经典资料：工程项目管理流程(完美修正版)

张文组织者：风已经过得无影无踪了。完成时间：2011年记住，你曾经深爱过。项目管理目标C O N T E N T S内容菲迪克职业道德准则以道德星为准项目管理模式菲迪克职业道德准则项目管理程序类型项目管理模式恭城乡牧观里moshi工程总承包是指勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程或几个阶段的承包。由业主根据合同委托从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)承包的工程。工程总承包主要包括以下方法：1.工程采购施工(EPC)/总价键(LSTK)设计-采购-施工总承包是指总承包企业按照合同约定承担工程的设计、采购、施工和试运行服务，并对承包工程的质量、安全、工期和成本全面负责。交钥匙总承包是工程采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交满足使用功能和条件的工程。2.设计-建造(简称D-B)设计施工总承包是指按照合同约定承担工程设计和施工的总承包企业，对承包工程的质量、安全、工期和成本负全部责任。根据项目业主的不同规模、类型和要求，项目总承包也可采用工程-采购(E-P)和采购-施工(中国)的方法。项目管理是指业主委托从事项目管理的企业(以下简称项目管理企业)按照合同规定代表业主组织实施项目的全过程或几个阶段的管理和服务。项目管理主要包括以下方法：1.项目管理承包商(PMC)项目管理合同是指项目管理企业为项目建设提供的全过程服务。即在项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目规划、融资、项目建议书和可行性研究报告的编制以及可行性分析。在项目准备阶段，为业主准备招标文件，准备和审核标底，预审投标单位资格，起草合同文本，协助业主与中标单位签订合同等。在项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和预算审查等服务。在工程竣工阶段，为业主提供财务决算审计、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主管理和控制工程的质量、安全、工期、成本、合同和信息。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的报酬、报酬并承担相应的管理风险和经济责任。2.项目管理服务项目管理服务是指项目管理企业根据合同完成某一阶段项目管理或PMC内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同规定的管理责任，并获得相应的报酬。建设运营移交(BOT)是政府对基础设施项目承包商(通常是国际财团)的特许权。承包商应负责特许期内的项目设计、融资、施工和运营，收回成本、偿还债务和赚取利润，并在特许期结束后将项目所有权移交给政府。在实际运作过程中，BOT模式发生了许多变化，如BOO(建设-所有权-运营)、BTO(建设-转让-运营)、BOOS(建设-所有权-运营-销售)、BT(建设-转让)、OT(运营-转让)等都属于BOT模式。根据项目业主的不同规模、类型和要求，其他p恭城乡牧观里木彪时间表目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标项目管理的一般过程投标程序监督程序质量控制程序时限控制程序成本控制计划重要的材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息和数据管理程序项目管理的一般过程办公室形象策划计划图编制合同管理信息管理签订委托项目管理合同项目管理公司提交项目计划任命一名项目经理并组建项目部收集相关数据并实施项目管理以前的工程部门办理初步手续项目调查、设计、方案审查审查预算、预算和决算工程管理部技术监督施工管理品质评价试运转竣工验收后评价招标采购部门招标代理机构采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询准备项目建议书项目可行性研究报告的编制计划和财务部特别账户付款计划资金分配财政审计质量管理时限控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织和协调信息文件管理项目部负责现场管理竣工验收后项目已完成、总结并归档。投标前准备工作招标程序资格预审文件和投标文件的编制发布招标公告资格预审文件的出售投标人准备并提交资格预审文件资格预审现场检查和投标前答疑投标人准备投标文件投标文件的递交和投标截止时间开标评定标准校准招标文件的出售签署合同发出中标通知发布资格预审通知监督程序总监理工程师项目监理部的设立协助业主签订合同，组织专业监理工程师审核承包商提交的施工组织设计，审核承包商现场项目管理组织的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编制项目监理部监理计划进入施工现场根据工作进展的程度，有专门的行业。汇编、监测、推理和实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持的第一次现场会议。实际施工过程的监督管理1.审查并签署开工报告；2.对建设单位提交的施工测量放线成果进行复核确认；3 .工程材料、构配件和设备的审核、检验；4.项目质量控制；5.项目进度控制；6.项目投资控制；7.定期召开监督会议；8.督促施工单位进行安全生产和文明施工。积累监理资料，并及时整理归档组织项目预验收并提出工程质量评估报告参与竣工验收和交付监理实施阶段工作总结监督任务完成后向业主提交工程监理文件质量控制程序质量标准，移交竣工数据汇编文件组织初步检查和整改认可的质量等级后期控制完成控制竣工验收后过程质量跟踪控制签名并识别部分项目施工质量隐蔽工程的检查和验收设计变更的审查工程变更质量事故的分析与处理签署模型装饰项目检查原材料的成分过程控制施工控制施工设备邮政证书测量定位质量自检进程管理组织审查质量体系检查员施工批准组织设计组织图纸会审和设计披露优先控制质量预控制质量控制系统时限控制程序签订合同(业主和建设单位)地基工程主要工作编制施工进度计划编制下一阶段的实施计划(建设单位)报告形象进度报告(建设单位)成本控制计划成本预控(提前)建筑投标选择最佳承包商概览和预算审查优化设计施工图的联合审查动态控制审查材料、设备订单合同价格细目审查设计变更、工程变更的审查月末检查工作计价付款竣工验收决算(事后)扣除保修金决算审查赔偿和索赔实现成本控制目标重要的材料控制程序沈报纸监理工程师发现疑点承包商应重新检查专业监理工程师审查报告又然后沈报纸是专业监理工程师再次审核批准报告并允许材料进入现场。不进场前提出材料。材料使用计划和村质量检测报告如果承包商没有被批准使用村庄，指导和监督不合格材料运送到现场。设计变更程序设置单个仪表以设置仪表变化监理工程师从质量数量、进入和投资控制角度综述主要修订和交易商咨询并得到业主的批准众所周知，将执行包的单比特输入。工程价格和工期的估价根据合同条款承包商成本和工期的增减批准承包商实施设计变更是不承包商有资格进行自检。并提交质量检验人员签字的隐蔽检验记录当监理工程师发现不符合要求时再次返回承包商进行隐蔽检查沈报纸监理和工程师的隐蔽检查记录应进行现场船上检查和验证是监理工程师批准隐蔽检查记录并签字认可。在包的单个比特的验收检查被批准之后输入下一个工作顺序由主管审查和批准不是隐蔽工程验收程序竣工验收程序领取包裹的单人应向检验收集部门提交检验收集材料。主管工程师将负责接收包裹的个人。应对提交的施工材料进行审查和检查。有什么问题吗总监理工程师组织纺织行业监理工程师。项目的质量和数量应提前检查和收集。监理工程师存在的问题我们需要找出包裹的单一位置并及时纠正。不总监理在夏热工程竣工检验报告上签字。并提供项目质量评估报告请提交单个承包商的竣工验收申请。主管工程师检查申请工厂的老板组织织布工检查和验收货物。特殊项目验证(消除、预防等)全面验证建设、监理和设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包商应进行整改竣工验收意见应报质量监督站备案。总监会同所有参与验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，保修阶段转移。合同管理程序项目目标商业谈判一起签名和订阅将相同内容与实际应用相结合关闭和关闭控制改变回顾信息和数据管理程序主人的桌子项目管理