第六章标准成本答案.ppt

第六章标准成本体系、学习要点和要求：制定目标标准成本。分析标准成本和实际成本之间差异成本差异的会计流程。标准成本系统是标准成本会计系统的第一部分，它将成本的前期计划、成本的流程控制以及成本的后期会计和分析有机地结合在一起。“目标标准成本(p174)”，“标准成本”是指在一定条件下生产特定产品所产生的成本。客观性正常性目标和规模标准成本的种类：(见P174)有理想标准成本和正常标准成本的区分。标准成本系统管理程序(请参阅p174至176)、标准开发、标准成本计算、实际成本汇总、成本差异公开、差异分析、差异处理、第二节、标准成本开发目标标准成本开发(p176)、产品标准成本组成：料号、料号直接配料标准成本=单位产品直接配料标准冲减直接配料标准价格(物料)直接人工标准成本=单位产品标准工作时间标准费率(任务)间接费用标准成本=可变间接费用费率标准工作时间固定间接费用费率标准人工时间(费用)，编写标准成本时需要注意的问题编写标准成本时应考虑正常损坏和浪费。决定制造费用比率时，必须正确决定基准产能。以一般生产能力为基础。正常生产能力是根据多年历史数据确定的生产能力的预计数量，通常用直接人工时间或机器时间表示。制定标准后，根据实际情况需要进行修改，但修订不能过于频繁，以免削弱标准成本的控制能力。标准和实际成本的差异分析，差异分析的目的在于及时发现差异，分析其原因，确定纠正措施，确定责任归属。成本差异报告要及时，分析差异发生的原因，提出经营决策的依据。第iii节标准成本差异分析，成本差异=实际成本-标准成本=实际数量实际价格-标准数量标准价格=实际数量实际价格-实际数量标准价格实际数量标准价格-标准数量x标准价格=实际(实际价格-标准价格) (实际价格-标准价格)数量差异=数量差异x标准价格。直接配料成本差异=配料价格差异配料用量差异。材料价格差异(价格差异)=实际使用量(实际价格-标准价格)材料使用量差异(金额差异)=(实际使用量-标准使用量)标准价格直接材料成本总和差异=价格差异=实际价格实际使用量-标准使用量，例如，材料成本差异计算范例，总计实际单位成本标准单位成本9.9元/单位10元/单位实际单位单价标准单位冲销1.8公斤/单位5.5元/公斤5.0元/公斤2公斤/单位价格差异差异=实际价格差异=(1.8100) (5.5-5)=90数量差异元/时间？本月，公司耗资46592元购买了直接材料，这些材料全部用于生产，共生产了2000个产品。另外，4000小时的人工用于产品生产，人工成本为30，000元。计算的成本差异包括：配料数量差异.4,800u总人工成本差异.1,600f人工效率差异.400u，要求：(1)直接配料的实际成本计算：a .每千克的实际成本计算；b .计算配料的价格差异和直接配料总成本差异计算；(2)计算直接人工的直接人工成本：a .计算每小时的标准人工成本b .计算当月实际产量的标准人工时间c .单位产品的标准000单位5元/公斤实际单位用量=4.48公斤/单位实际单位成本=46，592/(2，0004.48)=5.2元/公斤价格差异=(5.2-5)4.482，000=1，792 单一产品的预估标准成本为：单位：磅/单位直接原物料6.90直接人工3.15变动制造费用1.95标准变动成本12.00存货计算为标准变更成本，如下所示：销售单价15磅/单位。最近季度的帐户包括：磅可变销售生产成本(按标准成本)396，276起始成品库存(上图)181，188期末成品库存(上图)219，120直接配料价格差异(U)3，855生产的直接配料(实际成本)255，465直接人工费率差异b、财务会计的形式，从销售额中扣除实际发生的成本，按标准成本调整库存数字，最终得出实际收益。回答：会计控制方法：实际销售的标准收益(单位收益*销售)配料成本差异人工成本差异更改间接费用差异实际收益：财务会计方法：销售收入起始库存本期：实际配料成本实际人工成本实际更改间接费用销售终止库存实际收益：会计控制方法：实际销售的标准收益(15-15) 345销货成本：期初库存33601181，188本期：实际配料成本255，465实际人工成本116，260实际可变间接费用67，105收入620，018期末库存219，120400，898实际利润：94，447，配料成本差异计算，配料价格差异=直接配料价格差异分析(P181)直接配料用量差异分析(P181)，其次是直接人工成本差异(P182)，直接人工成本差异=人工费率差异人工效率差异人工费率差异=(实际费率-标准费率) (分摊)实际人工小时人工在实际工作中，根据实际情况，可以根据上述基本方法，采取各种直接人工成本差异分析的变动形式，目的是找出产生差异的原因，明确权限的所有权，使其易于管理。在实际工作中，经常考虑工人组合和人工的合理损失。第三，分析间接费用差异，它表示实际间接费用总额与标准间接费用总额之间的差异。执行差异分析时，根据分析要素的范围分为两个、三个差异分析。分析两种差异，可变间接费用成本差异计算：(P184)(1)可变间接费用成本差异(价格差异)=实际工作时间x(可变间接费用实际分配率-可变间接费用标准分配率)(2)可变间接费用效率差异(数量差异)=(实际工作(2)固定间接费用能源差异=固定间接费用预算数-固定间接费用标准成本=(生产能源-实际生产标准人工小时数)x固定间接费用标准分配率(能源差异是实际营业数量的标准人工小时数未达到生产能源所产生的差异；或者是因为没有充分利用现有生产力而造成的损失。)固定间接费用成本差异=低能耗差异=(1) (2)，三种差异分析， 冲减差异33双重差异生产能力差异第三次差异能源差异效率差异冲减差异=间接费用实际数-固定间接费用预算(实际加班预算超量冲减)生产能力差异=(能力工作小时数-实际工作小时数)固定间接费用标准分配比率(实际工作小时数无法达到生产能源所产生的能源空闲差异)效率差异固定间接费用标准分配率(实际人工时间与标准人工时间之外产生的效率差异的效率差异的效率低下需要很长时间)，实例，企业2004年12月的固定间接费用标准分配率3元/部件，(1.5元/小时2小时/部件)将生产能力设置为500。 固定间接费用实际发生额为1424韩元，实际产品400个单位需要890小时。差异=固定间接费用实际-固定间接费用预算=1424-10001.50=(-76)(元)能源差异=(生产能源-标准工作时数)固定间接费用标准分配率=(1000-4002) 与预算相比，实际需要90小时)总差额=(-76) 165 135=224(元)，企业本月预算相关数据如下：可变间接费用标准分配率：0.25美元/小时总工作完成预计：2，500小时固定间接费用预算数：0 可变间接费用成本差异(价格差异)=510-(2，2000.25)=-40(元)f(由于单位可变性间接费用低而产生的节省额)2，可变间接费用效率差异(数量差异)=0.25(2200.25，a公司开发了标准数量或工作时间标准价格或费率标准成本直接材料3米5元/米15元直接人工等标准成本水平。时间？元/时间？3月，公司耗资55650元购买了直接材料，该材料全部用于生产，共生产了3200个产品。另外，4900小时的人工用于产品生产，人工成本为36750元。计算的成本差异包括：配料数量差异.4,500u总人工成本差异.1,650f人工效率差异.800u单位产品标准工作时数=4800/3200=1.5小时/部件、要求：(1)对于直接配料：a .按米计算