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文档简介

用“桶理论”来谈论团队建设。以“1，桶理论，根据“桶理论”，对于团队配置，、3实际上，企业是由多个级别、多个部门、多个链接组成的，因此多个级别、多个部门、多个链接将分别成为企业桶中的一个板。用“木桶理论”谈团队建设，根据企业组织结构金字塔的原则，高效团队的建立要由上而下进行。也就是说，企业最高决策者(总经理)首先与核心团队(副总裁)的所有成员组成一个桶。4，管理核心团队的每个成员(副总)，另一个团队，管理多个部门，每个部门的负责人和另一个桶。这样，在企业内形成了自上而下的桶组合，直到一个队经过一个半。最底桶的所有板和核心桶的板一样长，形成了高效、有凝聚力的团队。、5、“木桶理论”下的团队建设、企业组织金字塔、(基本管理技术)时间管理、有效的委托技术、有效的人际关系、有效的业务运营最终使经营哲学、经营战略成为现实(技术变更)经营哲学的主要决定者，第二阶段、第三阶段、第四阶段、第五阶段、首席执行官、第一阶段、第一阶段、进入层特定操作员、基层管理者、中层管理者、高级管理者、 将创建没有执行力、效率、凝聚力、战斗力的团队！企业的筒体组合应如下：，最短的板有多少，8，短的板有多少。企业也面临破产！9，但是很多企业.，我不是要求你们.一定要做好吗？，根据，问题出现在基层，事实上原因大部分在上面！老板报告：产品质量问题我们不能处理！老b，老c:快看看发生了什么！是什么问题？-嗯？1，2，1，3，4，5，5，2，棉，我们车间的负责人连睡觉都偷！我不在乎，只要有机会，我也用锤子回家，按“、”的理论，要增加圣水，必须补充或代替最短的木板！11，8，12，否则，下面的优秀人才也无法拥有，甚至会影响优秀人才发展的前途。让能跑的人跑吧！否则呢？各层与时俱进，加倍努力或专业的工作由专业的人做。看一级一级，一级一级，希望我先做好。事实上道理很容易，真的很难，企业年轻的时候依靠总经理的奉献精神和个人魅力，每一层的自觉工作都没有问题。企业大了，依靠每个人的自觉，就不再有效。因此，企业要组建有凝聚力的团队，必须依靠有效的机制。一个是用思想团结大家。二是规范、约束、激励大家的行
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