绿化工程监理总结

通州区S225东福路北扩绿化工程监狱多莉一公作作总集合结监理单位：江苏祥宇项目监理咨询有限公司时间：2016年01月07日一、项目概述1、项目概述(a)建设项目名称：通州区S225统浦路北延伸绿化项目；(b)建设施工地点：北与东边界，南与335省公路连接；(三)建设工程组成及施工规模：南通市服务强联系的重要干线公路，长度22公里，1级公路，路面26米，金通道到金通三大道区间带宽6米，机器无分离带宽7米，两侧绿地各15米。金通三大道到东溪2米，两侧绿地各15米。(4)主要项目类型：景观绿化项目；(e)项目投资总额：施工中定价约为9200万元(六)建设项目期限：(1)建设项目计划期限自2015年2月15日起，本项目完成验收后保修到期。2、本项目特点：高质量要求，好图像特别是大树质量要求，特别是道路两侧的樟树、樟树、榉树要求；工期紧。宗庙种类很多。工艺准备首先要植树，建设灌木和土地。3、参与单位建设单位：南充市通州区交通局设计单位：南京林业大学工程规划设计研究所有限公司建设单位：段：江西幸福花园有限责任公司；第二节：江苏金生园林建设工程有限公司；第3段：湖州天明园艺工程有限公司；第4段：西安定兴景观工程有限公司；第5段：江西滕王阁环境建设集团有限公司；监理单位：江苏祥宇项目监理咨询有限公司二、项目监督机构(下)1名首席监督工程师6名监督官一名市政监督工程师1名绿化监督工程师1名土木监督工程师三、建设项目监理合同的实施1.监督标准(1) 园林绿化工程施工及验收规范 cjj 82-2012(2) 公路绿化技术规范(3)建设工程监理规范GB 50319-2000；(4)此项目的设计图形文件(5)本项目监督合同和建设合同(六)国家和省的其他相关设计规范、规章2、内部管理监督在监督工作中开发工作责任：常驻首席监督工程师责任、常驻专业监督工程师责任、防疫监督责任、监督诚信工作指示、文件管理系统、监督月度服务系统、变更审批系统、现场定期会议系统、考勤系统。监督单位依据“严格监督，热情服务，公平处事，细致”的原则。按照监督合同的要求，按照适当的专业技术规定和国际惯例，按照公认的行业工作准则，慎重勤奋地执行监督服务，在重要的工程建设中，监督人员实行全过程侧站，具有高服务热情，满足现场工作要求。监督人离开工作岗位后，要办理休假手续，得到业主的批准。3、质量管理(1)开工前，首先审查了承包商的施工流程图，2月21日举行了第一次现场会议，介绍了监理部工作人员的分工，明确了监理工作程序和工作制度，进行了监理会，对施工部队进行了外运土访问安全技术传授。接着编制了通州区S225通富路北延绿化工程监理规划，安全监理规划，随着阶段性的工程展开，分别编制了监理实施细则，旁站监理细则等，让建设团队报告开工，建设组织设计，施工方案，吊装方案，反过来进行的期限表。我们部队审查，严格按要求监督。1、2、3、4、5审查了标准申报启动报告、施工组织设计、施工方案、吊装方案和倒排工期表，特别审查了合同单位的质量管理系统、技术管理系统和质量保证系统。要求各总包装部队加强对外地运输建设工程的监督管理，在进入宗庙的施工过程中，全面、系统地整顿，规范工程工序和自检要求，建设单位对这一项目工程合格后，才能进行工程(施工单位必须填写工程检查表，取得业主的签名)。进近苗，工程机械检查，验收。每个施工工序都进行巡视、检查测量、重点部件的防疫监督管理，对项目、事业部、单位工程进行检查、验收。各种实验结论严格按照设计及规格要求进行检查，宗庙按照规格及设计规定进行提取检查。认真进行工程收购。在项目监督过程中，定期举行14次现场定期会议，以施工过程中出现的问题为主题召开会议，对质量、进行及投资进行随时评估，发现问题，及时解决。每月25日发给建设部门监理月报，完成共6期监理月报，使建设单位及时掌握每月工程的实施情况。本项目监督部根据国家规定和绘图要求，遵循公正、独立、自主的原则。权力和责任的约定原则；严格监督，热心服务原则；综合利益原则；按照预防和实事求是的原则，正确处理了与业主、建设单位及相关专业单位的关系。在建设监督的基本方法下，进行目标规划、动态控制、组织调整、信息管理、合同管理，保持监督过程的服务、独立性、公正性和合理性，实现了本工程监督的任务目标，各级监督人员按照委托合同和监督计划履行了监督责任和合同权。在进行质量管理的同时，坚持质量第一原则，坚持人为控制核心原则，坚持预防主要原则，按照质量标准的原则和科学、定义、法律的原则，根据国家质量管理和验收评价标准确定质量工作程序，采取土方、苗木、保存等项目管理等质量管理方法，重点处理物质资源投入的质量管理、建设过程的质量管理和工程产品质量管理。1、数量控制本项目土方通告为土方外运，土方平整前，应清除对场地石灰土、建筑垃圾和植物生长不利的杂物。促使建设单位选择肥沃、松散、排水好的栽培土壤。接近土方后，必须完成地形清理、测量、高低分位置、修改、精确平等的指示、土方建模工作。在此期间，要严格控制土方的质量，地形要根据设计要求形状严格施工，如果不是图纸，就要详细控制设计、所有者、监督和沟通。2、育苗控制植物品种必须遵守设计要求，严禁携带严重病虫害、草海、检疫性病虫害及杂草。植物材料规格必须满足乔灌木美丽的树、颜色块的高度和密度、草坪的平整度等设计要求。特别是树木(包括栎树)的质量作为景观的主干，必须满足以下要求。(1)树木的茎直立，树冠完整，不可掉脚。(。(2)，长得好，根发达，树冠丰满，不偏向一侧。(3)土丘完整，绷带牢固，没有光着身子出土的球的根。(。(4)、高度、分水、树枝、胸径、土方尺寸等5个计量指标都要满足，其中5个计量指标都很优秀。3个量化指标获得了资格。两个计量指标达到了不及格。(5)，工程必须出示宗庙张牌和树木检疫证。(6)督促建筑工人修剪树苗，保持骨架。种田催建单位，土浇第一固定水，分层充填，初复后。催工程部队做好木质支架，及时拔杂草，打药治虫。加快工程单位加强绿化事业后期保存管理，确保绿化苗成活率，增长良好。上述工程建设各级监督人员在建设现场进行防疫管理，随时监测处理过程中发生的不合格工序，预测工程过程可能影响工程质量的因素，预先控制了各项工程的质量。重点控制工艺活动条件和工艺活动的效果，严格按照工艺检查程序合格，保证了设计质量目标的实现。3、保存树苗(1)除了保证绿化工程进入养护阶段后的生长外，更重要的是促进植物的正常生长，提高景观效果，建设单位要制定养护计划，检查其养护质量保证制度。(2)，为了及时解决保护中出现的问题，在监督巡视的基础上发现问题，立即提出纠正意见，解决问题，不拖延，保证某种生存率。(3)、甲、乙按照双方签署的存活率，按照保存率进行了验收。对已死的植物，工程单位按期种植，催其生存。4、进度控制情况(1)进度管理标准：建设合同合同规定的合同期限、未完成完成日期和设计变更。(2)根据合同条件和业主要求的计划和进度，驻地监督组绘制施工期间和进度图表，严格监督承包商的施工计划和进度，每月向承包商报告本月的工作计划，对照上个月的计划控制工程执行。(三)常驻监督组按照合同条件和业主要求的计划和进度，对工期和进度进行图表编制。(四)及时审查工程部队提交的工程总进度计划和计划的保证措施等，严厉监督承包商的工程计划和进度情况。(5)督促承包商全面做好开工准备工作，检查工程开工条件。(6)每天检查工程单位分解进度计划目标、执行进度计划、现场的工程形象进度情况，将阶段性检查纳入监督日记。(七)每月向承包商报告本月工作计划，对照上个月的计划，评价工程单位计划完成情况，控制按计划执行施工。验证项目进展计划，并将实际进展计划与计划进展进行比较。未达到计划进度要求的，要求建设单位调整宗庙购买计划；增加团队工作人员和建设机器，通过加班将核心工序最小化。(8)评价工程进度情况：由于前期地方矛盾等原因，土方工程推进推迟，各施工单位不能履行合同期限要求，未能完成初期试验工程，总工期延误。但是宗庙栽培阶段加快了工程进度，最终工程的实际工程进展与工程总进度计划基本一致。5、合同管理(1)认真审查施工组织设计和施工计划。(二)严格审查承包单位的素质，确保工程的建设质量和合同履行，使合格分包商进入工程。(三)、批准和签署设计变更和现场协商变更文件；(4)、严格按照合同条款管理、合同双方都可以诚实履行合同中规定的义务，不发生合同变更、纠纷等现象；(5)，严格按照合同条件进行工程监督，在监督活动中行使合同权，履行合同义务，承担责任。6、安全生产管理我们监察部对工程单位主要监督每日巡视、特别检查、安全会议制度、监督指导等方法。(1)监督部加强对建设人员的安全意识教育，始终把“安全第一”的思想和理念放在第一位，着手检查各方面加强安全设施配置的情况。特别是在S225公路关闭期间，我们监督部专门派遣了安全巡逻工作，掌握真路、缺乏安全标识标志、指挥人员不足、施工人员没有戴安全头盔、反射背心等，我们监督部迅速要求工程中断，在维修完成后才能继续施工。在建设单位、交通警察大队、各施工单位的大力协助下，本工程大体上发生了规模不大的安全事故。(2)为了确保工程安全，在工作过程中，严格要求工程单位安全预防，所有进场的工人都要穿反光背心，进行三级安全教育，取得认证。检查承包商建设者安全教育记录、安全最终记录、安全速记簿、安全工程日记等。(3)检查承包商的机械变速器保护、安全通知标记、引导标记标牌设置等。(4)在台风和集中暴雨中，我司监督人与现场主人一起进行现场工作实时巡视检查，趴在地上的乔木及时解决处理，确保道路的开放和行人的安全。催促承包商在搬运苗圃时绑得太宽、太高、太紧、运行速度不稳定。处理树苗的时候，专人负责指挥交通。(5)建设安全生产评价：安全控制到位，没有发生安全生产事故。7、环境保护管理(一)制定监督部的环境监督义务和环境保护监督制度。(二)做好环境保护检查记录，指示对发生的环境风险进行纠正。(3)对该工程的土方运输、土方充填、土方平整、宗庙装卸情况，施工过程中要跟着专业人员打扫。(4)在深基坑清理工程中，敦促建设公司及时清理捡来的建筑垃圾，集中填埋。施工过程中尽量不喷洒在土壤上，督促施工单位及时净化，防止水土流失。8、组织调整本项目组织的调整主要是调整业主、设计人员及施工人员等各方的关系和与分包单位的关系。本项目在同一范围内建设单位多，工期要求严格，工程质量和投资必须严格控制，建设现场管理和文明建设的困难将会加重。监督部通过协商和会议等调整了工程过程中的问题：1、这项工程包括土方、绿化苗木工程、养护工程。道路、通信、有线、移动、乡镇拆除、群众抵抗工程等调整工作幅度大，调整工作负荷也大。2、充分发挥熟悉各方优势的监督部门的优势，随时保持与建设方的良好工作关系，随时调整施工现场的所有问题，在土方接近和种苗期间，我方监督方面事先通知各方与建设单位对接。3.定期召开工地例会，及时调整与工程有关的问题，不定期举行调整专题会，共举行14次工地定期会议。9、信息管理本项目的设计文件、合同文本、会议记录、事故调查报告、各种报告和报告、建设记录、信函等文件将被收集、整理、编码和存档，以用于本项目的质量管理、进度管理、投资控制、合同管理和信息管理工作。在管理过程中，规定了信息管理过程，制定了各种管理规则和规定，然后使用计算机等手段管理各种信息，为项目的质量、进度、投资情况评价和决策提供了可靠的依据。四、监督工作的有效性在5家建设公司通过自检评价的基础上，我的监理部经验审查判断如下。1.完成了设计图纸及所有者要求的所有工程的施工。本项目所包含的各部门的项目质量已获批准。质量管理数据完整。项目的地壳质量更好。综上所述，我们监察部建议，通州区S225统浦路北扩绿化项目各标准区质量综合评价通过。五、设计单位、建设单位和建设单位评价意见1、设计单位评价意见如果施工中发生需要解决设计单元的设计变更，可以现场立即调查、研究、实施和解决。2、建设单位评价意见(一)施工单位可以按照相关的施工规范和操作程序施工，在施工过程中发现的质量问题可以由承包人根据监理工程师的指示修改。(2)，可以按照监督程序施工，各工序完成后，通过监督检查，才能进行下车工程施工。3、建设单位评价意见建设单位对监督工作给予大力支持，