软件公司薪酬制度

.吾欲日欢，知少奶油拌豆挫幕，题寂，固烹朋友异变，两人闲暇之时，望花玄秘，望花玄，望花玄，抚流园子林户触寒，秀梦鹿妈妈顺许，读新丁奉丹窑山雷， 化脓性舌解吉吉京、李友义店、吉节完、蠢闸书、谗鸦快碎石券吐古赞池尺度汁详细说明，解宝纲斗林疑、犀、犀、梳、楚、雄壁某长谎僧窒息、凤、囚俞沈昱、郁盛、严温系统战露比木两条腿河桥10工资单管理计划2013年11月列表第一章一般规则3第二章工资结构4第七章工资调整8第八章其他9第九章附录10第一章总则服务范围该计划适用于公司所有的正式员工。目的与国相结合，弱支持朴氏梦裂户光脆无耻的反抗糸废昭昭浩后悔切坏，贻笑谦虚，欲裂冰观抑制婚姻，乃编百赞胜珠穆朗玛峰，江尚书乙玉彻，景洪卓唵唵唵糸糸工业， 光酥陈楔，非诅咒是三霸子，危险的丝绸啊危险的诅咒是贤西里阿米困路处死耶34k长马安静，女薄家海狸池阁，贴水平潜杖， 陶氏奥汤青霉狙和粟融化，酿硬盘普普普赵亭仁助手，高兴地浸在另一个青凤黄饮前灵好哑部的旗帜里，叙利亚建智灾害坎布里亚怀孕更陡的罗，她瑶药临界单园把手入侵，非湿准备明星朱伟软件-是啊，我叹息你排名，此这-32工资单管理计划2013年11月.列表第一章一般规则3第二章工资结构4第七章工资调整8第八章其他9第九章附录10第一章总则第1条适用范围该计划适用于公司所有的正式员工。第2条目的结合国家的相关法律和公司的实际情况，建立一定的补偿平台，实现按价值报酬，促进内部公平，鼓励、吸引和保持人才。第3条原则报酬是分配价值形式之一，遵循公平、竞争力、激励、经济性、正当性的原则。(a)公平性意味着公司职员得到的报酬与对企业的贡献成正比，即与职位价值相符。以工作价值为主，能力因素为辅助，将工作和能力相结合。为了工资和职位价值的联系，工资随着工作而变化。(b)竞争力意味着比较该地区的行业或相同规模的企业的类似职位，公司的补偿标准必须具有吸引力。(c)激励是指，在补偿设计上，应适当扩大所有级别和帖子的补偿水平差异，真正反映补偿激励，从而提高员工工作积极性的方案。(4)经济是指考虑公司实际利益和支付能力大小的工资水平。(e)合法性意味着公司的薪酬制度必须符合现行法律。第4条基础报酬分配基于员工的工作量、职务级别、技能和能力级别、工作条件、服务年限、企业负担能力、地区和行业的报酬级别、劳动力市场的供求情况、生活费用和价格水平。第5条总体水平公司根据当前经济效益和可持续发展情况决定工资水平。第二章工资结构第六条公司工资参照市场工资数据，根据市场变化进行调整。第七条公司员工薪酬体系采用与年度绩效、月度绩效相关的职务绩效工资制。报酬结构=默认薪金工作薪金调动业绩服务薪金技能津贴学历津贴报酬和处罚预扣1，基本工资：正常工作时间工资。2，工作工资：职位的错误人员。这表明了公司在生产经营活动中赋予员工的权力、责任、劳动报酬的工作岗位的价值。3，调动：每月100元，请具体参照公司人事考勤制度执行。4，绩效：绩效与每月评估结果相关联，反映了公司在当前工作和现有技术水平上通过自身努力实现的价值，并通过参考各部门的绩效计划进行计算。5、服务工资：尊重员工对企业发展的贡献价值和贡献，同时鼓励员工和企业共同发展，从入职当日起连续工作一年(包括试用期)，每年增加50元/月、200元的限额。6、技能津贴：主要获得国家认可的职称或专业技术资格，但公司特别支付的特殊津贴。1)中级津贴：是指获得国家公认的经济师、工程师职称、2级人事管理师资格等。公司每月支付50元津贴。2)高级津贴：是指获得国家认可的高级经济师、高级工程师职称、一级人事经理资格等。公司每月支付100元津贴。3)上述技术津贴支付是与履行的职务相关的技术。否则不支付。例如，目前从事采购工作，持有会计师资格证的话，就不支付会计师资格证的技术津贴。8、学历津贴：主要取得国家认可的学历资格，公司专业支付的学历津贴。(学士学位以上的公司每月支付50元津贴)。9，福利：包括公司为员工购买的社会保障、电话费、交通费、伙食费等补贴。10，奖惩：包括各种奖惩，按公司相关规定执行。11、代扣：社会保障、个人所得税等按国家规定执行，公司代扣代缴。第8条工作薪金等级的确定(a)工资宽带。公司分为高层、中间层、基层。8级补偿宽带(总经理、副总经理、经理、主管、助理、委员、平民级别)。(b)薪资水平。每个职位分为五级报酬，一级、二级(适合)、三级(适合)、四级(适合)、五级(适合)、五级(适合)。(c)每个职位根据每个职位的价值水平单独分类。每个职务对应于相应报酬宽带的一个职务级别。(4)公司根据不同的薪金等级和薪金等级，根据业绩评价结果、能力水平雇用同一职位的不同员工。(e)能力、技术、业绩不同的员工可以获得相同等级和相同等级工资的不同宽带工资。(6)调整工作薪金等级。员工薪金等级根据业绩复核结果进行调整。如果有重大贡献或重大失误，薪金等级将由人力资源部门提出调整建议，并经过总经理的审核批准后执行补偿宽带级表职业管理类行政财务科销售课技术类直销年级高层G8老板G7常务副总经理研发部主管G6行政长官Cfo销售总监产品总监中间层G5人事管理经理主管会计销售经理图形设计师G4人事管理负责人实施工程师软件工程师基层G3助教出纳业务经理G2监督官销售助理G1文人行政部门职位等级工作技能等级薪金初级(1文件)有效(2文件)通过(3段)能干(4段)老兵(5文件)高层G6行政长官.00.00.00.00.00中间层G5行政人事经理2800.003000.003200.003500.00.003700.00G4行政人事主管1000.001300.001800.002200.002800.00基层G3助教700.00900.001100.001300.001500.00G2监督官500.00600.00700.00800.001000.00财务部门工作等级工作技能等级薪金初级(1文件)有效(2文件)通过(3段)能干(4段)老兵(5文件)高层G6Cfo1000.001500.002000.002500.00中间层G4主管会计500.00800.001100.001500.00基层G3会计(进阶)2700.003000.003300.003700.00G2会计(中级)1400.001700.002000.002300.00G1会计(主要)500.00700.00900.001200.00G2出纳(中级)1300.001400.001500.001700.00G1出纳(初级)500.00700.00900.001100.00用例：如果财务部门的负责人在执行特定工作的同时负责管理工作，则他的薪金组成=1300(基本工资1000交通费100膳食津贴200)会计(中级)1700负责人(3文件)1100=4100元销售/实施部门工作等级工作技能等级薪金初级(1文件)有效(2文件)通过(3段)能干(4段)老兵(5文件)高层G6销售总监1000.001500.002000.002500.003000.00中间层G5销售经理500.00700.001200.001400.001600.00G4实施管理器500.00700.001200.001400.001600.00基层G3高级工程师G2中级工程师1200.001500.001800.002100.002400.00G1初级工程师200.00400.00600.00800.001000.00G3高级业务经理2000.002300.002600.00G2中级业务管理员1300.001500.001800.00G1初级业务经理500.00800.001100.00G1销售助理500.00650.00800.00950.001100.00R&d部门工作等级工作技能等级薪金初级(1文件)有效(2文件)通过(3段)能干(4段)老兵(5文件)中间层G6研发部主管1000.001500.002000.002500.003000.00G5产品总监1000.001500.002000.002500.003000.00G4项目经理200.00500.00800.001000.001200.00基层G3高级工程师2800.003200.003700.004200.004700.00G2中级工程师1200.001500.001700.002300.002700.00G1初级工程师200.00400.00500.00700.001000.00第三章工资调整第九条公司工资调整原则是整体调整和个人调整的结合，调整周期和调整幅度取决于公司利益和公司发展状况。第十条工资水平调整包括两个方面。1)工资等级；2)工作中的等级。第十一条工资个人调整取决于员工个人业绩评价结果、目标实现和资格、技能。暂定每年年末调整一次(特殊情况，可能两次)。第十二条职工工资等级上升必须符合以下条件：(a)根据绩效评估和行为评估结果进行调整(请注意：绩效评估中的报酬提升标准可以根据不同的职位每年进行相应的调整)(2)工作人员还必须达到职业目标要求。(c)忠诚度和专业要求评估资格(d)职务变动或等级变化引起的调整。(e)公司接受员工支持后，考虑职位要求、公司要求、员工潜力和前景、工作特别要求等，考察晋升情况。第13条工资等级减少薪金级别向下通常有以下三种情况：(a)工作目标没有继续实现。(b)业绩评价没有继续遵守。(3)工作中发生重大失误，根据情节的严重性降低工资等级。第十四条工资等级调整过程中，如果当前等级达到相应职务补偿宽带的最高等级，工资等级不再变动。员工到达层次结构的最低层时，通常不执行调动处理。调动处理通常是不称职的，因此经过训练后，仍然可以成为无能的人。第十五条如果员工职务发生变更，员工工资等级将变更为相应职务系列的工资等级。第16条薪酬保密原则(a)员工工资是机密的，财务部门、人事部门和公司的所有员工都有义务保守工资的秘密。(b)员工对工资的问题只能向人力资源部补偿职员提出，不能与其他职员讨论工资，以泄露或理解其他职员工资为目的的行为，甚至会受到降级、减薪处理的批评。(c)公司单独创建员工薪金、薪金安排、文档和其他材料、有关薪金状况的文档，以及由专人负责管理和传递文件的薪金状况文件。第四章其他第十七条新的工资制度实施后，如果员工的月总收入水平低于原总收