创办你的企业——全(大学生版)PPT课件

-，1，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，1，创办你的企业，SYB1 - 10步骤，startyourbusiness，-，2，startyourbusiness张华、王剑、孙梅考虑了自己“想成为老板”的条件，决心“成为老板”，做了更多的学习和练习后，想到“可以成为老板”，下定了“可以成为老板”的决心。通过故事说明他们的创业过程。-，3，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，3，34段故事进行的同时，读者为了学习进入创业过程必须具备的条件、需要掌握的相关知识和技能，遵循了一系列45个练习。学习者可以根据自己的创业条件和选择的项目开发自己的创业计划和行动计划。走向创业的实践。-，4，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，4，SYB教材的“讲座内容”，“故事”，“练习”，“创业计划”与正文讲座一致，“创业计划”通过步骤10完成了SYB的培训。-，5，目录，第一步是否适合开始业务？第二步是如何找到好的商业想法。第三步如何评价市场？第四步是如何组建企业家团队。第五步是如何选择企业的法律形式。第六步如何使用法律保护企业，承担企业责任？第七步如何预测启动资金？第八阶段利润计划如何制定？在第9阶段，企业是否能生存下来？第10步是企业，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，5，-，6，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，6，第一步是否适合创业？-，7，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，7，此阶段的培训目的：1。企业是什么，了解企业的循环过程。2.经营企业可能成功，也可能失败。3.企业主要具备什么素质和条件的时候？4.让学生通过自我财务分析，了解自己有多少可支配资金。-，8，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，8，企业是自主承担运营和损益，依法独立享有民权，承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。企业是以市场为导向、以利润为重点从事商品生产和经营活动的经济组织。企业与其他一些社会团体不同，专门生产和经营商品。企业是个体经营，自负盈亏，独立核算的经济组织。企业通过交换实现的商品价值。除了补偿生产管理的各种支出依法纳税外，其余构成企业的利润。企业是依法成立、依法经营的经济主体。1 .什么是企业？-，9，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，9，一家公司必须在市场上购买产品(产品/服务)，同时在市场上向客户销售其生产和加工产品(产品/服务)。这些业务活动形成了商品流动和现金流。流入企业的现金要比流出的现金多，企业才能盈利。-，10，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，10，商品流，供应商(市场)，客户(市场)，现金流，企业，-贸易类服务类制造装配类；农业、林业、畜牧业、渔业您想经营什么类型的企业？选择熟悉的或非常感兴趣的。当然要考虑可以投资的钱数。-，12，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，12，小企业成功的要素有不同的特点，要想做好事业，必须考虑各自的成功要素3354。，-，13，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，13，贸易行业要求，地段和外观好销售方法好商品范围广商品价格合理库存可靠客户尊重，-，14，Saturday，May23，220 渔业企业的要求，有效利用土地和资源不过度使用土地和水资源，不销售新鲜产品，种植、恢复养殖成本牧场、森林植物的市场运输产品的土地和水资源保护-，17，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，17，适合建立什么样的企业？企业类型：贸易企业(零售、批发行业)；制造企业服务企业农业、林业、畜牧业、渔业。企业特性：阅读P4页创业故事(1) P5页，-，18，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，18，2。企业建立面临的挑战，很多人一旦企业取得成功，就会引发更多人的创业欲望。但是企业家通常依靠自己的智慧、体力、资源、技能、合理的战略和战术取得成功。他将面临各方的严重挑战。建立自己的企业有什么好处？建立自己的企业有什么不利之处？企业创业失败的可能性吗？-，19，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，19，可以分组讨论：1，创业的好处中的2，创业的问题中的任何一个，-，20，Saturday，没有时间做自己讨厌的事。要和朋友和家人一起担心一切-，22，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，22，开放的讨论：企业失败的原因是什么？-，23，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，23，企业失败的主要原因，管理缺乏知识、技能和经验不能及时解决，员工不会捕捉客户发运，但不会以较少的成本收集大量固定资产。存在太多现金不足库存的风险。-24，Saturday，may 23，2020，siyb中国项目，24，将书移到第127页，继续练习2“周伟的广告设计师”。请先阅读练习2(5分钟)。小组讨论(10分钟)。每组派一名代表回答这个练习的两个问题。-，25，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，25，3。让我们把自己分析为所有者。看看是否具备成为企业家的素质和物质条件？请考虑以下问题：创业动机；经验和能力创业资源。-，26，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，26，完成小测试，完成你的创业潜力评估P9页，-，27，Saturday，May23，2020，SIYB阅读创业故事(2):创业花了多少钱？P14页，-，28，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，28，4，加强自己的企业家精神，我认为你的“短板”美国管理人员彼得提出的“短板理论”取决于由多块木板组成的桶装多少水增加这个水桶的水的唯一方法是更换短板。第一次经营企业的时候，很多人没有创业所需的素质或技能，但技术可以学，素质可以培养，条件可以改善。你要坚定信念，不能把你的错误态度带入你的创业事业。-，29，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，29，提高您的综合质量P15页，-，30，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，要有承担责任和风险的精神准备。有良好的健康状况和可投资的钱。选择适合自己的创业项目，努力学习有关创业的知识和技能。两个学生阅读第9页的摘要。-，31，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，31，第二阶段如何找到好的企业理念？-、32、Saturday、May23，2020、SIYB中国项目，第32、2阶段的培训目的：1。让学生知道良好的企业构想是创业成功的起点。2.好的企业构想是如何产生的(企业类型、方法)。3.验证自己的企业构想，使用风暴方法。4.企业构思创业计划的过程。-，33，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，33，第一，将使用简单准确的语言建立企业理念企业理念的基本工作说明。企业理念包括企业要销售的产品或服务。你的企业将向谁销售产品或服务？企业销售产品或服务的方法。你的企业会满足顾客的什么要求？-，34，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，34，2，产生您企业想法的一般头脑风暴法。结构头脑风暴法。调查创业准备地区的企业情况(阅读创业故事3 P24)。调查你所处的环境。利用各种问题。(阅读创业故事iv P29)上网。35，Saturday，may23，2020，siyb中国项目，35，可以通过两种方式发掘企业理念。还不需要进一步调查。方法之一是生产专业领域，第二是根据客户的要求-36，Saturday，may23，2020，siyb中国项目，36，从生产专业领域，根据客户的要求，我会做什么样的服装，我会买缝纫机，所以我会穿衣服，人们需要某种价格和质量的服装，我有技术和设备，所以我可以开服装加工企业来满足他们的要求。我知道怎么做蛋糕，也有烤，还可以考虑开面包店。很多家庭需要生日蛋糕。我要做这样的蛋糕。所以我要开一家生日蛋糕店来满足他们的要求。因为我能修理电脑，我想打开电脑修理线。我们村的企业很难修理电脑，我知道怎么修理，所以我打算开电脑修理行。-、37、Saturday、May23，2020、SIYB中国项目，37，练习使用互联网，创建可能的企业理念。-，38，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，38，3，分析和筛选最佳企业理念，筛选企业理念列表，阅读创业故事(5) P33分析您的企业理念现场调查；风暴分析；环境影响评价。-，39，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，39，现场调查创业故事6 p36，-，40，Saturday，may 23，2020，ssiyb你的设想经得起推敲吗？做风暴分析是个好方法。SWOT是4个英语单词的首字母：优点、弱点、机会、威胁。设想经过四方面的精密调查，大致可以判断你的设想是否妥当。SWOT分析您的业务理念，-，41，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，41，优点S(Strength)，您计划建立的企业是否具有这些优点：您的产品/你的店地理位置很好。你和你的员工有很高的技术水平等。-，42，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，42，弱(劣)可能性3354瓦(Weakness)意味着您的产品/服务成本高，价格高。付不起广告费。不能提供足够好的售后服务。，-，43，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，43，机会O(Opportunity)是企业准备开始获得的各种机会、地位、支持和业务交易对象的机会。例如：您的产品/服务可能占据了越来越多的市场份额。你的竞争对手由于某种原因失去了竞争力。收到了廉价的替代原料，威胁到-，44，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，44，T(Threat)。与机会相反，你准备创业的企业将受到各种不利的影响。例如：您的产品/服务有强大的竞争对手。原材料的短缺使你的成本上升了。新产品/服务层出不穷，客户日益减少。-，45，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，45，SWOT分析结果，SWOT分析后，您的业务构想能否实施，有三个可能的权衡。1.你的设想可以经得起精密调查，进行综合可行性研究，并将其作为项目，准备创业。2.修改构思完成。放弃这个想法，开始另一个炉子。阅读创业故事7，8 P38，p39，-，46，Saturday，may 23，2020，siyb中国项目，46，环境影响评价p39，-，47，Saturday，完成第一步和第二步后，要想自己能否创业，如果能创业，就要选择好的企业构想，即好的企业项目。2.如果认为创业业主(老板)不适合自己(练习12给你忠告)，请及时停止训练。请给两个学生读20页的摘要。-，48，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，48，3阶段如何评价您的市场？-，49，Saturday，May23，2020，SIYB中国项目，49，3阶段培训目的：1评估市场有两个内容。一个是评价你的客户，另一个是评价你的竞争对手。2让学生理解营销的4p真相(理论)。3学习做销售预测的方法，理解销售预测的重要性。-，50，Saturday，May23，2020