装修公司岗位职责

.职场责任市场部工作的责任遵守公司各项规章制度，维护公司利益。建立健全的部门管理制度，自觉落实。制定年度工作计划，不断修改，具体实施。调查市场，了解行业在当地市场的状况，进行市场分析，向总经理提交市场分析报告。选择市场销售渠道，多人开拓市场，完成公司提出的各项任务指标。密切合作，为企划部、设计部等有关部门提供准确及时的信息。深入了解竞争对手在市场上的销售情况及其措施，进行市场分析，提出相应的对策，并提交相关部门。热情接待客户，提供良好的服务。妥善保管内部资料，做好安全保护工作。在人事部门的协助下，制定公司内部人员培训计划，重点负责实施。市场部业务员的职务到期完成部门提出的各项业务指标。遵守公司纪律，准时上班，服从上司的指导和安排。深入市场，理解和掌握市场信息，报告部门主管，及时反馈设计部、企划部。按时参加公司的相关培训和会议。经常深入园区和楼区，了解交货情况和顾客家具需求情况，向部门经理提交分析报告。加强与设计部、企划部、工程部人员的合作，搞好重点目标“炒制”工作。在每天认真填写工作日志、工作汇报表的工作中发现新情况、新问题，认真分析并报告给上司。常去工地，掌握工程技术、材料、回路、水路等家具和公装方面的知识。根据要求认真为客户服务。每月向老板提出工作总结，汇报思想。完成部门经理提供的其他临时工作。市场经理职务在经理的指导下，全面负责市场部的各项工作，负责。建立健全的内部规章制度，监督执行；根据公司整体发展规划，制定本部门的营销规划，分解和实施任务，使部门员工完成公司的各项任务指标。 负责本部门任务指标的完成情况。组织进行市场调查，提交分析报告，制定相应的对策。组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。指导培训部下，提高部下的综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定热情高效的销售团队。组织与其他部门协调工作。定期召开部门会议，总结市场业绩的达成情况，指导员工的行动。有责任就部门的人员配置、报酬分配、晋升情况向人事部提出提案。制定部门培训计划并提交人事部。每月25日前述职报告，将下月工作计划提交社长，口头报告思想。完成公司决定的其他工作。营业部长的职务在市场部经理的指导下，全面负责市场部的各项工作，负责。建立健全的内部运作体系和规章制度，监督执行。按照公司整体发展规划，制定本部门市场营销规划，分解和实施任务，使部门员工完成公司的各项任务指标，对本部门任务指标的完成情况负责。组织进行市场调查，提交分析报告，制定相应的对策。配合客户部队业主综合服务，建立规范客户档案管理。指导培训配置，提高综合业务能力，科学管理，营造良好的岗位氛围，建立稳定热情高效的销售团队。组织与其他部门协调工作。定期召开部门会议，总结市场业绩的完成情况，指导员工的行动。就本部门人员配置、报酬分配、晋升情况向市场部经理提出建议。掌握连云港整体楼宇资源，从分布状况、面积、房型、交房日、销售等方面着手。组织每天的早会，了解成员的动向、心情。每月月底向总经理提交述职报告、下月工作计划，口头报告思想。加强市场宏观监测，为公司和下属各组提供市场战略指导。对总部的日常行为守则和纪律负责。完成公司决定的其他工作。设计部门工作的责任建立健全的部门管理制度，自觉维护和执行。合理分工，密切合作，准确及时完成工作任务。保证内部工作秩序、环境卫生。热情接待客户，按规定详细记录。与客户良好沟通，正确理解客户意图，设计符合要求的方案。认真回答客户的问题，按规定格式订货。仔细审核收到的工作单，正确设计，按公司统一报价认真报价。妥善保管相关合同、设计资料，继续分析总结。正确使用设计工具，负责维护和初步维护。认真听取其他部门的意见，深入社会和施工现场，加强设计和服务水平。密切配合工程部，协调工作，提高顾客满意率。完成公司决定的其他工作。设计部经理的职务在总经理的指导下，全面负责设计部门的各项工作。组织制定内部管理制度和工作程序，监督执行；带领部门人员实现公司各项工作任务指标。审查派单工作，准确理解顾客的意图。经常检查、监督、调整设计人员的工作，对设计和图纸预算的结果负有指导责任。收集各种信息，制定内部员工培训计划，开拓设计师的视野，增强沟通能力。组织实行顾客资源统计制度，进行综合分析，每月及时向总经理汇报。就本部门人员的报酬分配、训练、晋升等向人事部提出建议。按时实行部门例会制度，指导职工工作，总结工作。处理、决策和负责部门发生的紧急情况；每月25日向总经理提交个人述职报告，下月工作计划，口头报告思想。完成公司决定的其他工作。实习设计师岗位的责任遵守国家法规，实行公司制度，服从公司管理，维护公司利益，珍惜公司财产。在直属上司的指导下，完成自己的工作。受公司培训，自己的报价，图纸满足公司的要求，试用期间证实合同能力。每月按时直接向上级提出述职报告、下月工作计划。设计师工作场所的责任遵守国家法规，实行公司制度，遵守公司管理，维护公司利益。在上级领导下，完成本职工作。接受公司培训，自己的报价、图纸满足公司的要求，达到公司所需的专业能力水平。制定个人工作计划，向上级提出计划和建议，及时报告工作中出现的问题。完成上司交给的其他临时工作。设计部首席设计师职务负责制图标准的制定和组织。对设计师进行专业的技术训练。进行展览会和宣传活动的技术指导和支持。对审查和检查大图纸图纸的公司重大工程和样板间等组织实施工作对公司的设计竞赛进行内部标准的确立、评价等工作。观察评价本部门设计者整体的技术能力状况，并向部门提交报告。分析部门工作人员需求情况，制定要求数量、要求、评价方法的标准方案，并提交部门经理。参加招聘设计师的审查，进行技术检查。许多人收集设计材料和信息，监测社会设计的发展趋势，为规划提供相关信息。完成部门经理提供的其他工作。热情接待客户，按规定详细记录。与客户良好沟通，正确理解客户意图，设计符合要求的方案。设计部主管岗位的责任在设计部经理的指导下，全面负责商店工作。带领店长实现部门各项工作任务指标。审计派单，准确理解客户的意图。经常检查、监督、调整设计师的工作，定期抽取和评价工作和专业技能。收集各种信息，制定内部员工培训计划，开拓设计师的视野，增强沟通能力。组织实行顾客资源统计制度，进行综合分析，每月及时向设计部经理汇报。就店铺工作人员的报酬分配、研修、晋升等向设计部的经理提出提案。按时实行部门例会制度，指导职工工作，总结工作。处理店面发生的紧急情况，做出决策，负责。每月25日向设计部经理提交述职报告、下月工作计划，口头报告思想。完成设计部经理决定的其他工作。与市场部合作进行市场调查、市场分析，开展有组织的市场营销活动，提高企业的知名度和业绩。负责监督处罚本部设计师的日常行为规范和各公司制度的执行情况。每周三要给工程部取样板块间的住址，亲自进行实地调查确定，并以公文形式发表。为公司的经营管理提供合理的建议。对店铺的业绩直接负责。及时了解成员的思想动态和业务进展情况，给予支持，报告给设计部经理。前办公室的职务前台秘书主要通过接待访客电话，抽取用户信息，及时引导相关部门和人员，体现公司良好形象和高效优质服务。 其具体工作内容为：负责公司各种采访、电话、传真处理，态度热情，语言标准流畅。负责办公用品的采购、入库、出库。 我在订购员工出差的车、船和机票。负责公司日常工作，每天提前十分钟上班监督工作。 每月二十五日向人事部提交工作情况。负责公司来访者的领导、接待和登记。负责公司办公资料的印刷、复印、分发等工作，负责会议记录，印刷原稿档案。负责电脑、传真机、复印机、水服务器等办公用品的维护和维护。负责公司邮件的收发、公司报纸杂志等资料的募集、整理、分发、收纳。负责公司大门钥匙的保管，每月提前10分钟，准时开门。完成上级提交的其他临时工作。客户监察部的工作责任遵守公司各项规章制度，服从安排搞好公司接待服务，养成良好的沟通习惯，始终与设计师、工程监理保持联系创建健全的客户文件和访问记录完成每日工作日志，及时填写各种报告、注册表，不得拖延不厌倦顾客服务工作，积极协助各部门工作记录所有电话，及时反馈信息，发现问题时报告并联系工作要严格，要按照客户程序完成工作的各个阶段，养成良好的文件审查习惯在施工过程中，不得随时按客户要求到达现场，面对任何问题都要保持良好心情，让人信服，冲动行为。洞察所有顾客的反应，保护公司形象，表现亲和力随时掌握客户的工程进展情况，确保万全，消除客户的抱怨同事之间发挥团队精神，协调各部门与客户的关系工程部的工作责任遵守公司各项规章制度，确保工程顺利完成。正确理解工程任务要求，制定相应的工作计划，按工作顺序保证质量完成工程要求，体现设计意图，保证客户满意率。制定施工安全制度和行为规范，实施岗前教育现场管理和检查，发现问题时立即处理，不做违规工作。负责工程项目建设、装修及设备维修.发生紧急情况立即给上级打电话或书面报告。准时向上级通报工程进展情况。负责办公区办公设备和施工区电气设备的正常维修。协助公司各部门完成工作。执行公司规定的其他工作。工程部门总经理的职务在经理的指导下，全面负责本部门的各项工作。严格遵守公司的规章制度和劳动纪律。制定、健全本部门各项规章制度，监督执行；对本部门人员进行合理分工，及时完成公司提出的各项任务指标。工程监理，审查项目经理，定期组织培训。全面管理工程工作。处理部门发生的重大或突发事件，有责任立即报告上级。负责工程监理和施工队伍派单。负责工程质量、安全卫生工作；做好施工现场管理，不定期实地检查，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正公开评价各工程队伍的施工和管理。组织并主持监理和施工队例会，参加工队联合检查和巡回检查。有责任就本部门人员的录用、审查、工资分配、培训、晋升等向人事部提出建议。每月25日准时向总经理提交述职报告、下月工作计划，口头报告思想。完成公司规定的其他任务。项目经理职务审核设计图纸和预算，图纸预算有疑问的应当立即指出。严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其他合同附件，保持合同的法律权利性。施工过程中，按照国家有关标准和公司质量规定，严格检查过程质量，严格检查隐蔽工程，认真填写检查记录。监督公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守施工现场管理规范要求，将规章制度的执行情况立即反映到工程部经理中。负责协调与客户、设计师、工长的关系，及时处理和解决施工中出现的各种问题。监督工程进度，检查项目进展情况，保证工程按时竣工。施工队入场前协调参与客户、设计者和工程长施工技术基础，安排施工队入场，填写技术基础记录。装修材料入场时，有责任联系客户现场检查材料。工程施工过程中，客户提出的实际变更和增减工程项目，项目经理应与设计者、工长、客户联系，共同处理工程变更，客户签字确认。发生特殊情况，工程项目应积极通知客户延长工期，经双方协商，共同办理工期延长手续。工程工期中间(木工收入口)，要主动与客户、工长和设计者联系工程检查，立功按合同规定结算中期货款，同时结算增减项目。整体工程完成后，项目经理应主动与客户、工长联系检查工程通过检查后，请向客户填写工程验收单，进行工程最后的货款结算最后的货款到达后，处理工程保修单，并向客户填写项目评价及反馈单准时参加相关会议，质量、材料等分析报告。完成公司规定的其他任务。工程部助理职务负责公司工程项目施工合同的存档、管理.负责与商店的往来和传达。负责工程部会议记录和合作文件的起草和印刷。监督工程货款回收情况，立即报告部门经理。负责工程部门派遣情况统计，详细整理、登记并查阅有关资料。有责任向客房服务提供工程项目派遣等相关资料。和清洁公司取得联系，为客户进行清洁活动。统计完成的工程，通知会计部，统计可以参观的工地。有责任按班整理、保存、分发工程部所需的各种表格和文件资料等。将劳动队签字的劳务合同和相关资料留在文件中进行调查。