第二讲 采购计划_ppt_3.ppt

第二部分是关于采购计划和预算，第一部分是关于需求分析，第二部分是关于采购计划，第三部分是关于采购预算，2.1是关于需求分析，需求分析概述，统计分析，派生分析(MRP)，作业成本法分析，需求分析概述，定义：需求分析是指根据客户的历史或生产计划找到需求规律等。根据需求规律预测客户下个月的需求变化和需求。目的：了解购买什么、多少和何时购买。要求：取决于企业各部门的合作和相关信息的提供。采购经理需要有全面的知识。统计分析，定义：指利用统计方法对原始采购数据进行分析，找出各种物料需求的规律。原始材料：各公司的请购单；各单位的每日销售报告；各单位的领料单；生产计划任务单等。统计分析方法：1。时间函数法2。有序序列法，推导和分析，定义：推导和分析是根据企业的生产计划进行需求分析，找出各种原材料和零件的需求计划的过程。根据主要数据和步骤：1。制定主要产品计划(1)主要产品生产计划(2)零件生产计划(2)。制定主要产品结构文件(3)。制定库存文件说明，主要产品A零件生产采购清单、主要产品生产进度计划、采购月度计划清单、概念：物料需求计划(MaterialRequirementPlanning，MRP)是指根据产品结构各级物料的隶属关系和数量关系，以完工期为时间基础，根据前期长度区分各物料计划时间的顺序，对各物料进行逆向计划。它是工业制造企业的一种物料计划管理模式。物料需求计划(MRP)是一种实用的技术，它根据市场需求预测和客户订单制定产品的生产计划，然后根据产品生成进度计划，形成产品的物料结构表和库存状态，通过计算机计算所需物料的需求和需求时间，从而确定物料的加工进度和订单进度。物料需求计划，物料需求计划，物料需求计划，制定物料需求计划前的基础数据第一个数据是主生产计划，表示在某个计划周期内要生产的各种产品和备件。它是制定物料需求计划的最重要的数据源。第二项数据是物料清单(BOM)，它表示物料之间的结构关系和每个物料需求的数量。它是物料需求计划系统中最基本的数据。第三个数据是库存记录，它反映了现有库存的实际状态和每个项目的计划验收。第四个数据是提前期，它决定了每个项目的开始和结束时间。物料需求计划物料需求计划，定义了几个主生产计划。主生产计划是确定每个特定时间段内每个特定最终产品的生产数量的计划。这里的最终产品是指最终完成并需要离开工厂进入企业的成品。它应该针对产品的种类和型号。物料清单(BOM)是产品结构的技术描述文件，表示产品组件、子组件、零件和原材料之间的结构关系，以及每个组件所需的子组件数量。提前期，即从需求日期(交货日期或完成日期)开始推进工作的开始日期。这个时间跨度称为提前期。前期一般分为三个层次。从签署销售订单到完成交货的时间称为“总提前期”。从开始采购到完成产品生产和仓储的时间称为“累计提前期”。从开始批量生产到完成产品生产和仓储的时间称为“加工提前期”，而从采购订单下达到完成采购零件的检验和仓储程序的时间称为“采购提前期”。物料需求计划的物料需求计划，简单的物料需求计划示例：提前期lt:1天B2天C1天D3天E4天F1天。产品需求：第10天50A，第8天20B(备件)，第6天15D(备件)，简单MRP示例，解决方案：1。每个组件的相关需求数量；需求：第10天50A，第8天20B(备件)，第6天15D(备件)，LT=1天，2。考虑提前期，列出产品a的需求数量和订单数量。对于简单的MRP示例，提前期lt:1天B2天C1天D3天E4天F1天，需求：第10天50A，第8天20B(备件)，第6天15D(备件)，3。安排构成a的较低级别组件的需求时间(取决于a的订单时间)和订单时间(考虑提前期)。备件20，20，40，需求：第8天20B(备件)，提前期lt: B2天，4，按顺序进行到较低级别，需求：第10天50A，第8天20B(备件)，第6天15D(备件)，40天15备件，零件D:第6天，提前期lt: a1，B2，C1，D3，E4，F1天，MRP练习X在第10周的需求为95件(80件为确认订单，15件为随机需求的预测值)，对以下备件的需求为：件，每件的服务请求为0。 ABC分析，原因：企业采购材料的重要性是不同的。采购管理的人力、物力和财力有限，企业只能对某些种类的材料进行精心管理。从企业效益来看，有些品种效益高，有些品种效益低。因此，作业成本法被用来对成千上万的材料品种进行分类，并有选择地进行关键管理，以使有限资源的管理效益最大化。作业成本法分析、作业成本法分析原理、2.2采购计划，在什么情况下需要编制采购计划？根据什么制定采购计划？购买计划包括哪些内容？2.2采购计划，采购计划1主要环节中影响采购计划的采购计划因素概述。采购计划概述计划规划的定义是一个包括环境分析、目标确定和方案选择的过程。这是管理的一个基本部分。它预测未来，并在此基础上安排未来的行动。5W1HWhat是做什么的？你为什么这么做？因为谁会去做呢？人员在哪里做的？场地什么时候确定？你是怎么做到的？方法、手段，2.2采购计划，2.2采购计划的制定，1。采购计划概述了采购计划的概念定义：是指企业管理者在了解市场供求状况、企业生产经营活动过程和物资消耗规律的基础上，对计划期内物资采购管理活动的可预测性和部署。目的：(1)预测防止供应中断所需材料的数量和时间；(2)避免过度储存材料，影响资金周转；(3)配合企业的生产计划和资金统筹安排；(4)让采购部提前做好准备，选择合适的时间采购材料；(5)建立合理的商品和材料消耗标准，控制商品和材料的采购成本。供应商、采购部门和需求部门、采购部门、需求部门、供应商、采购、请购、供应物流、自购、供应商之间的关系、采购部门和需求部门、全球资源部门、需求部门、供应商、采购、请购、供应物流、自购、采购计划部门、提交采购计划、请购和请购是采购流程的起点。通过请购单，采购部可以定义用户的需求、愿望和要求。买方必须提供什么信息？请购单必需的信息包括：产品规格(服务质量的描述)、产品数量(服务的量化指标)、需求的时间和地点、请购单的类型，请购单有几种不同的方式，包括：标准请购单电子物料清单系统驱动型、标准请购单和电子请购单。请购单的基本形式是标准请购单，企业的文件(纸质或电子)被用户部门用来传达购买什么、何时购买以及要购买的产品或服务的数量。物料清单在请购过程中起着非常重要的作用。物料清单是生产一个产品所需的所有原材料和部件的清单对于系统驱动的申请，当物料需求计划系统显示应该下订单时，系统将自动生成采购订单。如果订单满足特定要求，将自动批准并通过电子数据交换传输给供应商。只有当订单不在标准参数范围内时，采购部门才需要干预。在请购单规格说明书中必须提供的信息是用户将需求信息传递给购买者和可能的供应商的主要方式。规格是描述产品品牌、物理和化学特性、原材料、性能、制造方法、工程图纸和市场等级的技术数据。请购数量的计算方法：定额计算方法：需求=定额*任务示例：1000T=5T/台*200台统计预测方法类比计算方法实际调查方法此请购数量实际由需方计算。请购单、2.2采购计划、2.2采购计划、销售计划、生产计划、材料需求清单、设备维护计划、技术改造计划、基本建设计划、科研计划库存控制卡等基础数据中需要提供的信息数量为33，354个，(1)期初余额根据计划开始时的实际库存计算，订单数量=生产需求-计划库存数量-现有库存安全库存数量，例如：电子公司的采购计划，2.2采购计划的编制，2 .采购计划主要环节认证认证计划的编制；评估认证需求；计算认证能力；制定认证计划；在订单阶段准备订单计划；评估订单要求；计算订单容量；制定订单计划。2.2、采购计划的制定、认证环节的准备、认证计划的制定、认证材料项目的熟悉、采购批量需求的掌握、补贴要求的制定、认证环境数据的制定、认证计划的规范、认证能力的确定是采购方或采购方单方确定的基本采购(或供应)数量。订货量是双方经过仔细研究、试验和谈判后确定的最终采购(或供应)数量。2.2采购计划制定，认证环节评估认证要求分析材料开发批量要求分析余量要求确认认证要求，2.2采购计划制定，认证环节计算认证能力分析项目认证数据计算总体认证能力主供应商进行认证以确定剩余认证能力，2.2采购计划制定，认证环节制定认证计划以比较需求和能力的综合平衡。调整余缺，确定余量，制定认证计划，2.2制定采购计划，制定订单阶段的物料采购订单计划，预测企业的市场需求，确定企业的生产需求，制定物料采购订单环境数据，制定物料采购订单计划规范，2.2制定采购计划，评估订单阶段的物料采购订单需求，分析市场需求，分析企业的生产需求， 确定订单需求，2.2制定采购计划，订单阶段物料采购订单能力的计算，采购项目供应数据的分析，总订单能力的计算，接受订单能力的计算，剩余订单能力的确定，2.2制定采购计划，订单阶段采购订单计划的制定，采购需求与供应能力综合平衡的比较，保证金认证计划的确定，订单计划的制定，认证计划和订单计划在采购计划中的作用？ 认证是采购环境检查、采购项目认证和识别的过程，是采购计划的准备阶段。认证计划的制定是以库存平衡分析为基础，结合企业的生产需要，经过综合平衡后制定的基本采购计划，包括采购内容、范围、大致数量等。订单计划是采购计划的实施阶段。采购计划的编制是通过订单实现的。订单准备应充分考虑市场需求和企业自身的生产需求2.3采购预算，2。编制采购预算的原则，实事求是，积极稳妥地编制采购预算，留出编制采购预算的余地，比较质量和价格，编制采购预算，2.3采购预算，3。采购预算的准备步骤1。回顾企业和部门的战略目标。制定明确的工作计划。确定所需资源4。提出准确的预算数字。总结6。提交预算，2.3采购预算，四。采购预算编制方法概率预算是由概率编制的预算。概率预算是指根据预算期内各不确定预算构成变量的客观条件，估计可能发生变化的范围及其在每个变化范围内发生的概率，然后通过加权平均计算出预期范围内相关变量的期望值的预算编制方法。编译程序(1)在预测分析的基础上估计所有相关因素的可能值及其发生概率；(2)计算联合概率，即所有相关因素概率的乘积；(3)根据弹性预算提供的预算指标及其对应的联合概率，即概率预算下的预算结果，计算预算对象的期望值。(2.3)采购预算，(4)采购预算编制方法零基预算编制在编制预算时，过去并不考虑所有预算项目。一切都是以零为基础，从实际出发，研究和分析生产经营活动的需要和各企业在未来一定时期内的工作重点。预算编制方法用于确定预算是否需要支出以及支出的金额。2.3采购预算，一切从零开始，应该花多少钱，在哪些方面，与上一个预算年度无关。也就是说，不要着眼于过去，而是着眼于未来，看看在新的预算年里需要做多少事情。然后，不管是旧的还是新的，所有这些东西都将被重新评估，并且在编制预算时，决策者将根据这些东西的优先顺序做出整体考虑，并决定哪些是重要的，哪些是必须花费的。这一点能否做到，取决于财政资源；为了达到在最前沿使用优质钢材并以有限的资金获得最佳效益的目的，应该取消那些无关紧要的项目。(2.3)采购预算，(4)采购预算编制方法弹性预算概念：指预算期内，企业根据各种生产经营活动可预见的业务量水平分别确定的相应数据编制的预算。编制原则：基于成本行为分析，成本分为固定成本和变动成本。项目的预算数由以下公式确定：弹性预算=单位可变成本业务量水平固定成本