绿化员工培训计划

.绿化人员培训计划一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训的系统化、规范化，使员工具备工作所需的知识和技能。二、适用范围适合园林绿化全体员工培训。三、责任1、公司经理监督和调查培训实施情况，验证培训效果和对外联络培训教师。2、园林绿化主管制定年度培训计划，负责具体组织实施。3、班长和园艺师、工程师协助主管进行员工培训。四、程序要点1 .制定培训计划(一)园林绿化主管应于每年12月15日前制定下一年度员工培训计划，并报告公司审批。(二)员工培训计划应当符合以下要求：具有符合国家和公司规章制度的具体实施时间、有明确培训范围的审核标准的有培训经费的预算；2 .新员工的培训(1)进公司第一天，绿化领导介绍部门工作的性质、内容、公司的基本情况、部门的基本工作步骤，使新员工适应工作环境。第二天，部门负责人培训公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、休息时间、员工服务标准、奖惩规定等。(3)第三天，园艺师和技术人员配合岗位实际工作进行通常的技术训练。(4)从第4天开始，由主管安排各有关部门，由原部门老员工进行实际操作新部门的训练，各部门约2天。 什么？(5)轮冈毕业后进行理论和实际技能考试，不及格时辞退合格者根据实际能力决定工作，主管填写新员工的情况报告，报告给公司领导和人事部。3 .物业管理知识培训(1)全体员工参加公司统筹安排的特殊物业管理知识培训和物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。(2)房地产管理知识培训预计每半年进行一次以上，每次培训时间为2小时以上。(三)员工受训后参加公司统一举办的审查；4 .园林绿化专业知识培训(1)割草训练：草坪等级标准常用割草机和使用范围割草频率和残馀高度常用机械的使用方法及注意事项行走方法草边和花木周围草坪的修剪方法坡地草坪的修剪方法过密草坪的修剪方法坡地草坪的修剪方法现场操作演示及其他相关知识。(2)花木种培育训练：花的播种、栽培技术观叶植物的繁殖和栽培苗木的常用繁殖方法技术华南地区常见植物及其栽培盆栽的养护管理方法。(3)施肥原理和技术培训：常见肥料分类及其习性判断各种花木施肥周期施肥时间和技术施肥注意事项肥害及应急处理。(四)日常养护训练：淋水、巡逻及清枯黄叶、残花、垃圾杂草防治； 日常修剪花木基地的日常管理。(五)病虫害防治培训：常见病害的鉴别及其防治方法常见害虫的鉴别及其防治方法常用农药及其防治对象农药的使用方法和注意事项室内外用药方法病虫害的综合防治方法。(6)乔灌木和绿篱修剪训练：绿篱修剪方法的技巧和注意事项造型花木修剪方法的技巧和注意事项乔木修剪方法的技巧月季修剪和花木基地的花抹芽方法的技巧。(七)环境部署培训：室内花木的配置、交换会场、展示场、舞台的配置花坛的花境配置设计小型庭园景观的设计施工。(8)插花艺术训练：东洋插花的特征和插花技术西洋插花的特征和插花技术现代插花的特征和插花技术插花的配色原理花蓝的制作方法花束的制作方法家庭插花的服务程序和要求切花的入花基准和保鲜方法花店的管理和日常动作程序。(九)绿化工程施工管理和验收培训：图纸审计训练园林工程预算、决算训练园林工程现场管理训练花木检验标准和注意事项新栽花木管理绿化工程标准要求绿化工程检验标准绿化工程检验受理管理程序。(十)机器的使用和维修培训：旋切机的使用和维护滚筒切割机的使用和维护割草机的使用和维护套管的使用和维护高压喷雾器的使用和维护常见机械的故障判断和修理方法(十一)花木租赁销售培训：花木进货和销售质量标准花木定价方法租赁销售手续与客户交易的注意事项。(十二)外观参观。5、其他方法的培训：公司统筹安排的培训，按公司安排参加培训。六、培训频率(1)园林绿化专业知识培训定为每周一次，每次2小时，时间定为每周三下午1:003:00点。(2)物业管理知识培训每半年进行一次，时间由公司统一安排。七.评估培训成果(1)笔试评价方法：主要用于理论上较强的专业知识，如植物病虫害知识和物业管理知识，训练发表人员在训练后5天内出问题进行围绕试验，其成绩按理论关键点训练成绩的30%-60%计算，成绩长期存档于园林绿化部，是员工业绩评价的依据之一。(2)实际操作评价方式：用于操作性强的内容，如机器操作等，以此内容发表者在训练结束后的一周内亲自监督现场评价，成绩占训练成绩的30%-70%，成绩存档于园林绿化部，作为员工业绩评价的依据之一，安全要求高的内容，如机器操作等，与实际操作无关的工作(三)总结报告方式。外出参观学习班培训的评价。(4)审查不合格的处理：新员工的审查不合格者马上退休。 对于审查不合格的老员工，按照公司有关规定给予一定的处罚警告，需要集中安排补考，重新培训的，其培训费用由本人提供。 第一次补考不及格的，降低一级工资给予第二次补考的第二次补考，不及格者应根据其工作能力和责任调动岗位，按新岗位新员工的标准降低工资，半年内在新岗