存货成本与产能分析简体.ppt

库存成本和能力分析库存成本和能力分析，第9章，本章概述，第1部分：制造业绩效测量中库存定价成本变化和感应成本法净营业利润差异的解释和感应成本法成本概述超级变化成本法比较，本章概述，第2部分：基准能力的概念和固定成本能力分析；成本法下不同基准产能的归纳概念；能力水平的选择；产能成本和基准水平发行附录：可变成本法和归纳法的损益等值；学习目标1。识别什么区别哪些可变成本构成定义和区分可变成本法与归纳法、存货成本法，可变成本法和归纳法的区别是基于对固定制造成本的处理。归纳法成本计算，也称为吸收成本计算或传统成本计算，是一种将所有可变制造成本和所有固定制造成本视为库存成本的成本估价方法。也就是说，库存“吸收”了整个制造成本。感应成本计算，直接材料直接材料，可变制造成本，固定制造成本，可变制造成本。固定超额固定制造成本、在制品成本、库存、归纳成本、在制品库存、成品库存、库存成本、收入汇总、归纳成本、可变成本、可变成本是一种成本评估方法，将所有可变制造成本视为库存成本，将所有固定制造成本从库存成本中排除，并在发生时将其视为期间成本。可变成本计算、直接材料、可变制造人工、可变制造费用、在制品库存、可变成本计算、可变成本计算，有时称为直接成本计算，由于两个原因而无法准确描述：1。可变成本不包括库存成本中的所有直接成本，仅包括直接可变制造成本，任何直接固定制造成本和直接非制造成本不包括在库存成本中。2.库存成本中的变动成本不仅是直接制造成本，也是变动制造成本。学习目标2，准备收入估计吸收不足选项成本计算和变动成本计算使用归纳法和变动成本法来准备损益表，并比较损益表比较。以下是第1年第2季度的数据维护和维修3360，库存-0-2，000-0-生产10，00011，50021，500销售8，00013，00021，000Endinginventory2，000500500，比较收益表部分，以下是信息隔离单位基础：销售价格：美元71.00。可变制造成本3360直接材料：美元4.00直接制造成本：美元21.00间接制造成本3360美元24.00美元，固定制造成本33，360美元4.50美元，比较收益表中的比较收益项目，固定生产成本总计54，000美元，通常为12，000单位。固定非制造成本为每年30，000美元。可变制造成本为每单位销售2.00美元，比较商业报表(吸收成本)，收入568，000美元商品成本53.58，000428，000体积差异(U)*(9，000)总利润131，000美元制造成本46，000运营收入85，000美元*生产数量差异=固定制造成本率(基准产能-生产)=4.5美元(12000根据每年的预期产能水平计算的不同固定制造成本分配率。2.在归纳成本法下，固定制造成本有生产数量差异(也称产出水平差异)，而在变动成本法下没有生产数量差异。*固定制造成本生产数量差异(产出水平差异)= $固定制造成本分配率(实际生产数量-基准产能水平)，相对无差异吸收成本， 公式1:(适用于固定制造成本率不同或前后年份相同的情况)感应成本法的净营业利润-可变成本法的净营业利润=感应成本法期末存货的固定制造成本-感应成本法开始时存货的固定制造成本示例：8，5000-76，000美元=(4.52，000-4.50美元)=9，000美元，对可变吸收成本进行比较。 公式2:(适用于前一年和后一年固定制造成本率相同的情况)汇总成本法的净营业利润-可变成本法的净营业利润= $固定制造成本率(期末库存单位-期初库存单位)示例：8，5000-76，000美元=$4.5 (2，000-0)=9，000美元。 比较固定制造成本率前后年份不同或相同时适用)感应成本法净营业利润-可变成本法净营业利润=感应成本法固定制造成本产量存货-感应成本法固定制造成本销货成本例：8，5000-76，000美元=(4.510，000-4.58，000美元)=9，000美元， 公式4:(适用于固定制造成本率前后年份相同的情况)合计成本法的净营业利润-变动成本法的净营业利润= $固定制造成本率(产量单位-销售单位)示例：$8，5000-76。 000=4.5美元(10，000-8，000)=9，000美元，总结成本法和可变成本法之间的差异，总结成本法和可变成本法之间的差异，学习目标4，理解达瓦吸收成本提供者提供者提供者提供者提供者提供者提供者提供者完成者完成者完成者提供者了解诱导成本如何为经理提供不当的激励以积压成品库存。库存过多，不需要库存。采用归纳法时，管理层可以安排更高的生产计划来提高其短期净营业利润，而忽略客户的实际需求。如股息计划(基于感应成本法下报告的净营业利润)。库存过剩库存过剩库存过剩库存的不良影响的解决方法：1。在安排制造生产时，工厂经理可能会专注于吸收最固定的制造成本的订单，而忽略客户的需求(这在生产线上也被称为“挑选”)。2.工厂经理可以接受特殊订单以增加其总产量。3.为了满足产量的增加，工厂经理可以推迟在会计期间应该进行的维护活动。最终，净运营利润的暂时增加将导致未来设备低效的减少和维护成本的增加。改进绩效评估计划，减少归纳成本法带来的不利影响：1。仔细的预算和库存计划，以减少经理过多库存的积累。2.将会计制度从归纳法改为变动成本法。3.在内部会计系统中，计算库存持有成本。4.更改绩效评估期。5.引入非财务和财务变量来衡量绩效。例如，跟踪非财务存货计量指标(本期期末存货数量/上期期末存货数量)和(本期销售数量/本期期末存货数量)的习惯，以显示年末的存货积压。学习目标5。通过可变成本计算和归纳成本计算来区分超级可变成本计算。超变成本法通过可变成本计算，超变成本法是除直接材料变动相关成本外，所有其他发生的成本都列为期间成本，只有直接材料变动成本才是库存成本。，超可变成本，收入$568，000 costogodsold:variable direct material ($ 48，000) 32，000 throughputcontrolmargin $536。000制造成本504，000制造成本46，000运营成本14，000美元，成本核算方法比较，实际成本核算，可变成本核算，吸收成本核算，通过计算成本核算，成本核算方法比较，正常成本核算，可变成本核算，吸收成本核算，通过计算成本核算，比较成本核算方法，标准成本核算，可变成本核算，吸收成本核算，通过计算成本核算，学习目标6，描述各种容量概念，理论容量和实际容量实际容量是指理论容量的关闭减去不可避免的运行中断或其他因素。理论上，它代表了容量利用率的理想目标。正常生产能力和全面预算生产能力。正常生产能力是指在一段时间内(2-3年)能够满足客户平均需求的生产能力水平，包括季节性周期或其他趋势因素。主预算容量总体预算容量是当前预算期(通常为1年)的预期容量利用率水平。学习目标7，了解主要因素管理一致的能力水平在选择能力水平来计算固定制造成本率时，要了解管理的主要考虑因素。选择产能级别选择产能级别时，哪个因素考虑了选择产能级别？产品成本计算生产成本，定价决策，性能评估绩效评估，财务状况财务报表，法规要求要求，预测基准生产能力的难度，学习目标8，描述在回收基准生产能力的固定成本时如何引导价格上涨和降低需求。价格决定，恶性需求螺旋恶性需求螺旋指的是一种恶性循环，在这种循环中，由于无法降低价格以应对竞争对手