2009年中海地产合约管理模式及实践

中国-海洋房地产合同管理模式和实践2009年3月，中国-海洋房地产合同管理模式和类型-海洋房地产合同管理模式，中国-海洋房地产合同管理模式，合同管理原则合同管理主要部门合同管理系统，中国-海洋房地产合同管理模式-合同管理原则，系统：决策，管理，管理程序上：特定工作程序的明确、定性、定量标准和指标通过文档、程序等预先存在)示例：以后确定的原则；合同上：采用FIDIC的公认条款，明确规定了投诉处理机制。工程管理流程：规范各方面，保持公平、公平、透明的原则。CNOOC房地产合同管理模式，合同管理原则合同管理主合同管理系统，CNN房地产合同管理模式-合同管理主部门，营销规划部门：市场调查，市场定位，广告媒体，销售合同主部门；设计部门：计划(程序)设计、施工图设计合同的主要部门。合同部：项目投标合同管理的主要部门，负责各阶段建安费用目标的编制。物业部：工程a是物料合同管理的主要控制部门。CNOOC物业合同管理模式，合同管理原则合同管理主合同管理系统，CNN物业合同管理模式-合同管理系统合同部门结构，合同部门结构，cnhai物业合同管理模式-合同管理系统合同员工的质量，工程数量计算能力；对主要材料价格的理解，对劳动定额的理解，对劳动市场价格的理解，对建筑企业管理成本的判断，对产业社会效益的研究能力，中国-海洋房地产合同管理模式-合同管理系统中合同工作人员的质量(续)，法律和税务相关知识；要有文字功力。起草合同文件，起草信件，完整、逻辑、没有漏洞；注意美德的修养。对公司有责任感。与其他部门同事和睦相处，建立良好的工作关系。工作要有原则和灵活性。中海物业合同管理模式-积极提出合同管理系统的合同职业用户质量(续)、工程和建设链接建议，达到降低项目成本的目的；具有完成的合同管理的分析、汇总能力。培养对费用的敏感度。确立自己的专业荣誉感，培养自己的专业精神。、CNOOC房地产合同管理模式-合同部门管理系统目录、承包商管理程序项目投标判断程序材料采购判断程序项目协商标准、校准规则合同管理工作程序工程签证管理流程、cnhai房地产合同管理模式-合同部门管理系统承包商管理流程、承包商检查承包商登记和检查。doc检验方法调查意见投标资格考试承包商和评估承包商动态管理。doc，Cnooc房地产合同管理模式-合同部门管理系统目录、承包商管理程序项目投标程序材料采购判断程序项目协商标准、校准规则合同管理工作程序工程签证管理程序、CNOOC房地产合同管理模式-合同部门管理系统项目投标分类程序、项目投标流程投标管理。doc合同管理计划报告子判断项目投标工作计划投标文件的编制和审核，CNN房地产合同管理模式-合同部门管理系统项目投标分类程序(续)，显示投标单位列表，答复，投标投标评标，协商，标签合同，中国-海洋房地产合同管理模式-合同部门管理系统目录，承包商管理程序项目投标判断doc准备招标投标投标投标投标投标评标通知和采购模板合同签订、中国-海房地产合同管理模式-合同部门管理系统目录、承包商管理流程项目投标判断程序材料采购判断程序工程谈判、校准规则合同管理工作程序工程签证管理流程、中国-海房地产合同管理模式-合同管理系统校准、协商规则、投标价格修改原则谈判单位选择投标概率总投标中国-海洋房地产合同管理模式-合同部门管理系统目录、承包商管理流程项目投标分类程序材料采购判断程序项目协商标准、校准规则合同管理工作程序工程签证管理流程、中国-海洋房地产合同管理模式-合同管理系统合同管理工作程序、合同终止合同终止记录。 doc付款处理付款处理。doc设计变更价格审查变更审查流程。doc合同执行过程中的通信信结算流程。doc，CNN房地产合同管理模式-合同部门管理系统目录、承包商管理流程项目投标决策流程物料采购分配流程项目协商、校准规则合同管理工作流流程设计签证管理流程、中国-海洋房地产合同管理模式和实践-合同部门管理系统工程签证管理程序、需要处理项目签证的情况承包商签署签证程序签署文件内容审批程序审核意见要求、中国-海洋房地产成本目标范围成本管理系统成本管理部门目标成本管理流程决策原则成本管理流程，中国-海洋房地产成本管理系统-成本管理系统的目的，构建中海房地产项目开发成本管理系统，实施全过程成本动态管理，加强成本管理工作，积累经验，持续提高，提高公司竞争力。，cnoo房地产成本管理系统-成本管理系统目录、目标范围成本管理系统成本管理部门目标成本管理流程、cnoo房地产合同管理模型-土地成本、前期成本、建安费用、其他直接费用、销售费用、管理费、利息、税等成本管理系统范围，表示公司房地产开发项目所有费用和税的总和；CNOOC房地产成本管理系统-成本管理系统目录、目标范围成本管理系统成本管理部门目标成本确定原则成本管理流程、cnoo房地产成本管理系统、成本管理系统、合并成本帐户、整体流程成本管理、建安成本动态监控、成本经验数据库构建、合并合同部署模型、 目标范围成本管理系统成本管理部门目标成本确定原则成本管理流程，中海房地产成本管理系统-成本管理系统的责任分担，房地产集团投资管理部门：负责土地相关费用的管理房地产集团计划设计中心：负责调查和设计相关费用的管理房地产集团营销计划中心：营销相关费用管理，中国-海洋房地产成本管理系统-成本管理系统的责任分担(续) 建安费用及主要经济技术指标、大原项目等的管理，中国-海上房地产成本管理系统-成本管理系统的责任分担(继续)，地区公司财政部：负责公司成本管理工作，负责各节点成本管理指标的地区公司合同部：编制各阶段的建设成本管理目标，并对各节点成本实施过程的具体实施，反馈。 doc，中国-海洋房地产成本管理系统-成本管理系统目录，目标范围成本管理系统成本管理部门目标成本确定原则成本管理流程，中国-海洋房地产成本管理系统-成本管理系统目标成本确定，目标成本：在不同阶段的目标成本确定原则：在规定的基准获利能力的前提下批准税前成本总额，原则上，前期成本总额超过上一阶段的总额，cnoo房地产成本管理系统-成本管理系统目录，目标范围成本管理系统成本管理部门目标成本确定原则成本管理流程成本管理流程图。doc，cnoo房地产成本管理系统-成本管理系统流程目录，研究阶段市场定位阶段计划和设计阶段建设阶段后评价阶段，cnhai房地产成本管理系统-成本管理流程的可研究阶段，成本管理实施条件：土地吸收后10个工作日内。成本管理工作内容：建安成本目标控制表，CNN房地产成本管理系统-成本管理系统的流程目录，研究阶段市场定位阶段规划和设计阶段构建阶段后评估阶段，cnhai房地产成本管理系统-成本管理流程的市场定位阶段，成本管理实施条件：总部批准位置报告后15个工作日。成本管理工作内容：建安成本目标控制表，成本管理系统(cnoo)-成本管理系统的流程目录，可研究阶段市场定位阶段计划和设计阶段后评估阶段，cnoo房地产成本管理系统-成本管理流程的计划和设计阶段，成本管理实施条件：成本管理工作内容：建安成本目标控制表，中层管理成本管理系统-成本管理系统的流程目录，可研究阶段市场定位阶段计划和设计阶段后评价阶段，中层管理系统-成本管理流程的建设阶段，成本管理实施条件，主要阶段：主要项目启动，主要结构密封，接受完成后15个工作日。成本管理工作内容：建安成本预测明细表，中海房地产成本管理系统(CNOOC)-成本管理系统的流程目录，研究阶段市场定位阶段规划和