运检部工作总结

XXX供电公司运输检查部2015年工作总结公司运检部按照XX电力公司和县公司的统一配置，在公司职能部门的专业指导下，不断提高社团活动水平，巩固运检管理工作，提高运检管理水平。 现将运输检查部2015年的工作总结报告如下一、运输检查部工作重点：1 .配电线路的安全生产XX电网的基础相对较弱，供电区域较宽，部分线路低电压、颈缩，供电半径过长，年内跳闸停电事故频发。 为了确保安全，完成2015年电网设备安全高效运行和各项任务指标，公司首先检查党政一一首领的危险性，建立供电工作指导组，制定供电应急方案，计划改造、修理技术改革。 运检部于2015年积极申报技术改革修理项目，批准7项的低电压项目为3项，建立了批准3项的1，3条10KV标准线路和变配9台标准台区。生产系统的应用：积极开展PMS2.0数据输入，按要求全面开展系统流程实用化，输入停电信息检查XX条，循环记录XX条等。 科学合理报告停电检修计划87项，完成多少项，临时检修多少项，查明事故修复多少项。 按照州公司XX的要求，在管辖区内设置8台电压检测器，每天从系统检查管辖区的电压合格率，取得怎样的效果，很多工作都得到了怎样的帮助。红外线测温； 10月份安排供电站后，对管辖区的变电站和线路进行负荷实测和红外线测温，到12月1日为止负荷实测449台，达成率80.32%，红外线测温311台工作，发现过热的14处是怎样的发热，处理率14处，管理率100%，即时重负荷变电站30年度各种方案的执行情况，制定春、秋检计划、春、秋检“三措施一案”和保电预案。 制定2016年春节供电应急计划，建立供电业务指导组。线损管理：全年完成输电网和8条10KV线路的理论线损计算。 完成了10条10KV线路和城关供电站0.4KV139台公变台区的GIS数据采集。 完成了PMS2.0系统与GIS系统的对应，对应率为82.4%。 完成PMS2.0系统与营业系统的对应，对应率为87.8%。事故停电于2015年跳闸XX次，其中跳闸原因不明，跳闸按公司口径进行分类统计，分析原因如全年10千伏线路故障为XX次，雷击为XX次，树故障为XX次，设备为XX次，外力为XX次，外物为XX次，用户设备为XX次，原因如下35千伏线路故障35千伏变电设备故障。公司全年供电可靠性提高xx%，同期比提高xx%，电压合格率提高xx%，同期比提高xx%。2 .变电站的量化为贯彻州公司安全管理工作要求，全面推进安全管理标准化建设，确保电网、设备、人员、环境与管理全面、全过程量化评价体系，结合电力公司安全生产量化评价管理规范。 针对xx公司变电站的实际情况，修订了变电站现场运行规程、现场操作的典型操作单，并完善了规范化城关变电站的设备标志。 全面落实整改州公司安全问题，精心关闭设备区端子箱，采取防潮、防水措施重建7个电缆套，维护全站电缆套。 更换木门3面，更换10kV控制室的木门2面，整理通风窗2面，封闭原来的10kV出现口4面，整理移动鼠标板3面，油漆10kV控制室、综合控制室、值班室壁琼105平方米，维持基础设施126.72平方米，变电所门扇合计投入资金是多少。 彻底改变了变电站的污染、紊乱、不良现状，为变电站设备的安全运行奠定了良好的基础。11月3日，35KV变电站设备改造工程全部完成，暂时供电方案全部解除，所有技术改造设备运行正常。xx变电站于2002年12月开始运行，近年来，随着旅游事业日益发展，居民生活水平不断提高，两台容量2000KVA的主要变化已不能满足地方供电需求，一、二次设备的操作机构和保护装置严重老化，多次引起越级跳闸事故在公司积极申报的项目中，升级改造工程于2015年9月10日开工，变电区人员经过一个多月的努力，两台容量5000KVA主变和二次设备改造工程均顺利完成。通过此次设备改造，切实解决了XX地区工业、旅游事业、社会重大活动和7400多名用户供电短缺问题，为2016年春节保险提供了强有力的保障。3 .“春检”工作：在公司领导的统一安排下，成立了以行政首长和支部书记为领导的春检工作领导小组，以有关部门主任、供应、变电站所长为春检工作和质量监督小组的主要成员，召开了工作主题会议，安排了各项工作。 运输部和调度中心、各供电站利用农业网改造的契机，周密安排春检工作。 运输检测部制定了春检计划和春检事故预案，完成了安全优质的2015年电网设备春检。 春检期间生产领导和安监部、运输检查部、控制中心人员多次进入现场，供电所长亲自带队检查，以班组为单位对各台区、各路线进行全方位检查和维护，形成了现场无违法性、个人无违法性、不重复计划停电的良好生产局面。公司全面安排春检任务，监督指导各有关部门室，监督各供应所春检工作，公司按照“谁主管，谁负责”原则，切实开展春检工作，工作组亲自来现场查资料，监督现场检查，各部门认真安排春季重点工作临潭公司严格遵守“安全第一、预防为主、综合管理”的工作方针，全面提高电力供应运行水平，消除了传统春检过程中现场现象。 各站、集团明确责任，明确检查内容，按要求认真填写标准化作业和作业指导卡，确保春检作业秩序，加强员工安全意识，切实执行“三措施”要求，“二票”严格执行作业人员和家长各级责任，按照输电变电状态检查技术标准推进设备状态检查加强春检现场的管理、控制和工作能力的管理。 全面开展季节性电网和设备故障防范常态化管理，贯彻实施18项对策。 坚持“安全第一、以预防为主、综合管理”方针，坚持科学安全观，控制“三种风险”(人身、电网、设备)，提高“三水平”(安全管理标准化、生产管理精益化、应急管理集约化)，以确保“不发生三个”为主线，负责执行、基础管理、 以制度落实、监督检查为重点，逐步落实安全生产责任制，加强工作场所安全管理，加快安全风险管理体系建设，持续开展安全隐患调查管理，构建安全文化，切实保障人身、电网和设备安全，确保临潭公司安全生产稳定局面。4、“秋季检查”工作：(1) 10KV线路修剪树枝36处，去除地膜22处，完成率为100%；(更换10KV线路销式瓷瓶6处。 完成率100%；(3)调整1台设置真空断路器的真空断路器，完成率为100%；(4)更换6台过载变压器，新增3台。 完成率100%；(5)校正倾斜杆座27处。 加固九处。 完成率100%；(6)补充变压器油23台。 完成率100%；(7)更换24组低压保险丝。 完成率100%；(8)更换变台高压排水管13处。 低压线29处。 完成率100%；(9)更换配变坠落5组，未完成(10 )交换处理10kv线路代码。 完成率100%；(11)xx处xx射线导线、4处xx射线导线、完成率100%；(12)10KV线路修剪树枝24处，去除地膜6处，完成率为100%；(13 )修剪36处0.4 kv线路支，去除14处线路异物，完成率为100%。5、危险性调查工作：(一)公司三个专业危险工作指导小组分别监督，每月定期和不定期调查危险问题，公司根据“谁负责，谁负责”的原则，确立“一病一级”。 截止到12月1日调查了110件危险性，管理了62件，未完成项目进入了2016年农网升级改造工程和技术改造工程的准备。(2)运输检查部每月对35KV线路和变电站实施定期、不定期的巡回作业，立即报告发现的各种危险，处理3处XX射线，清理1处异物，维护4处XX射线(如何维护，调整电线更换)。(3)供电站结合春检、秋检以及农网改造工程的停电机会，管理了调查的危险性。 调整了三相负荷不均匀的变电站，全面开展了负荷实测和红外线测温，制作了专业文件。(4)通过安全性高检查和缺陷危险性的调查和管理，总共检测出6条颈线的导线不安装绝缘体的导线5339基单杆台58台河道需要改道的线路6段分支线路的供电半径过长，线径过小，4条可变容量过小，变更以上危险性已经完成项目建议书的制作，计划于2