职工安全培训管理制度(含考核细则)

员工培训管理制度第一章总则第一条为加强职工培训管理，科学合理开发利用人才资源，不断提高职工管理水平和专业技能，制定本制度。第二条本制度以培养员工岗位、钻研技术、理想、道德、文化、规律的制水员工为宗旨，对员工进行业务技术、操作技能、团队精神、职业道德等知识培训。第三条职工培训分为厂级培训、厂级培训和班组培训三个组成部分。 工厂人力资源干事有责任开展员工培训，各工厂(班组)主要负责人对本部门员工培训全面负责。第二章培训工作的责任第四条工厂人力资源干事负责开展职工培训管理工作，主要负责：1 .制定员工年度培训计划，制定培训计划书2、在各岗位实施员工培训，组织和催促加强员工培训管理3 .及时评估训练效果，修改训练计划，改进训练工作方法等4、组织本公司员工参加高级部门培训，向高级部门反馈培训信息。第五条各单位(班组)应由专职人员(单位主任和班组长)负责职工培训，主要负责：1 .制定并执行本厂(班组)职工年度培训计划2、开展职工教育，加强岗位(班组)职工教育工作管理3、组织本单位(班组)员工参加高级部门培训，向高级部门反馈培训信息。第三章车间前训练第六条：新员工必须在岗位上接受培训。 岗前训练分为厂级岗前训练和岗(班组)级岗前训练。第七条：厂级岗前培训是为了使新员工能够全面认识本厂的技术、设备、安全生产和规章制度。 组织对新员工进行制水技术、安全生产、职工职业道德、工厂规律等知识培训，培训时间为1周以上。第八条：岗位(班组)级岗前培训是岗前培训工作的核心，是新员工学习自己岗前知识的重要阶段。 为培养优秀员工，各岗位(班组)对新员工进行岗位职责、岗位安全操作规程、岗位技能及岗位现场管理等知识培训。 新员工的工作训练期为6个月，训练期间不得安排新员工单独工作。 工厂人力资源干事对岗位(班组)级岗前培训工作进行监督和指导。第九条：岗前培训结束后，工厂人才负责严格的转正等级审查。 各单位(班组)负责工作态度考核，考核成绩占40%的工厂人力资源干事负责岗位技能考核，考核成绩占60%。 对于审查不合格者，暂停工资的正转和上岗。第四章在冈训练第十条：工作训练的原则是对工作中的员工进行岗位知识训练，包括岗位技能训练、岗位职业道德训练、岗位安全知识训练等。 围绕制水生产组织的各种在职培训，以提高在职员工的综合素质为目的。第十一条：组织岗位技能等级培训鉴定，实现岗位上全体生产工人有证据。从事维修电工、维修夹具工、配电、净水工、水泵运行、水质检测、制水计划的员工，应参加集团公司人事部组织的岗位技能等级培训，并接受岗位技能等级审定。技能等级分为初级、中级、高级。 参加初级技能鉴定需要中学以上的文化或同等学历，在本单位连续工作2年以上，或者参加累计工作5年以上的中级技能鉴定，需要中学以上的文化或同等学历，在本单位连续工作8年以上，或者取得本单位的初级等级证书参加3年以上的高级技能鉴定2、在工厂负责职工教育工作的人，应当按照公司的教育培训计划，组织符合各工厂技能等级检定条件的职工参加技能等级检定，制作职工培训记录。 各厂要让符合技能等级鉴定条件的职工参加技能培训。3、对于离开职场一年以上的员工，可以在就职前重组职场训练，合格后再就职。4 .员工在培训期间应遵守纪律，认真学习，达到鉴定目标。 无故旷课、缺席、迟到见制水部劳动纪律处理规定处理。第十二条：开展岗位技能培训，提高生产工人整体素质。从事维修电工、维修夹具工、配电、净水工、泵运行、水质检查、制水安排的工作人员，应参加与公司的岗位技能培训。每两到三年组织一次岗位技能训练，保障员工的业馀时间，参加此岗位技能训练。3 .鼓励员工跨岗位学习，倡导各岗位员工相互学习，优先安排工作上综合技能水平高的员工。第13条：举办特别讲座或现场培训。1、引进新技术、新技术、新材料、新设备使用时应当培训员工，员工经过培训合格后可以就业。2、工厂在使用新设备、新技术、新材料之前，必须立即向工厂人才负责人提交培训需求的书面报告。3 .人力资源负责人根据各单位提出的培训需求，组织专业技术人员进行研讨会和现场培训，培训结束，组织必要的考试。第十四条：加强对特种作业人员的培训管理，严格执行特种作业的操作资格。1、根据国家有关规定，目前的特殊工作人员范围包括：加氯工、值班电工、维修电工、电(氧)焊工、打工、起工车、打工厂内的汽车控制。2、特殊作业人员必须按照国家有关规定接受专业的安全作业训练，取得特殊作业的操作资格证明书。3、工厂和各厂应稳定特殊工作人员的工作，不要频繁调动特殊工作人员的职位。4、要想在各单位内部增减、调动特殊工作人员，必须先报告工厂人力资源干事室，经过集团公司的组织培训，取得资格证书后再从事工作。5、工厂人力资源干事室和生产技术室每半年检查一次特殊工作人员的操作资格，规定时间内向上级部门申请复审，复审不合格的，应离开特殊工作岗位。第十五条：加强专业技术人员的继续教育管理。一、上级继续教育专业技术人员的培训要求，具有中等专业以上学历和初级以上专业技术职位的现职专业技术人员应每年参加公司组织的继续教育培训。2 .继续教育培训分公共课和专业课，政工类专家除了学公共课外，其他专家还要学公共课和专业课。 初级专业技术人员年学时数累计应少于60学时，中高级专业技术人员年学时数累计应少于80学时。3、按照每年培训计划，组织专业技术人员准时参加培训，制定详细的继续教育培训记录。4、专业技术人员应遵循本部门培训安排，完成规定培训时间，达到培训要求，不愿参加培训者，专业年度审核不得评为合格以上等级。 上课时间不足或未达到培训要求者，当年不申报职务。第十六条工厂人力资源干事室协助有关部门分工开展各类岗位训练兵、岗位技能比武等活动，提高职工学技能的积极性。第十七条各岗位应当开展各种驻岗培训。1、各厂职工直接从事本厂生产，各厂应当对他们进行岗位知识和技能培训，培训要有针对性、实用性，加大员工安全生产所的及时解决，注重培训的实际效果。2、各单位应根据本部门的具体情况，制定员工年度培训计划，组织本部门员工学习岗位技能、岗位安全操作规程等知识。 人事干部每半年组织一次各岗位培训工作检查和指导，对没有开展培训计划和培训工作的岗位按照有关制度给责任人以相应的处罚。3 .敦促各岗位(班组)实施岗位学习和岗位培训。 各单位(班组)每月要开展一次单位学习和训练。 学习职场的安全操作规程和职场技能等时，工厂的人才负责人要检查各职场(班组)的学习训练的展开情况，做成详细的检查记录。4、各单位可以与工厂部合作开展各种单位培训、单位技能比较等活动，在员工中不断营造技术、技能学习氛围，提高员工的学习热情。第十八条本制度自发文之日起实施，工厂人力资源干事负责解释本制度。工作人员培训审查细则为体现员工培训评估的“公平、公正、优胜劣势”原则，员工培训评估方案采用“统一领导、窗口管理、等级责任、稳步推进、审查”的方法，职工培训管理制度切实落实现场，取得成效。 现将我厂岗位技术职类与员工水平的构成特点相结合，制定员工培训评价方法如下一、审查指导小组领导者：副组长：成员：工厂工会分为职工培训和考核的组织、监督、检验和评定工作。二、培训工作要求：职工培训分为厂级培训、厂级培训和班组培训三个组成部分。 各单位(班组)主要负责本部门员工培训工作。1 .不组织员工开展技能培训和培训工作，本部门或本部门员工的专业技能水平不能适应工作需要的，应当追究部门(部门)负责人的责任。2、给岗位上没有培训的新员工安排上班工作的，检查结果除了扣除责任人当月的奖金以外，违规导致严重后果的，还应当追究岗位、班组责任人的直接责任。3、各单位、班组在开展员工培训的活动中，要负责人员的组织、安排，每次培训的人员都要签字工作。三、培训工作管理规定：1、每次培训活动规定的参加者无故不得缺席，无重大特殊原因，原则上不得休假。2、培训期间，迟到者扣除当月奖金的10%，迟到2次扣除当月奖金20%，迟到者扣除当月奖金的50%，奖金100%扣除3次以上，包含在工厂年末的评价中。3、未经本部门或小组负责人同意，不参加工厂三级部门组织培训者，扣除月奖金20%次2次扣除当月奖金50%次以上者扣除当月奖金100%，纳入工厂年