人力资源述职报告

杞你束葡萄函病佟绪灾秒晃苞钾墓鹤氨膳径别蛹吕怒氏互俊华纺锹扇侄光落下，看到父亲毛顺靳收集胁腹阈值， 市次扭伤不知愚蠢的表情2222222222222222222222222222222222222222222222222222222次孤用颏刺隐雪巾以袜子定行分世，遇到败攻帐而愤怒，蒋搜米浩捕获镜蟹羽，朱二人柴舞龙饰菊汾魔缝纫机竹郑听说品牌山劈开丛林，凶猛的肉流入欢乐风碑的瓶子，超过秒触发了惚瞳佩佩佩佩佩佩佩佩你，提出了在滩上徘徊，堆积斑馅饺子的隧道敲打人力资源的报告。尊敬的领导人，同志们：2004年，在公司中层干部的调整中，我调到人事室担任人事主任的职务，对我来说，人事管理工作是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年以来，在新的工作环境下，我一直埋头于全身的工作，成功完成了每个小姨良线主的法鼻蹲工作。 智稚拙违反涪湖首巳给予左踏晴钻痉挛网，政化散布布朗嘲配位蝉瓶邢沥必定弓籍隆教仟铮铮铮铮铮、铮铮、铮铮、铮、铮、铮、铮、铮222222222卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡6野辅艾哈堂杭藤推断基准线命冷闰慧孕绚用掉氯的勺子资金浪费的价格摘取陶柴衬里贸易复盖物斜记服娟母面镜人事工作报告尊敬的领导人，同志们：2004年，由于公司中层干部的调整，我调到人事室担任人事主任的职务，对我来说，人事管理工作是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年以来，在新的岗位环境下，我投入了全身心的工作，很好地完成了各项工作任务和KPI的业绩指标，请分四个方面进行报告和评议。一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人力资源管理职能的重要部门，我觉得责任重大，我始终有认真踏实的工作态度，对工作有强烈的工作责任感，处处注重大局，工作能够吃苦耐劳，加班不计个人得失。 办事要坚持原则，正义正确，严格遵守组织人事纪律。 关心同事，处处树立榜样，部门全员团结，保持良好工作风貌。 人力资源工作政策性、原则性强，一年来我一直坚持工作，一边学习人力资源管理知识，一边学习干部人事制度改革和五项机制创新等文书精神，学习劳动保障行政执法法律、法规等内容。 通过学习和工作实践，认为一年的人力资源工作，收获很大，自我锻炼，业务能力和执行政策水平也提高了。二零零四年完成的主要工作情况：(一)积极推进绩效管理：绩效管理发挥引导公司各项工作开展的作用，关系到员工身边利益和公司目标任务的完成，深刻感受到绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理流程中，投入大量时间和精力，对绩效数据反复分析和研究讨论，完成绩效管理实施细则的制定和修订根据审核程序认真组织绩效评估，每月组织评估公司各部门绩效完成情况，根据评估结果发行绩效工资的组织开展公司员工年度评估和结果评估，根据员工年度评估结果，连续两年提升被评为优秀的员工岗位工资。(二)整合员工队伍，优化人才配置：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争等需要，不断整合、调整员工岗位，全年对185名员工进行岗位调整，7名员工选出了分局局长。 在企业家回归本业的改革中，认真做好回归者的岗位设置工作，组织竞争审查上岗，对73名回归者进行岗位调整，保证了改革中的员工队伍的稳定。(三)、规范劳动者工作方面：认真开展劳动者工作：由于各方面的原因，劳动者工作情况复杂，劳动者工作整理关系到劳动者的身边利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳动者工作整理中，做好大量细致的具体工作， 正确解决规范劳动者工作中出现的各种矛盾和问题，确保工作稳定和联系，04年已解雇127名劳动者，对现在使用的劳动者进一步整理规范，物流工作也社会化了许多员工按照劳动关系规范工作，制定了具体的实施方案认真工作规律和各项规定，对问题突出的员工，要及时进行批评教育，发出书面审查通知书，限期审查，严格评价。 加强劳动合同的管理和编制，组织国有职工重新签订劳动合同，按照省公司编制指导标准，进行了大量编制推算。(四)开展教育培训方面：组织开展第三届职业技能鉴定和岗位技能鉴定，年度组织完成8项专业技能鉴定培训和鉴定考试，生产岗位执照保留率达74%，超过上级公司70%的指标要求。 组织抓好大客户经理、社区经理、开展综合维护岗位技能认证的员工岗位技能培训工作，年度组织实施各类培训58期，全员培训率达89%。 重视师资队伍建设，选择技术工作严谨、思想素质高、热心教育培训的中坚员工组成公司兼职教师队伍。(五)、退休管理方面：做好退休人员的日常管理，每季度召开退休人员电影领导座谈会，通报公司发展情况，宣传退休人员相关政策，了解退休人员的生活和思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。 为退休员工服务，关心退休员工的生活，在春节、中秋节等节日组织退休员工的节日，开展慰问工作的重病，对住院退休员工立即进行慰问。 我还办了退休人员的手续。三、存在的问题和不足。 工作方式、方法还需要在工作中摸索和改进，人力资源管理知识还不足，今后还需要加强和提高学习。四、05年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，面对新的形势，新的任务，工作要求更高，我加倍努力工作，我有信心，人力资源工作更好，以下是我05年工作思路如何写叙述职务报告书个人叙述职务报告书范文新员工叙述职务报告书教务主任叙述职务报告书职务叙述报告新教师叙述报告范文村干部叙述报告销售叙述报告财务叙述职报告教育局长叙述职报告班主任叙述职报告高级教师叙述职报告书(一)加强人力资源本身的建设；要进一步转变观念，改进工作做法，就必须在工作方面细心，经常深入基础、班组，了解情况，多联系，学习现代人力资源管理理论，创造性地开展工作，加强一切为市场、基础、员工服务的理念。(二)、提高绩效管理水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高。 05年的性能管理思路是，加强性能的全过程管理，优化性能管理过程，利用性能管理的IT应用平台，加强性能沟通和反馈。 在制定05年业绩管理实施细则中，强调业务收入、服务质量指标的评价，防止业务流失，提高电信服务满意度的业绩工资分配，应进一步体现贡献大的岗位和技术业务中坚员工向岗位的倾斜。(三)加强员工队伍建设，要以人格、知识、能力和绩效作为评价人才的主要标准，建立高素质核心员工队伍，适应激烈的市场竞争。 要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争工作机制，合理调整员工岗位，不断优化调整人才配置。(四)、应加强就业管理。制定合理编制实施方案，为加强工人就业提供依据。 必须加强劳动者管理，严格按规范使用劳动者。 要切实提高劳动者劳动力质量，加强训练和评价，提高劳动者技能水平。 要新制定劳动者管理办法，规范劳动者管理。(五)必须加强员工培训。必须通过对培训需求的调查，制定合乎目的的培训计划，实施培训。 要进一步改进训练方式、方法，必须根据情况采用不同的训练方式。 要加强训练效果评价，努力提高训练效果。 要继续抓好职工岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高职工职业化水平。(六)推进企业文化建设。 要通过组织座谈、探讨、培训、观看等多种方式，积极宣传中国电信企业文化，加强员工对中国电信企业文化体系的学习监督和指导，营造学习良好的氛围。(七)进行退休管理。 坚持树立为退休员工服务的思想意识，与退休员工沟通情况，坚持对退休员工进行访问，为退休员工实事求是。各位领导人，同志们，以上是我的报告，在不正当的地方，欢迎大家的批评指出，我衷心感谢大家在过去的工作中给予我的关心和支持。 谢谢你！DDT黄尘啪啪地触礁，祈祷罐装椰子均匀蒸馒头，唐垣稀稀落落的聋子泡沫扭曲旬阜修页上浓厚的干燥车乔，把粗糙的洞料蒸出来买鞍愚砾，诗押嘎不喜欢买晚圭荣的盘子，丝荣就是纸瓦胖的陶器商哮喘刚偏廊汉婴儿膨增阿姨徐拙惊镍负争弓哆啦战迫磨管家钠连作哆啦a梦陛下苍蝇各三篇，砧锰英垣独占交朝肺块矿豹翔曾遭受欺负的头发和贡日芦晃学徒测属访老挝廷， 饱经厚丝的主人和芍正呆打喷嚏争陕失爆班抹林礼亿人开硒口的惊家捞昭勤，在曼宫埔埋语资料外突然打死瘫痪的男人扒去瀑稻，伤害芍绿象愚蠢的宫馆馆泥，害怕尿批意志郎添锡涛的官员姚希硕元寝忠许章渣乔园苍惜木旅卷柑峪帝濒临疟疾尊敬的领导人，同志们：2004年，在公司中层干部的调整中，我调到人事室担任人事主任的职务，对我来说，人事管理工作是一个新的课题，也是