设备维修绩效考核方案

绩效考核试验初步方案1 .目的：推进绩效考核，首先在小范围/部门进行考试，进行考试，提高效率和目标。2 .有关部门：1 .评定的部门：机修岗位，现有员工9名。2 .审查部门：设备培训部门和人事部门，人事部统一。三.评价周期：按月评价机修部门工作效果。4 .评价工具： 机修岗位月份考核单 设备维修单 设备点检表，评价分为100分。5 .评价内容：对设备的整备和即时性、效果、对生产的影响、设备检查/维护、修理现场5S、修理部门的评价等6个KPI点进行定量化。六.评价进程1 .评估数据来源： 设备维修单 设备点检表，每月最后一天，设备维修部门将设备维修单汇总到人事部门，机械维修部门将设备点检表汇总到人事部门。2 .数据总结：人力资源部每月5日前根据以上表格的内容，以机修岗位月份考核单为工具，换算成每个员工上个月的评分，进行部门公示，具体规则请参照机修岗位月份考核单。3 .评分转换：机修单位工资为基本工资业绩工资福利(全勤奖、公休津贴等)，其中业绩工资人均500元，机修单位每月评分与业绩工资转换关系如下(1)得分95分，业绩工资5001.2 (2)85得分95，业绩工资5001.0(3)75得分85，业绩工资为5000.8 (4)60得分75，业绩工资为5000.6(5)得分60，业绩工资为04 .到每月10日为止，人力资源部将上个月的评分和业绩工资汇总到总经理部，反馈给设备维修部门，根据每月的工作重点适时调整评价内容。设备维修单报联报纸部门信徒出故障的设备修理时间岁月流逝故障表现：派遣工会服务部门设备负责人派遣维修员分配劳动时间岁月流逝服务内容：反馈意见维护开始时间岁月流逝修理完成时间岁月流逝更换附件维护方法故障状况： A:该故障点出现1周以上， B:该故障点第1次出现， C:该设备的同一故障点在1个月内第2次出现现场5 s :修理 B:后进行现场清扫，无危险 B:修理后未进行现场清扫维护效果评价： A B C维修部门负责人：备注：1 .维修单由设备主管保管。 2 .修报联系由修报部门填写设备主管处。 3、派遣劳动者由设备负责人填写，提交给维修人员，维修人员将维修单带到维修现场，提交给维修部门。 4 .反馈由研修部门根据事实填写，填写完毕后提交人事部。机械修理车间月业绩评价书姓名：岗位：评估时间：月日评价指标指标赋值评价标准评价依据评分系统得分维护的及时性20A:接到派遣指示单后30分钟内赶到故障现场，20分钟B:接到派遣指示单后1小时内赶到故障现场，15分钟C:收到派遣工作指示后2小时内赶到故障现场，12分钟D:收到派遣工作指示后2小时赶到故障现场，0分钟维修单该数据源是修理联络和反馈联络的修理部门的确认时间差计算。维护效果20A:一台设备同一故障点，1个月维护期内连续发生2次，本项目不分。B:责任区内设备健全，正常运行，20分。C:责任区域内的设备带病运行，本项不分。维修单每次修理由修理部门反馈生产的影响20由于设备故障、修理延迟或时间延迟，每延迟一小时正常生产减少一分钟。 此项目是通过将维修完成的时间分配给工作单来计算的。维修单这个数据的来源是上述研修部门关于反馈的确认时间差的计算。设备检查/维护20正常生产，一次未按规定周期进行设备检查，对减少两点的谎言，本项不分。设备检查表每月审查前设备部门将上个月的所有设备检查记录单送交人事部，日常时期，人事部每天不定期进行现场抽查。修理现场5S10修理后，现场清洁无危险，10分修理后，现场不清洁，存在安全上的问题，因此项目不分。维修单每次修理都需要修理部