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文档简介
广东XX集团股份公司培训体系简介,内 容 简 介,提升员工才干的三个途径培训工作的定位培训的投入培训组织体系培训课程体系规划中的项目,提升员工才干的三个途径,从事有挑战性的工作参与研发项目参加专业培训课程,培训工作的定位,为不断增加的岗位输送人才协助员工应付不断提高的工作挑战,培训的投入,近十年来,持续的高投入。近三年,每年都超过1500万元。培训投入向中高层经理倾斜,技术人员和管理人员的年培训预算约为5000元/人。,培训的组织体系,股份公司、事业部二级培训体系 (各有侧重、相对独立、资源共享、互相开放)股份公司统筹的培训项目: 新员工入职培训 后备经理培训 高级经理培训,培训组织建设,培训经理沙龙培训与发展年会,培训的课程体系,内训 + 公开课 + MBA课程专业技能培训 + 管理进阶培训 + 研讨会管理进阶培训 后备经理培训 中层经理培训 高层经理培训,规划中的项目,培训信息库ISO10015e-learning内部讲师体系,
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