能源管理手册

分发编号：潍坊大有生化工业有限公司能源管理系统管理手册WFDY-NYSC-A-2015战斗机编制：耿洪军批准：冯树海2015-06-302015-6-30宣布实施潍坊大有生化工业有限公司发表0目录0.1能源管理手册发行令10.2能源管理者代表的任命书20.3能源方针30.4能源管理标准、目标和指标40.5企业概况50.6手册管理61 .范围和边界72 .规范性引用文件73 .术语和定义74 .能源管理系统74.1总要求74.2管理责任84.2.1最高管理者84.2.2管理者代表94.2.3各职能部门的职责94.3能源方针154.4规划154.4.1总则164.4.2法律、法规、标准及其他要求174.4.3能源审查174.4.4能源标准194.4.5能源性能参数194.4.6能源目标、能源指标和能源管理实施方案204.5实施和运行224.5.1总则224.5.2能力、训练和意识234.5.3信息交流244.5.4文件和文件的控制254.5.5运行控制264.5.6设计274.5.7能源服务、产品、设备和能源采购 274.6检查294.6.1监视、测量和分析294.6.2合规性评估304.6.3内部监督314.6.4不符合纠正、纠正措施和预防措施 314.6.5记录控制324.7管理审查334.7.1总则334.7.2审查输入334.7.3审查输出340.1能源管理手册发行指令潍坊大有生化工业有限公司能源管理手册满足GB/T233312012 能源管理体系 要求和国家有关法律、法规的要求，满足我公司能源管理的实际需求，现经批准发布，自2015年6月30日起正式实施。本管理手册是指导公司能源管理体系建立、实施、维护和持续改善的纲领性文件和基本规范，反映了公司内外相关人员的承诺，因此能源相关活动、行为和文件都必须遵守本管理手册的要求。因此，各级管理人员应认真组织本管理手册学习，全体员工熟悉公司能源方针、目标及相关规定，确立节能意识，将相关要求贯穿各单位实际工作，为公司能源管理体系的有效运行奠定基础，满足内外有关人员的要求现在发表，希望全体干部都服从执行。社长：冯树海2015年6月30日0.2能源管理者代表任命书根据GB/T233312012 能源管理体系 要求建立、实施、维护、持续改善能源管理系统，委任耿洪军同志为公司能源管理人员代表，代表总经理建立能源管理系统，确保管理系统在运作、维护、改善过程中有效开展相关工作其具体责任和权限如下：a )确保按照本标准要求建立、实施、维护和持续改进能源管理系统b )向总经理报告能源业绩和能源管理系统业绩c )指定有关人员，经相应的管理层认可，共同开展能源管理活动d )规划有效的能源管理活动，确保落实能源方针e )在组织内明确规定和传达能源管理责任和权限，有效推进能源管理f )组织制定有效控制和运营能源管理系统的标准和方法g )提高全体人员对能源方针、能源目标的认识h )关于能源管理系统和与外部的联系。社长：冯树海2015年6月30日0.3能源方针能源方针：依法进行能源、科学管理、技术创新、持续改善能源方针的含义：自觉认识到节能法规和标准要求，在公司内贯彻能源管理体系，不断采用科学管理各部门工作的新技术、新技术、新设备进行高能源技术设备的技术改进和替代，不断改进能源管理，实现节能减排、资源综合利用，提高能源利用效率，降低成本0.4能源性能参数、能源标准、目标和指标0.4.1能源标准参照公司文件的年度标准。0.4.2能源性能参数请参阅公司文件的能源效能参数。0.4.3能源目标、能源指标参照公司文件的年度目标和指标。0.5企业概况潍坊大有生化工业有限公司成立于2006年4月，位于寿光市经济开发区北环5号(东环路西)，法人代表冯树海是一家集家具开发、生产、销售造纸用化学品和油田化学品为一体的科技型生产企业。 经营范围的生产、销售：苄基-2-萘基醚、二苯基氧乙烷、氧化缓蚀剂、铁离子稳定剂； 经营国家允许范围内的货物和技术进出口业务。为了实现公司的可持续发展，我们建立了完整的研发体系，建立了研发团队，分别与复旦大学、中国石油大学、山东轻工业学院建立了合作开发关系，目前DPE产品研发成功，两个产品申报了专利。公司相继取得ISO9001/14001、OHSAS18001等系统认证，确保产品质量稳定。0.6手册管理本手册根据GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求和能源管理法律、法规、标准要求编制，阐述了公司能源管理系统的各项要求，涵盖了GB/T 23331-2012标准的所有要素，是公司能源管理系统工作纲领文件。0.6.1本手册由公司设备节能部组织修订，经管理代表审查，经社长批准公布，由设备节能部负责出口管理。0.6.2本手册不得擅自复印。 其发行和管理由设备节能部负责。 控制手册由设备节能部统一编号、注册，所有者履行批准手续的非管理手册仅为发行注册，不加编号，不通知变更。0.6.3本手册的发行分为控制和非控制两种方式，控制手册必须按下控制印章进行显示，不显示非控制手册。 公司内必须使用现在有效的管理手册的非控制手册的发行由能源管理者代表承认。0.6.4本手册变更改版的管理应由设备节能部按文件控制程序规定执行，其他部门对手册的变更意见应由设备节能部收集，由设备节能部实施变更。 手册的变更应由管理者代表审查，经理批准。0.6.5本手册的控制本发行范围包括公司的最高经营层、中层干部、各基层机关、内部审查员在内的非控制本的发行范围，必要时可以包括咨询机关及其他相关人员。0.6.6本手册的控制本所有者应妥善保管手册，不得遗失、借出、擅自变更、复制，所有者失去所有资格的，应将手册交给设备节能部。0.6.7本手册解释权归设备节能部。1范围和边界公司应适用的法律法规和标准要求，根据本公司的实际情况，建立、实施、维护、持续改善公司的能源管理系统，采用系统方法达成能源效能目标，包括能源利用效率、能源使用和消费状况的持续改善。 经证实能源管理系统能够满足公司的能源方针和GB/T233312012 能源管理体系 要求，确信能源方针能够得到满足。公司能源管理系统的边界和范围如下：范围：控制潍坊大有生化工业有限公司1#工厂(5万t/a )、2#工厂5万t/a的生产、辅助生产和附属生产系统的能源管理和全过程。境界：寿光市经济开发区北环5号(东环西)2正规参照文件GB/T233312012 能源管理体系 要求GB/T294562012 能源管理体系实施指南GB/T190012008 质量管理体系 要求3术语和定义本文档参考了GB/T 233312012术语和定义。4能源管理系统4.1总要求公司严格按照GB/T233312012标准的要求，根据适用的法律法规和其他要求，建立、实施、维护、持续改进公司能源管理系统，形成文件，实施和维护，确保能源消耗的降低和能源利用效率的提高。 公司保证：a )体系建立后，日常工作应当按照文件要求持续有效运行，继续完善体系和有关文件b )根据确定的能源管理系统范围和界限，规划建立能源方针、目标和指标体系、能源管理手册、程序文件、管理制度、操作规范、能源管理实施方案、作业指导书和相关记录，规定适当的监测和测量，确保系统运行有效c )在满足本标准要求的基础上，达到注重节约合理利用能源、提高能效、持续改善能源性能和能源管理体系的目的。4.2管理责任4.2.1总经理(最高管理人员)公司总经理明确承诺支持公司能源管理体系的建立和运营，不断改善其有效性。 经理通过以下活动，为上述承诺提供证据a )确立能源方针，实践和维护能源方针；b )任命管理人员代表，批准成立能源管理小组c )为建立、实施、维护和持续改进能源管理系统提供必要的资源，以实现能源绩效目标。 资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等d )合理确定能源管理系统的范围和边界；e )通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性f )指定节能事务所，具体负责能源目标、指标的确立，制定相应的评价方案，按计划实施评价g )亲自参与能源绩效参数审查，确保能源绩效参数适用于本组织h )在公司长期规划中考虑能源消耗、能源使用、能效等能源性能问题，确保公司能源方面的战略优势I )通过日常监督、目标审查、内部审查等方式，及时评估和报告能源管理结果，掌握能源管理主导权j )组织实施管理审查。4.2.2管理员代表a )确保按照标准要求建立、实施、维护和持续改进能源管理系统b )指定有关人员，经相应的管理层认可，共同开展能源管理活动c )向最高管理人员报告能源绩效d )向总经理报告能源管理系统的业绩c )规划有效的能源管理活动，确保落实能源方针e )在公司内部明确规定和传达能源管理责任和权限，有效推进能源管理f )提高全体人员对能源方针、能源目标的认识，制定确保能源管理系统有效控制和运营的标准和方法。4.2.3各职能部门的职责4.2.3.1公司办公室4.2.3.1.1综合管理a )负责社长室事务的协调管理、社长室整体的计划、日常卫生整理等。b )组织各行政领导会议，参与公司重要事项调查，编写调查报告，及时掌握公司主要工作进展情况。c )负责嘉宾等外事接待，制作外事接待记录并跟踪。d )负责公司职工汽车、餐厅住宿处、职工公寓、职工饮用水等的管理，管理节约用油。e )负责总务物流基础设施整备计划的编制和实施，网络系统升级计划的编制和实施。4.2.3.1.2人力资源管理a )负责员工文件管理和员工招聘、录用、试用、调动和退休、退休的劳动保险福利工作的执行b )负责培训工作人员。c )制作公司的组织图，制作定冈定编表，组织各部门的部门记述，按月评价各部门的工作业绩。d )负责合理化建议的审理和实施。4.2.3.2生产部：a )组织编制公司年度每月生产计划，组织实施；b )审查各工厂提出的工作计划、材料计划、备件计划。c )负责组织统计每日生产日期的报告书，及时分析和处理各现场报告的各种检验分析报告书和生产报告书d )有责任接管严格的技术资料，制定保管工作制度，认真归档技术图纸、技术资料e )负责各项生产经营计划指标完成情况的统计；f )根据市场运营情况和销售情况，及时调整运行方式，保证生产和销售平衡g )定期召开生产安排会议，组织均衡生产，