经营部投标工作管理制度

管理和投标管理系统一、目的规范公司的业务运营和管理，按正常程序进行业务运营工作，预防业务运营风险，按照国家有关法律法规的规定，与企业实际相结合，形成管理制度。二、适用范围适用于公司每个项目的监督和投标工作。三、义务(一)营业部负责招标项目信息的获取和登记，负责资格审查文件和投标文件的接收。(2)营业部负责编制资格预审文件或投标文件(业务文件、技术提案、财务提案)。(三)，营业部负责投标文件监督费用的计算和编制。(4)、运营部门的主要任务：收集、传递市场信息；通过保证业务经营管理制度的全面实施，根据招标文件和公司的要求编制了招标文件。四、工作程序和要求(1)、项目投标要求业务运营工作要依法处理，灵活、时效、保密的工作原则，按照学科建设公司制定的经营方针执行。(2)、投标程序和要求1、项目要着手初期阶段，全面了解投资者、项目情况。2、投标的核心是监督成本估算和监督技术方案。经营科成立招标文件编制小组，组长召集相关人员认真研究投标文件，深入了解投标文件的精神，选择投标准备方案。寄来的标书要报价合理，程序优化，及时交付。3、整个投标过程应按照投标文件要求填写投标文件。4、投标文件编制程序：投标决定(分工、安排方案、报价决定)编制总编交叉检查总工审查装订、盖章、密封投标文件。5、投标文件在装订、盖章、盖章之前必须得到所有相关人员的批准。6、投标文件的编制应包括：所有投标文件应根据投标文件、投标文件补充遗书，投标文件应满足投标文件提出的实际要求。投标文件一般包括：a .业务文件；b .技术建议；c .财务提案。投标报价准备(技术提案)要求：投标报价应以投标文件、投标补充遗书为准。准备完毕后，要仔细审查投标报价是否正确。业务文件：一般为招标单位的营业执照、资格等级证书、质量管理系统认证证书、批准的监督工作范围等监督公司文件；监督人员的驻扎和相关监督文件；监督单位计划投资项目设备和设备。近年来监督单位的表现及奖惩。技术建议：监督概述(监督范围和目标；项目质量、进度、投资控制措施；合同、信息管理措施；安全生产监督措施；组织和协调的方法和手段；确保逆向监督措施和方法；对工程建设的建议)编制，叙述时除正文制外，应尽可能附加各种工作流程图。7、投标文件封面前审查：各级管理和评审委员应仔细熟悉投标文件及相关资料，仔细审查投标文件的各个组成部分，提出纠正意见，要求立即修改。8、投标文件完成后，应仔细整理、验证、签名、密封，按照投标文件的规定密封，并提供投标文件要求的份数。五、投标后工作(一)无论中标与否，所有投标工程都要记录各投标单位的开票情况，总结经验教训。(2)中标的工程由运营和组织相关人员进行投标、合同协商和合同等后续工作。六、运营部门工作纪律(1)、工程招标必须坚持统一安排、合理、科学分工、密切合作的组织原则。任何个人不得以任何借口或理由拒绝义务或草率履行任务。(二)禁止以公司证书、营业执照或其他方式，以他人本项目名义承包工程。(三)未经领导同意，严禁借用和复制公司监事会的个人证书和身份信息原件或复印件。公司和个人证书的复印件上应印有“仅限某项目投标”水印。(4)严禁