项目实施方案54310

。3.技术计划和项目实施计划3.1。施工单位作为项目管理的组织保证，组织结构对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的框架，负责沟通信息、发布指令、协调矛盾、统一步伐、组织运作和决策。业主单位和人员的组织、分工和管理是一项非常重要和复杂的工作，将直接影响工程的成败。根据我公司多年实施信息工程的经验，我们认为工程建设的组织结构必须以建设目标为基础，必须与建设模式和建设目标相适应。组织的每一个要素都应该有明确的职责和权利，每一个要素都能够很好的协调和配合，从而降低管理的复杂性，便于工程建设过程的管理和质量控制。在组织机构设置上，还应采用一系列科学的组织工作原则，如目标统一原则、分工合作原则、管理宽度原则、权责统一原则、集权与分权相结合原则、稳定与适应相结合原则，建立稳定高效的组织机构，确保项目按计划顺利实施。我们公司为此项目成立了一个实施项目小组。统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。快速有效地响应项目目标和用户需求。质量控制中心组织各阶段的质量控制和文件。在系统集成实施之初，应首先建立一套适合项目实施和管理的组织和领导机构。一套健全有效的组织和领导机构是系统集成意图实现和项目顺利实施的重要条件和保证。为确保项目按时按质完成，我公司将安排公司总经理办公室或技术部门的高级管理人员负责项目管理，全面控制，协调公司各职能部门相关人员的统一行动和配合，确保项目组在项目组运行过程中的独立运行。对于本项目，四川XXXXX有限公司将与用户合作，建立完整的项目组织体系，完成整个项目的实施。项目的组织结构如下图所示：组织系统采用项目经理负责制。项目经理由公司总经理办公室或技术部的高级管理人员担任。项目经理管理全局，协调公司职能部门相关人员的统一行动和配合。在项目组运行过程中，职能组人员只对项目经理负责，以确保项目组的独立运行。在项目经理的统一指挥下，对每个项目组进行调度和控制。同时，通过各级项目组领导责任制，明确各职能组的职责和组间关系，确保项目组织的协调运行，顺利完成项目实施任务。这种组织结构已被四川XXXXX有限公司在许多大型工程项目中采用，并被验证为一种有效的工程组织体系，为项目的顺利实施提供了强有力的组织保障。我公司配备的项目管理和技术人员也是具有相关项目实施经验的人员。3.2、施工进度和劳动力安排3.2.1、工期和进度时限目标和时间表根据本工程的实际情况，根据我公司的总体建设规划，依托我公司的综合实力和优势，通过汽车项目计划管理包括现场施工管理的三个内容：组织连续、均衡的施工，完成各阶段的所有计划任务或目标；用最少的消耗获得最大的利益。本工程对关键施工阶段的竣工时间有严格的规定，因此加强计划管理尤为重要。该项目必须与其他专业承包商密切合作，以协调他们的进度，并专注于解决交叉作业的问题。在实施过程中，由于各种因素，计划经常被调整。由于本工程的目标工期是一个艰难的工期，必须及时调整计划，并采取可预见的应急措施，确保目标工期的实现。3.2.4、施工进度控制和计划管理(1)及时跟踪、记录、检查、分析和调整施工进度总控制计划。每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成的施工计划，部署下周的施工计划(如关键施工阶段需要，编制周进度计划)，找出进度延误的原因，提出整改措施。例如，由于各种客观原因，当实际施工进度的延误影响到总工期(或关键工期)的完成时，必须及时抢回时间，并通知主管工程师及时采取控制措施。对工期影响严重时，应向项目经理报告。项目经理应立即明确指出解决方案，主管工程师应实施这些措施。当施工总进度因客观原因需要调整时，应报业主或监理单位批准。根据进度计划，安排材料供应计划，做好材料设备的订购、采购和验收工作，为工程的顺利施工提供保障。(2)进度协调管理根据建设单位和监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调与其他施工单位的关系，主动向建设单位总部和监理单位提出合理的建议以保证计划，在下次施工中及时提出可能影响工期的各种问题，并调整、完善和丰富安装进度。在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部和监理单位的统一协调。围绕周计划，随时协调和解决发现的问题。项目管理部内部的问题由项目经理协调解决。如需在公司内部协调解决，应直接提交项目总指挥协调解决。如果发现其他施工单位影响进度，项目经理应与相关单位协调解决，或向监理单位报告协调解决问题。如果其影响将危及重点建设期或总体控制计划的完成，应通过发函反映解决和确认。3.3、工期保证措施影响工期的主要因素项目的及时完成是项目建设的最基本要求。时限目标的实现涉及诸多因素。项目成功完成的关键在于重视影响工期的因素，并在整个施工过程中制定合理的对策。影响工期的主要因素如下：施工单位的综合管理和技术质量能力；有关各方之间的密切合作；合理利用建筑资源；严格优秀的计划管理；关键工序的施工组织和实施。3.3.1、确保施工资源1)确保施工现场施工现场要求是正常施工的基本要求，我公司将在施工的各个阶段予以重视，并与监理和土建施工单位协调，确保施工现场的及时交接。2)确保材料和设备的供应材料和设备的到货时间将直接影响工程进度。根据图纸和p本工程将根据不同的施工需要和不同的施工阶段，安排和选择高效、机械完好率好的施工机具、先进的施工仪器和检测仪器进场施工，并注意机具、仪器的保管、维护、使用和维修。5)合理使用资金根据资金需求计划，确保项目资金使用到位和计划使用，坚决避免资金问题对工期的影响。3.3.2、保证工期的具体措施1)组织措施建立一个强大的项目管道团队。为确保“高质量、高速度”工程的顺利进行，选择了一位工作严谨、工作经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，选择了一个具有开拓精神和高效率的项目部，选择了一位具有丰富施工经验和良好素质的工人进入现场。项目管理部安排内部安全教育，每周定期召开施工生产会议，参加总包、监理、土建的定期工程会议，并对各分项工程进行详细安排。项目管理部应积极配合土建工程和安装装饰工程，确保合同在规定的时间内优质完成。同时，处理好与政府主管部门的关系，接受职能部门的监督、检查和指导。项目管理部应认真控制经济性和成本。提前预测工程造价，控制过程，事后总结。项目管理部应善用项目资金，确保资金用于项目，项目能顺利进行。2)技术措施项目管理部应积极组织调配施工机械和周转材料，确保材料符合型号，数量准确，性能优良，进场时间明确，充分满足各工序对材料的要求。做好施工期间的维护工作，保证机械性能的完好率和利用率，并预留相应的配件，以保证工程的顺利进行。项目管理部应及时掌握与建设项目有关的法律、法规和文件，并及时发布和公布。特别要重视工程造价和工程质量监督。按时参加相关协调会议，及时检查项目进度平衡和工序重叠情况。高峰施工期间，在保证质量的前提下，组织力量赶工期，充分利用空闲时差，做好与其他施工队伍的协调工作，确保总体计划的实施。负责安装和施工的施工人员必须熟悉和掌握施工组织设计的具体内容和要求，并及时向施工队伍和有关人员进行详细全面的交底，确保保质保量顺利完成施工。3)财务措施本工程是重点工程，本工程的建设影响很大。因此，如果我公司中标，我们将准备足够的项目资金，使项目具有特殊性，建立完善的资金管理制度，并有专人负责资金支出的审批。确保项目资金和材料/设备的及时到达和项目的及时完成。4)人员措施弱电项目在劳动力投入方面与其他项目不同，有特殊要求。首先，除了高素质的项目管理人员，还有两种主要的人力资源：负责设计和安装的技术工程师和熟练的技术工人。第二，劳动投入的主要阶段有一定的规律。在设计阶段，主要的人力投入是系统设计人员和项目经理，他们负责系统设计和计划安排。除项目管理人员外，线路施工阶段的主要劳动力是熟练的技术工人。在设备安装阶段，主要劳动力是技术支持人员和工程技术安装人员影响施工进度计划的因素很多，如设计变更、其他施工单位、施工计划变更、进度缓慢停滞、材料(设备、机具、材料等)供应延误等。)，因生产和人身安全事故、不可预测的自然灾害和气候原因等引起的停工整改。所有这些都会导致施工进度的变化。因此，根据实际情况，应采取相应的应急措施，减少各种不利因素造成的负面影响，协调各方面的关系，使工程保质保量如期完成。1)积极主动地与监理公司和设计单位联系，尽快掌握相关的设计变更意图，确定相应工程施工任务的变更量，评估变更施工进度对施工各方面的影响。2)了解由于我公司施工进度变更的影响，其他相关施工单位是否能够满足变更后的施工进度要求。如有矛盾或冲突，及时与有关施工单位协调，必要时将存在的问题向总承包商和监理公司汇报，共同协商解决。3)主动与其他施工单位协商，加快某些阶段和范围的交叉作业施工，以满足我公司对施工进度的要求。同时，我公司也积极配合这方面的工作，并提供必要的施工条件。4)做好劳动力、施工机械设备的配置，以解决因工作量大增或施工进度提前而增加的这方面需求。5)制定必要的加班和倒班制度，延长工作时间，必要时实行24小时倒班连续作业，同时落实夜间施工的相关技术安全措施。6)当其他施工单位进度缓慢或停滞影响到我公司的进度时，除了为总承包商和监理公司提供必要的支持和配合外，我公司将及时调整施工部署，抢走其他可以施工的工作区域，并在其他施工单位的进度恢复之前做好必要的准备。为了尽量减少天气因素对施工的影响，我公司将及时掌握气候情况，合理安排施工。3.4、材料和设备进场计划和采购计划3.4.1。各专业主要施工机具的配置投入先进、充足的机械化施工机械设备是保证工程顺利实施的重要条件之一。对于机械设备，所有完好的设备必须用于施工作业，设备安装完成后，在投入使用前应进行全面检查，以保证施工和生产过程中的正常使用。为了保证机械设备的使用，应更加重视预检查、维护和修理，以保证机械的安全使用和效率。因此，必须为各专业提供充足合理的机具种类和数量，各分部的机具由项目部统一调配。3.4.2、施工机械进场计划本项目投资的主要机械设备基本归我公司所有。考虑到现场的实际使用情况，为了合理安排和降低成本，施工机具将根据施工进度和实际施工进度进入现场。3.4.3、材料和设备进场计划及采购措施根据项目预算，汇总项目各系统设备和材料的总量，并根据总进度分阶段、分批制定供应计划。为确保材料采购的顺利进行，我公司还专门制定了材料订购、采购、样品提交和验收计划：1.根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，并对采购的产品进行验证，以确保与工程质量相关的子采购符合规定的要求4.产品的验收应按照建设单位和我公司进货检验控制程序的要求进行，不合格的产品不能使用。材料进场后应合理存放。如发现产品有质量问题，按采购物次不合格品的控制程序提交我公司实施。应及时进行修理、拆除或重新采购，并向顾客报告，并保留所有记录。3.5。劳动力计划3.5.1、人员素质由于本项目设计标准高，对项目施工管理人员的项目管理水平和操作工人的技术水平和熟练程度要求高。因此，有必要选择高素质、有类似工程施工经验的项目管理人员和劳动力，并在进场前通过短期培训不断提高施工人员的综合素质。3.5.2人员数量根据工程规模、施工技术特点和工期要求，按比例配置一定数量的施工管理人员和劳动力，避免窝工和缺人。合理划分施工区段，充分利用现有劳动力进行流水施工。3.5.3，人员配置根据工程设计、实施和项目管理的经验，我公司成立了机构并配备了相关人员。设立项目经理、项目技术负责人、工程技术人员、质