杜邦安全培训.ppt

March2012,ASafetyPresentationforPetroChina,杜邦安全管理介绍,目录杜邦的-历史简介-安全文化简介-安全管理系统简介-安全纪录安全管理的成本与效益安全文化的建立安全文化建立过程的不同阶段改变安全文化的关键要素成功经验总结,3,SafetyExcellence一流安全水平,Youwillachievethelevelofsafetyexcellencethat你将达到的卓越安全水平取决于YOU你DEMONSTRATE展示YOU你愿望的WANT!行动!“心之所至，安全等随”(杜邦名言),3.10,HistoryBriefing(杜邦历史简介),5,Founderin1802byE.I.duPont,asblackpowdermillnearWilmington,Delaware,USA.杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。18021880年,黑火药一直是其主要产品,HistoryBriefing(杜邦历史简介),6,1902年，杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产人造纤维，涂料，油漆，塑料和粗制化学品的企业.1903年，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在Wilmington成立了第一个科学实验室,HistoryBriefing(杜邦历史简介),1935年，尼龙诞生了。这是世界上第一种真正的人造纤维。现在，尼龙在成百种产品中得到广泛的应用。从衣料到箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌，其中包括Antron,Codura和Zytel。.,Lycra发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维。,1938年,杜邦发明了聚四氟乙烯（PTFE)。这种树脂具有极度的平滑性和高抗化学性和耐热性。这种材料现在命名为Teflon。,7,InOctober1999,DuPontacquiredPioneerHi-Bred,whichmarkedamajorstepinDuPontsoverallstrategytointegrateagriculturalbiologyintothecompanysscienceandtechnologybase.1999年,Dupont宣布进军农业科技领域Pioneercontinuestodevelopnewfoodswithhighernutritionalvaluewhilecuttingenvironmentalwaste.,HistoryBriefing(杜邦历史简介),1802183018501900192519451990200020502090,LeapingtoournextCentury面向新世纪的飞跃,Birth诞生,Growth成长,Maturity成熟,Birth诞生,Growth成长,Maturity成熟,Birth诞生,Growth成长,Maturity成熟,Explosives火药,Chemicals,EnergyMaterials化工，能源,材料,Chemistry,Biology.Knowledge-IntensiveSolutions生物、化工、知识密集方案,SustainableDevelopment,DeliveryTheMiraclesofSciencestoworldlife为世人的生活创造科学奇迹,DuPonthasoperationsinover70countries,210sites,79,000employees,2400products,25000customers杜邦业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79,000个员工，2400种产品和25000个客户,DuPontsSafetyCulture(杜邦的安全文化),火药生产始于1802年第一套安全准则于1811年建立管理层对安全负责在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂安全数据统计始于1912年20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的”20世纪50年代推出工作外安全方案,杜邦安全文化,PrinciplesofDuPontSafetyExcellence(杜邦安全管理的十大基本理论),Allincidentsarepreventable.所有安全事故是可以防止的,Managementisresponsibleandaccountableforsafety.各级管理层对各自的安全直接负责,Workingsafelyisaconditionofemployment.安全是被雇佣的一个条件,Alloperatingexposurescanbecontrolled.所有安全操作隐患是可以控制的,Employeesmustreceivesafetytraining.员工必须接受严格的安全培训,Managementauditsarea“must.各级主管必须进行安全检查,Deficienciesmustbecorrectedpromptly.发现的安全隐患必须及时更正,Off-the-jobsafetyisimportant.工作外的安全和工作中的安全同样重要,Goodsafetyisgoodbusiness.良好的安全创造良好的业绩,Employeesarethekey.员工的直接参与是关键,Safety,HealthandEnvironment安全,健康与环境,Fairtreatmentofpeople公平对待员工,Ethics职业道德,DuPontsCoreValues(杜邦的核心价值),SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作为引导企业成功的核心价值,GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全创造良好的业绩,14,DuPont对安全健康和环境的承诺TheGoalIs“0”目标是零事故,“Webelievethatallinjuriesandoccupationalillnesses,aswellassafetyandenvironmentalincidents,arepreventable,andourgoalforallofthemiszero.Wewillpromoteoff-the-jobsafetyforouremployees.”我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的,我们对以上各项的目标是零.我们将促进员工工作外安全”TheDuPontCommitmentSafety,Health,andtheEnvironmentJuly1994,0,4.19,DuPontSafetyManagementSystem(杜邦安全管理系统简介),CEOChadHoliday首席执行官,SBUVPsSBU副总裁,ServicesVPs客户服务副总裁,SHEVPSHE副总裁,PlantManager工厂经理,Operations生产业务,Services服务,SHE安全部,ConceptualStructureofDuPontSafetyManagement(杜邦安全管理系统简介),SHEProfessionalSHE专员,LineManagement各级生产管理层,SHEExcellenceCenter安全健康环境优化中心,ConceptualStructureofDuPontSafetyManagement（安全健康环境优化管理中心职责）,为不同的业务部门，区域和地方间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持，并从中起调节和杠杆作用在技术/安全法规/执法方面为各个地方，业务部门和区域的协作提供支持.提供指导用以帮助提高公司SHE的表现，提升对于安全价值的认知.开发和维护SHE监控系统和指标，其中包括领导和组织第二方安全审纪和监督(SecondAudit).,ConceptualStructureofDuPontSafetyManagement（各安全健康环境部职责）,Advisorstomanagement.各级管理层的安全顾问Consultantstothelineorganization各级生产管理部门安全技术咨询员Coordinatorsoftheoveralleffort各项HSE工作的协调员Interpretersoflegislation.各项法规标准的解释员,19,5.15,SafetyasaLineOrganizationResponsibility安全是各级生产管理层的责任,ResponsibilityRequiresInvolvement直接参与EachmanagerisresponsibleforEmployees对员工的安全负责EachmanagerisaccountableforEmployer对上级管理层负责Eachmanagershould每位经理都应:EstablishGoals建立长期安全目标SetObjectivesandStandards制订具体目标和标准DevelopandImplementplans开发和实施计划AuditResultsAgainstObjectives对照目标监督结果,MajorSegmentsofHSEManagement主要HSE管理模块,工艺安全,行为安全,Operations,BehavioralSafetyManagement(行为安全管理),安全文化与安全行为,TheElementsForSafetyExcellence建立世界一流安全管理系统的经验和要素(12个要素),Fatalities死亡LostTimeInjuries失能傷害MedicalTreatment醫療事件First-AidCases包紮事件,UnsafeActs不安全行為UnsafeConditions不安全環境,Iceberg冰山,Chart10,Question?思考题?在你的经验中,造成安全事故的主要因素是什么?,CausesofIncidentandinjuries安全事故的原因分析,InDuPontsexperiencethemostinjuriesarecausedbyunsafeactsandbehaviors(includingmanagementbehavior),notconditionsandequipment根据DuPont的经验绝大部分安全伤害不是由条件和设备,而是由不安全行为造成的.,CausesofIncidentandinjuries安全事故的原因分析,NotusingprotectiveEquipment不用劳动保护设备,Reactionsofpeople人的反应,NotfollowingProcedures不遵守规程,PositionsofPeople人的位置,Improperuseoftools2)各级管理层的负责制与全体员工的参与,将安全贯彻到整个组织中去;3)安全文化的建立是一个需要长期努力的过程,领导是关键;4)事