合理增加工程机械设备、材料投入，保证一机多人，充分发挥机械化工程效率。 加强施工管理，确保资金充足，用于更好的施工生产，保证施工生产顺利进行。 建立青年突击队，包括以项目经理为首的项目部管理人员和施工队伍，上下齐心协力，发扬拼命的三郎精神，在关键时刻冲向前头，为简单的阳生态环境建设做出贡献。5 .材料入场计划和措施。5.1确保工期的苗木计划和保证措施5.1.1苗木入场计划为了解决交叉施工带来的苗木收获问题，我们必须采取提前囤积苗木的方法，解决苗木收获的供应问题。5.1.2组织保障措施5.1.2.1本项目部和公司苗木部是本项目苗木供应的责任部门。5.1.2.2项目部设有经验丰富的苗木采购运输人员，专职负责项目所需苗木采购运输工作。5.1.3苗源保证措施5.1.3.1在工地设置囤积用地，做好囤积必要苗木的准备，保证囤积的必要性。5.1.3.2公司监督派公司的苗木购买者已在周边地区进行了3个月的苗木资源调查。5.1.3.3公司目前可利用长期合作合格的苗供应商，及时供应现场所需苗木。5.1.3.4各规格苗木品种选择3个以上的供应源，为项目优化选择。 公司采购部已经实施合同定向协议，可以避免秧苗流失。5.2机械设备入场计划和措施5.2.1机械入场计划5.2.2工程机械、设备保证措施工程机械、设备保证措施既有自己的机械，又有效利用当地机械租赁部门，选择适合本工程的辅助工程机械，合理分配各机械组合数量，充分发挥机械的工作效率。 同时为保证工期，及时增加工程机械配备数量，准确选择采购机械设备，为本工程提供最佳技术装备。 加强各机械设备的维护，保证设备始终处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，平衡生产，创造有利条件，合理使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。项目部设立专业的机械计划管理组，统一管理和规划整个会场的机械使用，保障工地各区域的机械平衡，不玩不缺。 制定机械管理专业检修制度，在每天动工前，完成工作检修机械设备情况(尤其是油箱、管线、油箱、刹车等重要部位)，保证机械在作业时间内的安全生产。 制定机械专业入场登记制度，明确各机械负责人，保障建设现场机械作业的安全秩序效率。6 .劳动力入场计划和保证措施6.1劳动力入场计划表6.2劳动力保证措施6.2.1科学的现场管理为健全完善劳务施工组制度，规范劳务人员管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，制定本劳务人员现场管理办法。6.2.1.1入场阶段办理劳务人员情况登记书和临时居住证； 被选中的劳务队伍由劳务施工组的负责人或者班长组织登记各劳务人员的身份等(包括身份证号码、常住地址等)，填写表格。 登记劳动者的基本情况(现在的职种、该职种的工作年限、犯罪违法经历的有无、家属等)，将相关的登记资料填入劳动者名单并提交给项目部的项目部被判断为需要的情况下，可以在派出所等机构进行身份确认的劳务专业施工组的负责人或者班长向该劳务人员办理临时住宿证。6.2.1.2施工阶段出勤考核：首先各班长向劳务人员介绍本工地的出勤时间，然后按照出勤时间出勤劳务人员。 各班长每天向项目部提供劳务人员出勤人数。 各班长和劳务施工组的出勤情况如项目部需要进行出勤审查的劳动者外出(病假、休假、其他外出原因等)，向班长申请休假，班长发出文件时，将文件证明书交给门卫，记录门卫返回工地的时间。 各班长必要时外出，向项目部请假，手续也一样。门卫制度：工人上下班时应佩戴胸卡或其他统一标志进入，发现没有佩戴标志的，应在门卫室登记后进入，下班也一样。 需要外出时，在门卫室办理登记手续(注明姓名、职种、外出时间、事由等)。 下班时门卫进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。项目部设专职劳务管理员(一般由安全人员兼任):由于具有劳务管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点，在施工过程中为有效管理和调整劳务队伍，在项目部设专职劳务管理员(可兼)，项目部其他管理人员设备设备、材料、工具引导制度：为优化设备设备、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料人员规范引导制度，以表格形式具体操作。 具体步骤如下：a、现场人员需要领导设备机器、材料、工具时，在材料员上填写表格(注明材料名称、数量、领导时间、领导人、领导人所属的班和职类、领导人的联系方式)。 b、材料员根据收据分发材料或收到监督收据，其文件存放在材料员处。 c、材料员每天工作结束前检查收到的文件中是否有尚未归还的，如果有的话，催促收件人归还(除事先说明必须超过当天归还的情况)。 领事人不归还，不破损，如有遗失，拒绝按购买价格赔偿。劳务工资的支付：能够及时领取劳务人员的工资，保障劳务人员的合法权益。 项目部应当按照劳务合同和国家、当地法律法规的规定，由劳务人员向负责人索取劳务费用，委托应当采用书面形式。 委托人签字或盖章者有效。 项目部采用不定期发放劳务人员工资的情况，如发生拖欠和不支付民工工资的情况，项目部有权直接扣除劳务施工队的劳务费，用于发放拖欠的民工工资6.3假日保证工期的措施节日前，做好组织动员工作，安排施工项目。 事前与各材料供应商协商，保证假日原材料供应，至少储备20d材料。 预存各种易损件，保证机器正常运转。 劳动力平时轮流休假，在保证假日出勤率达到90%以上的同时进行“保勤”，确保工程所需劳动力。附表1 :投入本工程的主要施工设备表序列号设备名称型号规格数量国产地制造年额定功率(KW )生产能力用于施与工部备注1装载机ZL-50战斗机1江苏2012250太好了土方/2喷雾车HZJ5061GLQ2常州201275太好了绿化/3自卸汽车8吨2长春2011147太好了土方/4高空修剪机YZ/IV型2中国柳州20133太好了绿化/5喷水车FAW-141战斗机3中国北京市201085太好了文明工程/6挖掘机1m32济宁2012300太好了土方/7推土机HD220-32济宁201290太好了土方/8搅拌机JS5001江苏201350太好了建造/9高压泵T2-3A三辆杭州市20131.5完美无缺临时排水/10莱普塔WZ10-10战斗机两辆山东201220太好了钻井/11上层管理机60T/3一辆河北省2011/太好了钻井/附表2 :拟备本工程试验及检测仪器设备表序列号仪器设备名称型号规格数量国产地制造年份使用台数用途备注1全站仪表