市场部工作总结及工作目标

市场营销部门工作汇总和工作目标营销部门20xx年和20xx年工作目标岁月流逝，我们带着希望和热情，一起走过了紫燕的决策破碎的一年。在国家政策的影响下，作为出口企业，我们面临着发展的难题，面对国内巨大的市场，我们没有自己的品牌。为了使更好的企业摆脱困境，公司领导们毅然作出决定，必须成为自己的品牌，必须成为自己的品牌。正是在这样的大背景下，考虑到国内市场的发展，营销部门终于在11月成立了。感谢公司领导层承受了我方的压力，使营销部门的这一团队建设成为可能。虽然最初的成立仍有各种不足之处，但我们深信不疑。虽然市场方面有各种意外困难，但我们敢于面对。回顾这两个月，现在可以总结这两个月的工作。营销销售团队建设和市场布局。据全国市场布局，配合公司动画和儿童品牌营销，准备一年在全国设立6大办事处，经过2个月无数申请者的审查，确定了4个地区经理职位。进入公司初期，还存在不足之处，但经过日常工作中的指导和交流、现场访问市场的参观和修改，他们现在已经基本了解了公司的发展方向，具备了经营和事业拓展的综合能力，为明年办公室的设立打下了更好的基础。山东办事处已经成立，已经开始有一定的销售能力。其他办公室还有准备阶段，目前的调查工作基本完成。合并两对公司的现有资源根据公司的大发展目标，聚焦儿童品牌。考虑我们公司包的品牌现状：没有品牌优势，没有生产优势，没有设计优势。因此，公司建议将女性包从市场中逐渐退出，减少人力投入，减少这方面的亏损。为此，提前撤回了我们斯图门家的门店。在公司各方面还不成熟的情况下，在各地开设店铺是营销部门成立初期的一些想法，但考虑到各方面因素，坚决打消了这一念头。为公司减少了不必要的损失。虽然Itat是我们公司的合作伙伴，但出于运营原因，itat未能产生收入，但它已准备好调整和整合资源利用率，以考虑您当前拥有的最终平台。具体细节还在调查中，还需要多方面修改、改进。3项市场前调查和信息收集在这两个月里，对各地区市场销售的产品分析和投标中出现的相关问题的理解基本完成了。各地区管理者选择相关市场的经销商和分销商也在同时推进，其中很多客户对我们公司不感兴趣，同时也在共同发展。通过信息，发现了我们公司对能力和质量的各种不足，与相关部门及时沟通，尽快解决了。修改4对公司儿童书包价格体系通过市场调查，提出了我们公司产品价格体系中存在的相应问题，在对公司相关领导能力的研究后，对我们公司价格体系进行了相关修改，确保了公司产品销售的利益，经销商对这一调整也有相应的积极意见。确保代理具有足够的生产空间。文具和女性包的价格还在讨论中，正在努力尽快修改，以应对市场。5市场管理方面公司刚创建了营销部门，公司对市场的管理和相应的措施不足。在两个月内，相应的流程管理进行了相应的调整。经营要细致，做得更好，符合企业本身的特点，还有很多工作要做，今后要加快工作，加强完成。以上是这两个月营销部门成立以来的工作摘要，还没有落实很多，也请领导及时提出。明年的工作目标是：1根据公司的发展完成各办事处的部署。因为现在公司内还有很多不完整的地方可以限制产品生产力等市场。市场将减少事务所设立的数量，以减少不必要的浪费。第一个目标是三个办公室，一个是山东，第二个是成都办公室(为itat调整和部署西南地区)，第三个是东北办公室(公司已经有自己的卖场，如何充分利用这个平台，以后可以进行区域自营相关的讨论)。)这样，在加强管理的同时，可以适当地扩展儿童包。2制定适当的市场管理流程并实施相应的业务人员质量提高。3做好公司现有资源的整合工作。东北，itat等地方。4做好适合分支机构地区配置的渠道管理工作，与品牌运营部合作，做好促销和品牌形象塑造工作。5改善营销部门的财务木材管理，以财物调查。6销售目标由于公司的现状，实际销售数据更难拿出来。在这里请公司领