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文档简介
考拉类型(悲观)害怕改变(顺从)的理智动物的支持者树袋熊善良,以人为本,追求稳定。正面描述:考拉是一个耐心、随和、满足和忠诚的家伙。在事物之间的关系中,他是一个倾听者,不具侵略性,并具有亲和力、和平、宽容和服从的特点。不足人际关系自我调节缺乏热情保守的对变化的恐惧不良意见胆小的软弱而犹豫不决犹豫参与意识不强慢的妥协耽搁乏味的害羞的更多的认可,更多的提升和更多的鼓励。防止他们优柔寡断和粗心大意。他们不擅长做决定,也不会给与过多的压力。似乎没什么情绪,但压抑到极点,情绪反弹很严重,又无法收拾多尝试新事物和新想法明确的工作职责自觉接受d或c的监督试着表达与他人不同的观点接受新的刺激,保持好奇心;突破潜力全面描述:(1)考拉类型(耐心步调/耐心)“考拉”属于行为稳定、不夸大和强调朴素的人。他很冷静,不喜欢给别人惹麻烦。他温柔善良。在别人眼里,他经常被误认为懒惰和无所作为。然而,只要他决心投资,他绝对是“远知马力”的最佳典范。应该对树袋熊给予更多的关注和温柔,应该尽一切努力挖掘它们的内在潜力。印度的甘地、蒋经国和宋庆龄都是这种类型的人。一般来说,宗教信徒都是“考拉”,而中国是大多数考拉的摇篮。(2)性格特征:非常稳定、诚实、温柔、有规律,不善于冲突。他做事稳健,强调诚实,有非凡的忍耐力,温柔善良。优点:他们对他人的感受非常敏感,这使他们能够在集体环境中赢得双方。缺点:很难坚持自己的观点并迅速做出决定。一般来说,他们不喜欢面对与同事意见不一致的情况。他们不愿意处理争端。(3)考拉工作风格的主要表现:面部表情和蔼可亲;慢慢地、轻轻地说;使用支持和鼓励的语言;办公室里有家人的照片。树袋熊非常有耐心。他诚实、随和、冷静、自立。生活强调纪律,但也很容易随波逐流。面对困难,一个人可以冷静沉着。考拉熊领导适合稳定的内部管理。当他们在一个复杂、熟练、繁琐和容易发生冲突的工作环境中,或者在一个没有时间表的和谐工作环境中,他们可以充分发挥自己的优势。如人事经理和渠道经理。当企业的产品在市场上稳扎稳打时,考拉式的企业领导者就是优秀的首席舵手。然而,当企业仍在探索市场时,老虎型或孔雀型似乎具有优势。也许这也是一个很好的匹配,成为像老虎一样敢于打破僵局的人的第一个兄弟,成为像考拉一样善待他人的人的第二个指挥官。考拉领袖强调不行动,能够与周围的人和谐相处,而不会树敌。他们是优秀的人事领导。当考拉领导组建自己的团队时,有时他们会有意识地选择志同道合的人(人和方向,而不是结果方向)。在与考拉员工打交道时,除了设定工作目标和要求,我们还应该向他解释公司的使命,并与他一起制定完整的工作计划。在评估和工作回顾期间,请他先反省一下自己,然后给他改进的建议。考拉领导适合在企业改革后重建公司和员工之间的相互信任。而且因为他们有高度的耐心,他们有能力为企业赢得长期利益或为公司的可持续经营打下良好的基础。摘要:不好冲突,亲和力高,人际关系好;行动稳健,强调安全,不愿意冒险;在与人相处时有很强的自制力和原则性。表达是间接的,有时别人可能不容易理解;善于倾听,富有同情心和理解。要有耐心,
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