绿化亮化工程施工方案

一、项目概述1.本工程为交园路延长线的照明及绿化工程。它是开发区西城工业基地项目的重要组成部分。位于交园路延长线上，包括道路两侧的照明和绿化工程。1照明项目1.1.1电源。道路两侧的电源由西城变电站提供。1.1.2灯具选型，单臂路灯为悬臂框架顶套式，所有灯具防护等级为IP65。1.1.3供电线路的主要路灯线路应埋设在PVC50管道回填土包中，埋深为管道顶部至人行道0.6米，距道路地面1.0米。主路灯线路应为4*70 1*35mm2电力铜芯电缆。所有路灯位置应设置一个主控制箱，支线箱的动力铜芯电缆应为4*10mm2。1.1.4防雷接地采用三相五线接地系统，单独设置1*25铜芯护线。所有灯杆和灯应可靠地焊接到接地干线上，接地干线应可靠地连接到灯基接地电极上。1.1.5主要工程量该项目将安装18套各种灯具和18个混凝土灯基础。1.2绿化工程1.2.1景观特色道路绿化采用规则对称的树木排列形式。该设计在道路景观区具有鲜明的景观主题。使用的梧桐树只有一种。1.2.2主要工程量将种植87棵梧桐树。2.工程特性2.1本项目是开发区西城工业基地的重要组成部分。其灯具形式单一，树种单一，数量少，工期紧，质量要求高。在施工期间，许多类型的工作需要交叉操作。必须组织有技能和能力的部队。施工前必须做好一切准备工作，以确保质量和及时完工。2.2施工条件2.2.1工程已经竣工，三通一平已经完成，符合照明和绿化工程的施工条件。2.2.2施工人员和施工机具准备充分，完全满足本工程高质量、高速度的施工要求。项目部的施工技术管理水平有创造高质量、高样板工程的经验和能力。二、施工组织与部署施工部署是指导项目建设全过程的纲领性文件，规定了指导整个施工的原则条款。综合分析项目特点、设计意图、项目所在地实际情况、业主意图和我公司实力，对项目进行科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合。以下是对项目施工组织、施工部署、施工准备、总体施工安排和劳动力安排的清晰描述，以便对未来的施工进行全面控制，从而顺利完成项目的施工任务。1.施工总布置1.1工期总目标：总工期为90日历天。1.2施工段落划分：根据工期要求和施工现场条件及特点，同时存在多个工作面同时施工的条件，以减轻每个单项工期对整体工期的压力，从而提高整体质量和质量，按期完成施工任务。2.主要施工工序2.1照明工程施工准备-测量放线-土方开挖-浇筑混凝土和预埋管-砖配线井、检查井-敷设电缆-灯具安装-调试和验收。2.2绿化工程点放线、树池挖坑、苗木检查、种植、浇水、抚育、管理和保护、验收3.施工组织与管理根据本工程的特点和工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工、先进施工方法。项目的质量和进度直接影响整个项目的社会声誉。该项目将3.2.1由于本项目建设面积小，建设战线短，相关专业同时运行，统一规划管理应体现全面规划管理的要求，本项目应主要关注以下管理内容：3.2.2项目总时间计划和分段节点计划(每周详细时间计划、单时间计划)。3.2.3机械化施工方案(主要针对不均匀机械化施工以及主要机械所需的数量和时间)。3.2.4劳动力计划(用于准备和准备专业工作的人数和出入境时间)。3.2.5材料供应计划(根据工程时间和数量列出所有需要的材料和进场时间)。3.2.6技术组织措施计划(推广新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工种质量，防止工业事故，提高机械设备的使用，增加机械化的不平等性)。3.2.7财务计划应合理有效地使用资金，遵循专款专用的原则，并制定资金使用计划。3.3技术管理3.3.1技术管理的主要任务是正确执行国家各项技术政策和命令，认真执行上级制定的技术规范，在科学时代到来之前组织实施各项技术工作，建立下级的工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目标。具体来说，应制定并实施以下技术管理体系。3.3.2明确各级技术人员的职责范围，以明确的职责和权利履行各自的职责。3.3.3为了科学地组织工程项目的技术管理，确保各项技术工作有目的、有计划、有组织地进行，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图研究、自检和会审制度、技术验证、设计变更签证制度、技术交底和审查制度、工程技术资料档案制度等。3.4质量管理质量管理是施工管理的基础。为了保证工程质量，实现工程质量达到既定目标，必须积极实施全面质量管理。工程质量必须服从事前质量控制和过程质量控制。工作质量、过程质量和人的质量质量必须首先得到重视。3.5施工现场标准化管理3.5.1标准化管理是组织现代生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。必须加强对主要程序和标准的管理。3.5.2工程建设必须正确制定和执行技术标准和程序。建立正常的生产工艺流程是保证各项任务完成的重要前提。建筑安装工程标准是建筑施工技术的技术规程、质量标准和建筑安装检验评定方法，是组织施工、检查和评定工程质量的依据，是施工中必须管理好的通用技术程序。3.5.3施工技术规定：对于重大子项目和子项目，应明确施工工艺、施工顺序和质量要求，并在实施过程中严格执行规定和标准。3.5.4施工操作规程：主要规定工人在施工过程中的操作方法和注意事项。3.5.5安全技术规定：为保证施工人员的安全和设备、机械的正常运行，应制定切实可行的安全保证措施和规章制度。分解总控制目标形成控制目标系统编制施工组织设计，确定施工项目计划的总体目标研究合同中建设项目的总体目标收集所有控制目标学位的基础项目管理部、部门、团队和人员与公司签订合同确定控制目标为每个阶段设定控制目标。实施控制目标的明确责任责任人3.8项目目标控制的全过程也是建设项目管理的全过程：建设项目的目标控制后期控制过程控制优先控制汇总结算投标和签约施工准备工程建设竣工验收建设项目管理3.9本项目目标控制的基本任务和方法见下表：控制目标控制职责使用方法进度控制1.使施工顺序合理，连接关系适当，施工均衡有节奏。2.实现计划工期(合同工期)的要求。十字路口法网络图法质量管理1.使分部分项工程达到质量检验和评定标准的要求。2.在施工组织设计中实现保证施工质量的技术措施和质量等级，确保合同质量目标等级的实现检查和对比方法数理统计政策和目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任法案安全保障1.实现施工组织设计的安全计划。2.确保工人的人身安全。3.控制对象的状态是安全的4.控制环境，消除环境危害。安全检查表法因果分析图法故障树形图分析事件树分析4.施工周边环境的协调4.1在施工过程中，要加强与施工方、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位以及附近居民的联系和协调，共同制定相应的对策和措施，确保施工进度、安全生产和文明施工要求，积极改善警民关系，签订警民共建协议，妥善处理与周边居民的关系，共同建设两个文明。4.2进场前，对所有施工人员进行文明施工和标准化管理教育，牢固树立文明施工意识，严格执行湖南省、长沙市和我公司关于文明施工和标准化管理的规定，满足文明施工现场的要求。施工前，应详细制定与文明离开工作有关的各项规章制度，并在施工中严格遵守。4.3项目管理小组和所有施工人员应挂牌上岗，认真执行“工完场地清”制度，保持场地内外道路清洁。4.4施工安排中应合理安排施工顺序。施工期间应尽可能降低噪音。对于混凝土浇筑、捣固等噪声较大的工作，除根据工艺要求必须一次性完成的工作外，尽量安排在白天施工。由于施工工期关系，需要夜间施工时，尽量安排对环境影响较小的工序，并将噪声控制在允许范围内。4.5施工组织设置我们将成立“天心区行政大院照明项目管理部”。我们将选择全面、精干的技术力量充实项目管理部门和生产团队，完善基于项目管理的职能机构，完善管理体系，明确职责和权限，实现标准化管理。具体施工组织设置如下：公司经理财务处工程部门技术安全部项目管理人技术指导内务科建筑工人花园集团绿化组2绿化小组水电集团泥人团体物质人评估员信息员安保干事质量检验员5.总体施工部署5.1施工方案的制定5.1.1优先考虑直接影响工程建设经济效益的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和各种生产、生产临时设施。5.1.2在方案确定过程中集思广益，从众多可行方案中选择最佳方案，努力提高机械化程度和工厂建设水平。5.2.1严格执行IS09001标准，加强全方位管理工作，确保工程质量，对暴露的质量薄弱环节进行PDCA循环，坚持全面质量管理，建立质量责任制，完善质量保证体系，坚持质量三检制，严格要求，妥善处理原材料。按照现行国家验收标准，确保工程质量达到优良工程标准，争创样板工程。5.2.2认真部署施工，加强施工管理，抓好领导工作，安排充足的劳动力，保证施工机械的正常运转，做好长短期安排，通过月度、旬、日计划的安排和实施，确保整个工程按时完成。5.2.3建立安全生产岗位责任制，做好安全生产思想教育，做好安全生产交底，积极做好危险区域、高空作业和危险工种的安全防护，加强现场安全宣传和管理，按安全操作规程进行施工。施工期间，防止机械设备事故和人员伤亡事故，每年轻伤频率控制在5以下。5.2.4提高劳动生产率，实行工程承包，签订合同，完善合同制度，调动全体施工人员的劳动积极性。5.2.5积极做好现场机械设备的维护、修理和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，充分利用时间和空间，提高机械化施工程度。机械设备完好率达到95%，利用率达到755%。5.2.6做好施工现场的平面布置，实现材料堆放的标准化，生活设施的整洁，文明职工行为，不扰乱公共施工，现场不扬尘，运输垃圾不外溢，创造良好的工作环境，创造一流的文明施工现场。5.2.7信守合同，真诚服务，精心施工，以“质量创优，安全达标，工作高效”为目标，使本工程建设安全、文明、优质、高速。5.3施工准备5.3.1施工准备计划如下：序列号项目内体积完成时间1施工组织机构的建立成立一个项目管理部门来确定每个班及其成员。开始工作前2场地定位和放线建立布局和建筑定位及控制细节工作开始后的一天3主要机器和工具进入现场。一些机械设备开始发挥作用。开始工作前4主要材料进入现场一些紧急材料进入现场。开始工作前5劳动力进入和教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。开始工作前6施工方案编制交底编制详细的施工计划，并向相关人员、班组进行交底开始工作前7编制施工预算工程量、人工、材料定额、机械队的计算开始工作前8材料计划原材料和各种半成品的需求计划开始工作前9图纸的联合检查所有施工图开始工作前10砂浆和混凝土的配合比不同标号砂浆和混凝土