综采二区煤矿班组长刘守高采访稿

好好管理质量减少损失一起渡过难关尊敬的领导人，同志们：你好，我综合采用第二区班长刘守高，在全矿开展“有止损效果，职场有我”活动时，作为第一线区队的第一班组，我们综合采用第二区生产夜班的全体员工干劲，从安全管理和工程质量、节分消耗、班组管理等工作开始，全面推进活动目标一、避山填谷，零设备无负荷运行1 .坚持避峰填谷用电制度，按电网峰谷时段要求合理安排接通电源时间，遵循调整室安排。2、严格控制煤流设备空载运行时间，使设备达到最佳运行效率。 要求皮带等运输系统不发生长时间空运现象，及时联系调节室，减少煤仓煤量导致设备频繁启动的现象。 充分提高设备运行效率，减少功耗。二、加强油脂管理，防止渗漏1、班组对收到的油，由班长负责管理，发现浪费使用的，管理混乱的，以及长时间不收油使用的，对负责人进行相应的处罚。2、各设备的润滑管理由各设备的包机负责人负责，各包机负责人在日常检查时记录包装设备的润滑状况，定期检查各设备的润滑状况，制定详细的供油时间，根据设备的日常油耗，定期给各设备补充油。3、一些大型设备更换的废油可以再利用，滚轴承、滚轴承、备用设备养护等可以利用废油，一些废油可以清洗设备，维护和维护常用工具。三、控制采煤高、保碳质、严格质量。在工程质量方面，我级坚定树立“质量是安全生产的根本保证”思想，班长牢牢抓住工程质量，确保了无质量事故、煤质量不超标的现象。 班前，我组织全班同学学习煤矿安全质量标准化新标准，认真理解安全质量标准化建设内容，积极在工作中实践和提高。 在生产现场，分配副班长的专职和煤机，控制工作面的裁量、裁量，加强顶板的管理和冷却、喷雾水的管理，提高煤的质量。 在设备正常运行的情况下，我希望各单位员工在章节操作，规范操作，提高启动率，高产优质，高效低消费型生产质量要求，为保证综合团队工程质量做出积极贡献。四、积少，节能消耗始于点滴。在工作中我们班提出“成本管理，人人负责”的思想，鼓励员工提出合理化建议，节约挖潜。 面对严峻的经济形势，我班认真实行矿“创建节约型矿山”要求，按照工区制定的材料管理制度实行节约。 采煤工作面是节约的重要场所，我积极指导员工加强节约潜在积极性、主导性，成为节约的典范。 煤机司机在收煤过程中不留底煤，保证收煤质量，整理架间、架前落煤，最大限度地提高煤的回收率，使班组工作人员充分认识到“节约是成本，节约是利益”。 从细节入手，节约螺钉、板梁、油滴、电、u形销、垫片、金属丝、木楔等活动。 在生产过程中，加强节能潜力，尽可能节约可节约的材料，尽可能回收利用的材料。 班长主动厉行节约，员工自觉节约，将剩馀的油倒入回收桶，将网、u形销等小物品不乱扔的液压软管、工字钢、金属梁等特殊材料，可修复使用，更换后的不可使用部件可立即回收，并向检查员报告每个级别回收的材料名称、数量据统计，我们班在每月节约材料费方面达到10万元以上。各领导人、班长的同志们，现在煤价持续下降，公司的生活环境恶化。 我以此次活动为契机，谦虚地学习他人的先进管理经验，不断提高自己的管理水平和业务技能，认真地履行班长的职责，让班长从单位开始，消除工作中的大富翁