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耀鑫2014年质量年度总结和2015年度规划,制作：周桥审核：李林时间：Feb2,2015,目录,交付达成状况,从2014年5月份开始合作，BA1有3个月质量达标，5个月质量不达标；STJ交货4个月，3个月质量达标，1个月质量不达标。,2014年，共计出现211件不良，其中尺寸偏差、版本加工问题和错漏装、紧固件问题占主要缺陷；,异常分类统计及分析处理,尺寸偏差,Top问题分析：尺寸偏差,工程师工艺设计错,调机参数设定错,设备精度不够,设备不稳定,作业员装错刀具,产品设计公差无法实现,产品间累计公差偏差,人,机,料,法,环,加工中缺少工装治具,工艺排布不合理,缺少专用的刀具,现场混乱,人员流动大,产品调货周期太短,工艺未识别加工难点,人员不清楚客户标准,版本加工错,Top问题分析：版本加工错误,接收图纸转出错误,工程未执行变更,产品与模具未同时变更,不同版本模具未进行标识,程序调出时错误,新旧版本同时加工未区分,物料标识错误,人,机,料,法,环,接收客户图纸流程不合理,新旧版本切换无人主导,文控人员短缺,无流程支持内外衔接,流程执行不好,信息沟通的不及时,文控下发图纸弄混,错装、漏装,Top问题分析：错装、漏装,对新产品结构不了解,人,机,料,法,环,公司为山特产品生产，从9月份开始制定专人接口，从品质、市场、工程、生产安排专人跟进，方便与客户沟通，确保交付质量。,2.通过品质看板将客户的检验标准及客诉异常悬挂到装配现场，开线前对产线人员进行培训、前制程来料进行检查，杜绝异常问题再次发生。-执行时间：2014-10-27,1.装配工段设定专职FQC进行装配前的来料检验、装配过程监控及出货前的复查。-执行时间：2014-10-27,3.装配指定装配二线为山
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