绿化员工培训计划

绿色员工培训计划一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化和规范化，使员工具备工作所需的知识和技能。二。适用范围适用于所有园林绿化人员的培训。三。责任1.公司经理负责监督和抽查培训的实施，验证培训效果，联系培训教师。2、园林绿化监督员负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。3.团队领导、园丁和技术人员负责协助主管进行员工培训。Iv .程序要点1.培训计划的制定(1)园林绿化主管应在每年12月15日前制定下一年度的员工培训计划，并提交公司审批。(2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家和公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有评估标准；培训经费预算。2.新员工培训(1)入职第一天，绿色领班负责介绍公司的性质、内容、基本情况和部门的基本操作程序，带领新员工熟悉工作环境。(2)第二天，部门负责人将培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位职责、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。(3)第三天，园艺师和技术员将结合本岗位的实际工作进行常规技术培训。(4)从第四天开始，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行新老岗位的实际操作培训，每个岗位持续两天左右。(5)轮岗后进行理论和实践考核，不合格者辞退。合格人员应根据其实际能力进行岗位分配，主管应填写新员工情况报告，并向公司领导和人事部门汇报。3、物业管理知识培训(1)全体员工参加公司组织的专项物业管理知识培训和物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。(2)物业管理知识培训至少每半年安排一次，每次培训时间不少于两小时。(3)培训结束后，员工将参加公司组织的考核。4、园林绿化专业知识培训(1)割草训练：草坪分级标准；常见割草机及其应用范围；切割频率和残茬高度；常用机械的使用和注意事项；行走方式；花草树木周围的草边和草的修剪方法；斜坡草坪的修剪方法；过密草坪的修剪方法；斜坡草坪的修剪方法；现场操作演示及其他相关知识。(2)花木种植培训：小时花播种栽培技术：观叶植物的繁殖和繁殖；苗木的常用繁殖方法和技术；华南地区常用观赏植物及其种植；盆景的维护和管理方法。(3)施肥原则和技术培训：常用肥料的分类和习惯；各种花草树木的施肥周期；施肥时间和技能；施肥注意事项；肥料损害的判断及救援措施。(4)日常维护培训：淋水、检查和清理枯黄叶、残花和杂物；杂草控制；每日修剪；花木基地的日常管理。(5)病虫害防治培训：常见疾病的识别及其控制方法；常见害虫的识别及其防治方法；常见农药及其控制目标；农药使用方法和注意事项；室内和室外喷涂方法；病虫害综合防治方法。(6)乔木、灌木和树篱修剪训练：树篱修剪方法、技巧和注意事项；雕花树木修剪技术及注意事项；树木修剪技术；花木基地玫瑰修剪和抹芽技术。(7)环境布局培训：放置和更换室内花草树木；场地、展厅和舞台布局；花坛和花境的布局设计绘图审计培训；园林工程预决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新种植花卉和树木的管理；绿化工程的标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收程序。(10)机械使用和维护培训：旋转刀片割草机的使用和维护：滚筒割草机的使用和维护；割灌机的使用和维护；树篱修剪机的使用和维护；高压农药喷洒机的使用和维护；常见机械故障判断和维护方法；(11)花木租赁及销售培训：花木购销质量标准；花木的定价方法；租赁和销售程序；与客户打交道的注意事项。(12)参观考察。5、其他培训方法：公司统一安排的所有培训应根据公司的安排参加。6.训练频率(1)园林绿化专业知识培训每周一次，每次两小时，时间为每周三下午1:00-3:00。(2)物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一安排。7.培训结果评估(1)笔试方法：主要用于病虫害知识和物业管理知识等理论专业知识。培训主题演讲人将在培训结束后的五天内提出一组闭卷考试问题。结果将是理论重要点训练结果的30%-60%。结果将长期保存在园林部门，作为员工绩效评估的依据之一。(2)实际操作考核方法：对于可操作性强的内容，如机器操作等。该内容的讲师将在培训后一周内亲自到现场监督评分，其分数占培训分数的30%-70%。分数将作为员工绩效评估的基础之一，在园林部门存档。对于一些安全要求较高的内容，如机器操作等。如实际操作不允许工作。(3)汇总报告法。它用于评估参观学习培训。(4)不合格评定的处理：考试不及格的新兵将被立即开除。对考核不合格的老员工，按照公司相关规定给予一定的处罚警告，集中安排补考。如需再培训，培训费用由本人承担。如果他们第一次补考不及格，他们将得到较低的工资和第二次补考。未通过第二次补考的人员将根据其工作能力和职责调到新的岗位，根据新岗位新员工的标准降低其工资，并在半个月内对其在新岗位的工作进行评估，不合格者