芦沟矿职工医院2012年医院工作思路

泸沟煤矿职工医院2012年工作思路落实科学发展观促进医院健康和谐发展2009年是新中国成立60周年，也是医疗卫生体制改革全面启动和推进的一年。医院将以党的十七大和十七大三中全会精神为指导，认真贯彻全国和省卫生工作会议精神，学习实践科学发展观，加强管理，开拓创新，为医疗卫生事业又好又快发展做出新贡献。一、总体思路全面贯彻党的十七大精神和全国、省卫生工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“事业第一、病人第一、员工第一”的原则，着力学科建设、队伍建设、服务优化、人事分配制度改革，以继续开展医院管理年、创建人民放心医院为契机，不断提高医院服务水平，努力把我院建设成为临床研究型医院。二。工作任务(一)完善质量持续改进体系建设，不断提高医疗质量为了提高医疗质量，关键是要落实核心制度，严格遵守操作规程。我们要进一步完善制度，完善机制，加强管理，监督检查，确保各项质量目标的实现。1、继续开展医院管理年、创建人民信得过医院活动，全面推行全面目标分级管理责任制，启动目标质量监控计划，加强对重点工作、关键环节的监管；建立健全多学科外科讨论制度，加强科室主任和住院总医师管理，建立正常的检查队伍，加强通报、奖惩、奖惩，落实医疗质量责任制，提高核心制度的执行力。完善医疗护理质量监控体系，建立健全医院感染监控网络，加强合理用药教育和培训，确保医疗质量和安全。2、规范医疗技术临床应用管理。建立健全医疗技术人员资格准入、分类管理、监督评估和档案管理制度，建立医疗技术风险预警机制，制定和完善医疗技术损害处置方案。跟踪、管理和评估新开发医疗技术的安全性、质量、疗效和成本，并采取相应措施降低和规避医疗技术风险。3.引进先进质量管理模式，继续推进单病种临床路径管理，探索“无缝”医疗流程，努力缩短术前住院日和平均住院日，加强抗生素和高值耗材的合理使用和管理，提高大型仪器设备的利用率和完好率，不断提升规范化管理水平。(二)大力发展特色技术项目，加强学科建设学科人才建设是医院活力和竞争力的标志。把握核心技术，以项目带动部门发展，以技术提升人才。1、搞好重点学科建设，促进一般学科共同发展。按照“突出重点、支持特色、打造品牌”的原则，加大学科投入，整合学科资源，开展特色技术应用，努力形成重点突出、相互促进、全面提升的学科发展新格局。加强学科管理机制创新，实行部门负责人任期目标管理，继续设置重点学科秘书，实行首席专家负责制，加强“115”行业创新团队建设，建立综合诊断与分析系统4、重视支持中医药事业。积极支持中医学科的均衡发展；注意支持新兴学科的发展，如康复医学和循证医学。(三)加强人才队伍建设，促进医院可持续发展1、加强学科带头人和年轻骨干技术队伍建设。加大引进高水平临床和科研人才力度，不断优化医院人才结构。完善博士学位人员和中青年骨干人员的培养、管理和激励机制，营造良好的创业平台；加强第四周期学术和技术带头人的培训管理，并派学术带头人和技术骨干出国进行专门培训；积极参与卫生部“德中医学交流项目”，努力继续派遣专业技术人员赴德国深造。积极鼓励和支持优秀中青年人到国内外先进医院学习。2、重视管理人员的培训，加强科室主任、护士长和管理干部队伍建设。3.建立多种形式的人才培养渠道。制定人才培养计划，进一步加强毕业后医学教育和继续医学教育管理。充分发挥基地作用，提高学生福利，加强护士、住院医师和专科医师的规范化培训。继续完善专家培训机制，丰富培训内容，重点增加人文专业技能和循证医学培训，积极组织各类技能竞赛，加强“三基”和“三严”考核。完善各级各类人员继续教育管理办法，通过多层次、多渠道申请和开展继续医学教育培训。4.加快学位点建设。积极与省内外高校合作，扩大博士项目和硕士项目建设，增加博士生导师选拔，努力增加博士生培养中心数量。(4)突出效益观念，提高医院科学管理水平。1、继续推进人事分配制度改革，逐步实行岗位管理、岗位安置、择优上岗，科学规范专业技术岗位设置，完善各级各类人员的岗位描述；在部分部门开展专业技术职务评聘分离试点工作；引入平衡计分卡理念，不断完善各级各类人员的绩效量化考核标准，创新内部奖金分配制度，提高绩效和科学管理水平。2、进一步完善医院管理信息系统，有步骤地组织实施电子病历、医疗技术检查系统、医学影像归档和传输系统的建立和完善；建立个人绩效数字化管理信息平台，加强医院办公自动化建设，初步建成数字化医院。3.加强医院管理，加强医院成本核算和控制，建立健全以医院全成本核算为基础的经济运行管理控制体系，加强对人力、财力、物力等各种资源的有效控制，借鉴信息网络平台，推进医院综合运营系统的网上运行，构建以会计为核心、预算为主线、物流、固定资产和成本为基础、绩效和薪酬为杠杆的现代综合运营管理体系。4.规范医用耗材管理，完善采购模式，部门引入条形码和二级库管理，建立材料预算管理体系。简化流程，实现需求计划的网上申报和审批，并实现部分物料的固定定期发放。5、引入精益管理等先进管理方法，优化工作流程，减少浪费，提高效率积极争取省及相关部门的支持，加强科学管理和有效组织，推进医院总病房主楼和安徽省肿瘤医院按计划、保质保量建设，争取第一栋宿舍楼及时交付使用，确保省级心脑血管医院的开业，推进医院紧密集团化进程。(八)加强党建和行风工作，树立医院良好形象1.加强思想教育。开展专题培训，引导员工增强责任感和支持团队合作精神，进一步提高医院的凝聚力和执行力。加强党支部建设和党员管理，积极开展主题实践活动，努力发挥两个作用。2.加强廉政建设。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的原则。联系工作实际，落实责任，完善制度，加大宣传力度，加强民主监督，推进惩治和预防腐败体系工作。3.加强宣传工作。拓宽宣传渠道，积极宣传医院亮点，宣传省级医生的良好特色，提高医院声誉，营造良好的舆论氛围，促进医院又好又快发展。4.以人为本构建和谐社会。深入实践，广泛听取职工意见，丰富职工生活，关心离退休老同志，提高职工福利待遇，努力使改革成果为全医院职工共享。三、努力加强自身建设，切实提高管理能力和水平随着医疗卫生改革和发展即将进入一个新时期，也是我院大建设大发展的关键时期。我们要调动一切积极因素，利用一切有利条件，团结一致，求实创新，全面推进我院改革发展。1、继续保持良好的精神状态，不断增强工作的主动性。我们要统一认识，主动行动，勇敢地面对挑战，努力克服困难，牢牢把握发展的主动权，加快医院改革和发展。2、进一步加强学习，不断提高工作的创造性。各部门要紧密结合当前对科学发展观的深入学习和实践，更加自觉地学习新知识，增加新技能，更加积极地适应新形势，解决新问题，促进观念和观念的更新，创造性地推动各项工作又好又快发展。3、进一步加强作风建设，不断提高工作执行力。增强工作责任感和紧迫感，实事求是，实事求是，追求实效，全面推进医学科研工作协调发展。4、进一步加强监督管理，不断增强工作实效。确保重大项目和资金使用安全，加强重大项目监管和审计，做好药品、设备、高值耗材合理使用重点监控和物流基础设施项目监管，加大对违纪和不合理行为的处罚力度，进一步营造良好的工作氛围。四到十件实用的东西1、做好办公自动化系统的研究和上线工作，全面推进信息化建设。2.继续编译省立医院2008年度年鉴。3、精心准备，积极申报安徽省文明单位。4