设计进度计划和保证设计进度的措施_第1页
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文档简介

技术投标1确保设计进度的措施3.2.1进度控制方法进度控制方法项目进度控制方法主要是计划、控制和调整。此计划是确定项目的总进度目标和子进度目标，并制定其进度计划。控制在项目执行的整个过程中执行实际进展和计划进展比较，以便在出现偏差时进行及时的活动调整。协调是协调与工作进度相关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。3.2.2进度控制措施该项目包括道路、桥梁和排水管、排水和照明、绿化项目，专业面广，对专业人员的工作质量要求高，工程的紧迫性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理的要求也更高。为此，项目团队将在以下几个方面保证项目管理的同时，改善组织结构，加强人员和设备，明确责任，制定周密的实施计划，并做好充分的准备：1)核心链接管理在项目实施中加强对关键链接的管理，进行项目管理。我们医院在现场调查、调查开始时，按照程序彻底设计，以满足这个项目的要求。2)项目阶段化管理项目的实施取决于阶段，可以分为多个阶段。因此，项目管理可以明确每个阶段的任务分配和目标管理，对项目进行管理，从而有效、高质量地完成设计工作。3.2.3具体措施1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强主动沟通，避免重大计划变更。2.按照设计深化的进度要求，制定深化设计工作的各种进度计划，确保按时提交设计结果。3.定期监视设计进度，以确保进度始终在计划的控制之内。4.管理层和专业设计人员一步到位，加强技术人员和设备的部署和技术调整。以前的经验表明，建筑图纸设计经常影响设计期间。这个项目将增加人员投入，加强图纸设计工作的管理。6.更好地进行细致的设计工作，在设计时从各个角度科学地分配工作进度，详细制定设计工作计划，按计划严格进行，加强各专业之间的工序和工作时间转移。此外，由于对设计不合理或不完整的理解，设计工作不重复，控制咨询和设计结果的质量的同时，要充分了解情况，加快设计进度，然后正确合理地设计道路水平、排水线路布置等。4技术组织措施4.1项目管理组织概览我院作为考察设计单位，已经先后承担了一系列大中型建设项目的调查设计。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面具有明显的优势，能有效地管理和控制大中型建设项目的质量、进度、成本等各个方面。我院中标后，将在该项目中投入最有经验的设计师，对该项目进行周密的设计，保证整个项目设计质量、日程等目标全面实现，具体措施如下：1)配置最佳管理项目团队，以满足合同管理要求。根据本项目设计管理的要求组建专门的项目组，项目组的人员大部分参加大规模项目调查设计，是经验丰富的各部门骨干，项目组由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理层的组织体系和人员配备突出了引导、调整、管理能力的加强。2)认真实行各种规章制度。我们制定、认真实施和执行质量、日程、技术、设备、物资、资料、安
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