营销团队薪资考勤管理制度

工资单考勤管理系统一个目的为了规范团队工作管理，明确责任，提高人员素质，营造公平、公平的营销竞争氛围，充分反映多日工资体系，特别制定了该方案。2范围此系统适用于xx营销团队的所有成员三个责任1、所有销售人员必须遵守公司和XXX相关管理法规，并按时提交相关销售报告。2、销售经理(主管)负责销售人员的管理、指导、监督、评价。3、销售内部服务销售工作和销售各类报告、数据汇总分发；3、财务负责人负责销售报表的评估、审核和工资支付4、支持系统和相关评估价目表的实施。四个内容1、考勤管理系统一般销售人员在夏天和秋天要在8: 6:(冬天和春天9: 00 - 6:0)之间在市场工作，盛夏和秋天可以有2个小时(冬天和春天各1个小时)的休息时间。就是保证每天工作8小时以上。每周星期一到星期六正常工作时间，星期天休息。根据国家法定假日休息(具体休息时间以公司通知为准)、休假或离职应提前1-3天请求上级负责人。擅自离休市场，未得到正常休假视为缺勤，扣除缺勤日的2倍工资公司将根据工作情况进行查扣，如果发现欺诈，将扣除3天工作人员连续两次通过欺诈扣除半月工资，同时直接解雇。当天工资扣除，月工资按每月净工资(不包括业绩)计算扣除额外)当月天数*当月出勤天数星期天没有休息，所以如果在一周内休息一天，假期就不会累积。入社及跳槽：出席自己的便携式档案入社日记，入社试用期3个月(业绩优秀的人通过直属上司的书面申请更正)。离职必须在一个月前书面申请，确认主任负责人无误，批准后方可离职，否则将暂停当月工作。2、薪资计划工资构成：每月基本工资津贴业绩改善(季度)/奖金薪酬和补贴标准职位基本工资马补了车费伙食费小计其他(季度评估)评估人员10001002002001500销售代表10001005002001800绩效销售内勤18001002002002300奖金物流仓库25001002002003000奖金区域经理10001008002002300绩效住房补充200销售主管25001002002003000绩效财务主管25001002002003000奖金注：车辆补充必须提供发票(仅包括加油表、车票)核销。如果新公司不到1月，工资按相应的标准天数计算。每月的工资将在15日审核结束后由财务总监统一支付，如果星期六、星期天或休息日的话，以后会顺延。3、发货和退货管理系统每月10日之前提交销售清单，15日之前检查票据。每月15日以前借出费用，用原证明文件核销上个月的费用。未付报表和核销、薪金和业绩停止。每月28日之前，要报告下个月的物品计划书。否则，不发货。/每周星期一到星期五正常发货，星期六不全部发货。装运是最小中间包装，不分解零。每月月末28-29日结算，账目不清。每月15日之前，将上个月的货款清理干净(上个月收到的货款必须缴纳)。资料等项目在商品或促销活动前准备申请书(附件：资料目录表)，每月30日报告，汇总，结算。4、信息管理和定期会议系统所有人员都要对公司及团队工资、底价、回扣或市场政策等敏感对外保密信息。所有市场人员应对一线市场信息的动态，重要事件及时阶段性地反过来有助于供应、团队营销工作；部门负责人有责任及时与队员勾结，报告及时存在的问题。例会每天晚饭后自主讨论日常工作的进展情况、困难问题，并及时向上级机关报告。外国人每天(夏秋8:前，春冬9:0前)和下午(夏秋1833336930前，春冬18:0前)使用移动定位软件在市场注册，发货地点不被视为缺勤，延迟发货位置分钟数被阶梯罚款(例如延迟1分钟)最高罚款延迟30分钟，超过1小时视为缺勤)；固定周每周六下午15点，总结工作经验的得失。计划下周开始工作。所有销售代表都必须提交书面工作汇总和计划，包括电子文本。内容：a本周销售指标进展、分析、b问题和解决方法出现、c下周工作目标分割和实施方案。首都每月第一个星期六下午2点举行(以具体的实时通知为准)，各主管及各市经理参与。定期会议内容：a，当月销售情况分析，b，市场动态分析，问题和解决方案讨论，c，下月销售目标计划分区实施工作计划。定期聚会要提前5分钟到达现场，每次要罚款20元。无药膏(无休假)罚款100元/回，监督人级别追加200元/回。会议规律：严禁随便离开场所，接电话，玩手机。所有与会者开会前关掉手机或切换到静音状态，违者处以10元/次罚款。这周的工作情况要在每个星期六23: 30之前以电子信息向监督人和地方报告。包括本周主要业务内容说明、销售目标和进展、问题和改进方案，以及下周计划。泄漏时罚款50元。超时反馈：1-2-24小时回退1)销售人员一线出现问题时，应立即反映给销售总监，主管不应立即回答，而应在1小时内向相关销售人员发送反馈。2)销售代表必须在2小时内反馈订单处理状态，以便向内部发票发布者报告。3)销售总监应将问题反映给销售总经理，并在24小时内反馈明确的处理结果信息反馈要求：实时工作事件通信以电子方式(短信、微短信)传送，收件人必须在初始时间回复。3小时内没有响应的每笔罚款20韩元。工作时间擅自结束罚款50韩元以上，每次扣除2次以上，违反当月通讯津贴。5、奖惩和晋升条例每月完成指标：总业务规模第一，表彰100元；Xx销售第一，表彰200韩元。完成6个月的销售指标，晋升，享受更多市场，产品等优势资源。连续3个月未完成xx指标或纯销售指标之一，降低职位；减去相应的补贴。工作消极，无故缺勤，不包括当月午餐补助金。连续6个月解除或降级主要事业指标。6、福利制度按季度进行工作技能及专业知识教育，进行集体学习、娱乐活动。工作3个月，提供人身伤害保险及健康检查。工作一年服务工资套餐100元/月。工作2年后，通过公司评价面试