第十章采购与供应决策.ppt

采购和供应决策，第10章，华润(2004)普伦蒂斯霍尔有限公司，协调供应链实体之间的货物和服务流动是供应链管理中的一个主要问题。人们需要考虑的问题通常包括决定要运输的产品数量、何时运输、如何运输以及从哪里获得。产品计划三角形产品计划三角形，CR (2004) PrenticeHall，Inc .Inventory Strategy，Forecast，Customer Service Objectives，purchasing and Supply Time decision，Storage Basics，Storage Decisions，Products，Logistics Services，Order Management and Information Systems，Inventory Decisions，transport Strategy，transport basic，transport decision，Location Strategies，Location Decisions，The network planning process，Cr (2004) prenticehall，Inc .purchasingininventorystrategy，Cr (2004) prenticehall，Inc .10.1供应渠道中的这些业务活动之间的相互关系常常使得优化单个活动的努力可能对一个或多个其他活动造成损害。忽视这个悖论将对公司的运营产生负面影响。华润(2004)普天同庆有限公司，10.2供应计划，10-3。第一种方法是根据需要的时间随时供应，并不断调整供应时间，使材料的供应跟上生产的需求。其中，物料需求计划是处理计划安排的常用方法。第二种方法是保持库存以满足生产需求，并通过补货规则来维持库存水平，补货规则决定了供应渠道中物料流动的具体时间和数量。CR (2004) Prentice Hall，Inc .典型调度图，预测，订单，建立进度，库存，短缺，发出采购订单，向供应商发出，产品，物料清单，点：供应商至库存或采购，10-3，CR(2004)PrenticeHall，Inc .典型计划安排计划，预测，订单，构建计划，库存，短缺，采购或发货，供应商，生产发货，物料清单，点3360供应商，cr (2004) prenticehall，inc .supply on demand，dispatch method just-in-time encept requirements planning kanban just-in time，Apilosophyyofscheduling when the entitysupplychannelitschonizedor respond，inasshortatimeaspossible，totherequirementsofoperations，Cr (2004) prenticehall，Inc .10.2.1及时供应计划，整个供应渠道对生产/客户需求的同步响应的概念。及时供应计划的特点和少数供应商及运输承运商保持密切关系；信息在供应商和买方之间共享。经常进行小规模生产、采购和运输，从而将库存降至最低水平，并消除整个供应渠道中所有可能的不确定性。高质量的目标。10.2.2看板，定义：看板/及时管理系统在库存控制中使用再订购点方法来确定标准生产/采购量。该系统具有较低的生产启动成本和较短的交付周期。特点：与为利用规模经济而制定的时间表相比，经常重复主要生产时间表的关键产品类型，就产品类型a和b而言，能够实现规模经济并节省生产启动成本的生产时间表可能是：AAAAABBBBBBBBAAAABBBBBBBBB；然而，看板的生产计划可能是ababababababab。华润(2004)普伦蒂斯霍尔有限公司，华润(2004)普伦蒂斯霍尔有限公司，看板的特点大大提高了可预测性，因为它的提前期很短。由于生产启动成本和采购成本保持在相对较低的水平，订单数量非常少。使用的供应商数量很少，因此，公司对供应商有很高的期望。制造商和供应商之间建立了高度的合作，以确保产品令人满意。令人满意的物流绩效水平。经典的再订购点库存控制用于确定再订购点的数量和时间。,捷克共和国(2004年年)普伦蒂塞哈尔公司，坎巴诺夫。供应库存，因素，看板/准时调度，供应库存，库存，可供应性。每一次努力，都要用它来回报。安娜塞特Itprotectsagainstforecast，错误，机器问题，最新供应商，交货。越多的存货越安全，LotSizes，Sizeforimmediateneedsonly .最小替换，数量，需求，制造和采购，货物你好。公式化在stof、inventories和ecostofstup之间进行权衡。10-23，加拿大皇家银行(2004年)，加拿大皇家银行股份有限公司。供应到库存，因素，看板/准时调度，供应到库存，设置，制造重要。这就要求在最大程度上减少对操作的影响。快速转换，permitssmalllotsizestobe，实用，并允许使用，varietyofpartstobemade，频繁你好。低优先级。最大值通常，目标。罕见的是gointo acquisition快速转换，队列，清除它们。当出现问题时，找出原因并纠正它们，correctionprocessisaided，whenqueuesaresmall .如果，queuesaresmall，itsurfacesthe，needtoidentifyandfixthe，原因。必要投资队列管理器，成功操作，在进料出现问题时，继续操作。此外，通过提供选择、作业、工厂管理、机会、操作、技能和机器能力、组合、upsandusconttributetotheefficient of、操作10-24岁，加拿大皇家银行(2004年)，加拿大皇家银行股份有限公司。供应商库存，因素，看板/准时调度，供应商库存，供应商，员工。他们准备团队，为活动项目提供多个交付，预计每天。供应商，客户需要的服务，以及客户创造的产品，工厂的延伸。对手。多种来源，一个是规则，一个是典型的致，一个是playthemagainsteachother，质量、零缺陷.如果质量不是100%，生产就是危险.容忍垃圾. crapis，trackedandformulasare，developedforpredictingit .设备，维护，持续有效。机器，故障必须最小你好。如有必要。但这并不重要，因为排队是可行的你好。交付周期，保持简短。这简化了销售、采购和制造的工作，减少了销售的需求越长越好。大多数，前台和采购员，想要更多的时间，而不是更少10-25岁，加拿大皇家银行(2004年)，加拿大皇家银行股份有限公司。供应商库存，因素，看板/准时调度，供应商库存，工人，共识管理。更改，未完成，未完成，已达到，是否涉及到事务的旋转。获得了所有权的优先权你好。管理再见。新的系统被安装在工厂里。集中，是衡量，是决定，是不是不集中10-26，10.2.3 .需求计划，需求计划，理论基础：如果知道最终产品的需求数量和需要时间，就不需要保有零配件、原材料和供给库存，就可以通过提前订购来消除对库存的需求，随时满足最终产品的生产需要。精确安排物料运送时间以满足生产需求正是实施物料需求计划的基本原则公司，10-6，供应需求（续)，为什么需求变得如此普遍，公司，10-7，公司，10.2.4物料需求计划的运作机制，编制供应计划的一种规范的制度性方法，通过提前订货消除对供应库存的需求，协调采购时间或生产时间安排来满足阶段性运作要求。物料需求计划也可以指阶段性补货计划，MRPScheduling，exampethestscheduleforespeciapartoverthen ext 8 weekshowsrequirements of :1，2，3，4，5，6，7，8，150，500，350，300，1000，800，700，500，Thaeveragelead-timetoreceivepartsfromavendoris 2 weeks aprevousordfor 800 units beenplacedwiththevendorandillarlivebyek 2 .aniventoryo