员工队伍建设考核办法

员工队伍建设评价方法员工队伍建设评价方法一、审查目的是加强职工队伍建设，提高职工整体素质水平，提高职工综合素养。 二、指导原则以日常工作重要日志和评价单位检验记录为主要评价依据，违纪当事人、当事人所属单位、所属单位_和业务主要负责人并行评价的有关制度规定已经实施的奖惩行为，经济责任制审查过程中不再审查。三、审查单位和审查对象员工队伍建设的审核单位是企业管理部，审核对象是违反纪律的当事人、当事人所在单位_和业务的主要负责人。四、审查内容和方法(一)治安、廉政和法制审查；本公司员工发生道德堕落、争吵、吃卡要求客户等事件时，根据情节程度给违纪当事人200元罚款，使用审查解除劳动合同等不同级别的处罚，单位1000元，单位_200元，办公主任100元以上行为性质违法，构成犯罪，造成执法机关行政拘留以上处罚的，每人发生一人，对违法当事人解除劳动合同处罚的同时，处罚单位为_500元，办公室主任200元。(二)团队建设审查；因二次分配不公平、援助结派、排除有能力人才等管理原因，发生10多名员工_、投诉或3人以上集体离职的，处罚单位1000元，部门主管200元，办公室主任100元。(三)交通安全评价；本公司职工因交通安全意识弱而导致交通责任事故，不论是否给公司或个人造成经济损失，均处罚每人1000元、公司_200元。(四)员工培训评估；在取证培训和外派培训管理规定和员工内部培训管理规定两个文件中运行。(五)由检查官审查公司安排的工作任务不能及时完成，性质比较严重的，除按有关规定对负责部门进行审核外，对有审计监督职责的有关职能部门进行1000元/次处罚，审核有关职能部门主要负责人200元。(六)工作管理评价各部门可以根据本部门的实际情况自己掌握员工工作和收入的相关标准，但必须严格管理工作，在员工工作记录中反映员工的工作情况。 严禁漏记错误、虚假缺勤等行为。 对严重存在不符合工作管理规范行为的企业，每次处罚一千元，对办公室主任处罚一百元。(七)劳动纪律审查本公司内部调查发现缺勤人员、卧岗、酒后上岗等违反劳动纪律，每次处罚1000元、公司_200元、办公主任100元。 对于违反劳动纪律性质极差、违反纪律者较集中、连续性较强的公司，可以在公司研究中适当追加处罚。(八)其他审查除以上明确事项外，在企业管理和员工团队建设的日常工作中，如有重大错误，决定由处罚每人1000元、单位_200元的公司研究评价。五、说明和说明(1)本文所称“单位”，是指具备年工资总额承包资格的生产分厂和职能部门的“单位_”是指以单位为主办工作单位的主要负责人的“办公室主任”，是指各部门聘请的综合办公室主任。(二)为有效合理审查提供客观依据，企业管理部应加强员工培训、劳动纪律、安全技能等检验能力，建立公司重大事务记录制度。 企业管理部安排的劳动纪律检查和安全、技能训练检查每月至少实施两次，有详细的检查记录。(三)根据监察部(保卫科)工作记录和企业管理部备案的职工处罚记录进行治安和法制审查； 根据交通事故备案资料进行交通安全评价。 根据培训组织人员的工作记录和培训考试(考察)成绩进行员工培训评价。 根据总经理事务会的意见进行其他审查。(四)经济责任制中审查机关的奖惩额不能单独由所属子机关和个人承担。 经济责任制中明确的个人奖惩额不能二次分配。 员工队伍建设审查过程中发生的部门货款，无论奖励和处罚，各部门在收到经济责任制审查通知后3天内