设计成果校审制度VIP

设计成果审批制度列在目标、目的、范围、职责、设计人员、审核人员、审查人员、审核人员、统计人员、 设计成果审批制度原则5 4.2设计成果分级(详见表3) 6 4.2.1一级结果范围6 4.2.2二级结果范围6 4.2.3三级结果6 4.3外包设计和科研结果6 4.3.1外包设计任务的批准6 4.3.2外包任务的执行7 4.3.3外包任务的监督7 4.3.4外包任务设计结果的接受7 4.3.5外包任务资金的支付7 4.4设计结果7 4.4.1横向任务的管理7 4.4.2结果评审7 4.4.3结果交付结果错误分类7 4.5.1一般错误7 4.5.2技术错误8 4.5.3原则错误8 4.6专业化行业协作和会签9 4.6.1技术协调9 4.6.2互信息9 4.6.3设计结果会签9 1为明确设计结果验证和发布的职责和严格程序，确保向用户提供合格的设计结果并使其满意，特制定本制度。 本范围适用于长江委员会水文局的所有专业办公室和设计阶段。3责任3.1设计者A)接受设计任务后，设计者应能正确、全面地理解设计中使用的数据和设计目的；b)设计者应准确、恰当地选择现行法规、规范和标准(有效版本)；c)设计者应正确、全面地反映设计意图和要求；d)设计者提供的结果应满足各设计阶段设计大纲中规定的深度要求；e)设计人员应严格遵守水文局的制图规定，严格按照计算书的要求进行计算。f)设计人完成的图纸及相关成果应充分考虑相关专业的要求；g)应充分考虑便于施工；h)设计者应按要求对完成的结果进行自检和自校准。3.2至少有一人检查三级结果，至少有两人检查一级和二级结果。他们分为小学和小学(小学先上，中学后上，小学是在正式成绩出来之前写的)。小学承担主要责任，小学承担次要责任。B5E2RGbCAP a)首先检查设计者的自检；验证设计者使用的信息是否准确；c)所选择的现行规则、规范和标准是否准确和适用；d)验证所选软件是否已被识别和确认；e)设计结果是否能正确、全面地反映设计意图；f)坐标和尺寸是否正确；g)计算方法、公式和结论是否可行、可靠和正确；h)书面说明是否流畅、合理、清晰；I)选择合适的图纸，合理、整齐的布置图纸；j)写一份对设计和结果的评估。3.3审核人的三级结果为一人，一级和二级结果为二人。它们分为初步审查和审判(主要审查是在正式结果之前写的)。主考官承担主要责任，副考官承担次要责任。a)首先检查检查器是否符合检查系统的规定，并检查设计结果的评估；b)设计结果是否满足设计大纲中规定的深度要求；(c)职业之间的协调；d)设计界面是否清晰，深度是否满足设计要求；e)设计方案和设计原则是否符合合同、协议、委托书和上级主要管理部门的指示或规定的要求；f)是否便于施工和操作；g)检查设计是否有任何遗漏和不准确之处；h)评估检查结果。3.4批准人批准的一级和二级结果由一人负责，该人对批准的技术责任负责。首先，检查审评员的审评；b)检查设计方案的总体安排和进度是否合理a)检查批准人批准的情况；b)检查设计投资计划、总体安排、总体进度和设计原则是否符合国家的方针、政策、法规和上级的指示；检查主要计划和特别主题是否已经演示和比较。3.6结果统计员A)各专业办公室的所有出处结果应提交结果统计员检查，并按项目分类逐一登记。b)结果统计员应逐个检查源的设计结果。检验结果是否已按规定的程序审核签字；检查各级评审人员的评审意见是否完整；c)检查交叉学科设计结果是否按审核规定会签；d)检查各级审核人员的签名，并检查会签人员的签名是否按项目规定由各级审核人员会签。会签人员不能随变更而变更。如有变更，必须报项目经理备案批准，不参与项目的人员不得代表其签字。成果统计师对源级设计成果中各级评审人员的评价意见，也应由成果统计师按项目分类进行登记(见附表1、2)。对不符合要求的结果进行登记后，对退回的结果进行补充检查后重新登记，不合格的产品不得流出。结果统计员应在每个季度末分别向每个项目的技术管理质量跟踪人员提交结果验证登记表和结果验证评估表。4设计成果评审制度4.1成果评审的原则必须严格遵守评审人员等于或大于同级人员的规定，坚持谁签字谁承担相应岗位的责任和技术责任的原则，使成果评审制度能够明确责任，成果质量作为与资金分配、晋升、考核、评价和聘用、奖惩挂钩的依据。设计者完成的结果必须首先由设计者自己检查，然后逐步提交审查。根据质量管理的原则，工程项目设计成果的验证以技术管理为主。b)设计人员完成的设计成果，经设计人员自检合格后，提交下道工序审核。涉及两个以上专业的，设计方应提交相关专业会签。如果提交的设计成果有任何遗漏，相关专业应拒绝会签。若相关专业不拒绝会签，且提交的结果产生不合格品，则会签者应对不符合评审规定负责。已检查和会签的结果不应轻易自行更改。确需变更的，必须说明变更原因，并由原审核人(包括会签人)重新审核确认。(设计成果验证表见水文水资源分析与开发产品实施过程控制程序文件中的“设计开发成果验证表”)；各级评审分为四个层次：检查、评审、验证和批准。评审者是参与项目的部门、办公室(部门)的专业总监或设计总监。项目评审人员由本部门专业负责人和各专业部门、办公室(部门)根据评审原则共同商定(经确认的评审人员，由各部门专业负责人报项目负责人确认，项目负责人将项目设计成果评审人员名单报局总工程师备案，由局后公布)。考试后长江中下游干流(河段)、重要支流的综合利用规划勘察设计图纸，以及经委员会指定和批准的图纸。4.2.2二级结果的范围二级结果必须由局a)报告批准或认可。王付州、高坝洲、皂市、峡江、碾盘山、孤山、江口、兴隆等地方管理项目的设计报告。项目各设计阶段的报告、专项报告和项目竣工总结(报告)。项目勘察设计工作大纲、环境影响报告、环境保护规划报告等。并由局指定的报告审批(核查)；SixE2yXPq5 b)图纸。相关测量和设计图纸；c)其他。项目招标文件、报告、项目招标文件、重要专题会议和项目竣工验收的设计介绍、重要研究报告、项目质量评价文件(报告)、向项目管理单位提出的运行管理规定和技术要求等。6ewMyirQFL 4.2.3除1级和2级结果以外的3级结果应由部门批准或核准。根据局的有关规定，具体办法也可由各单位自行制定。4.3委托外部世界的设计和科研成果4.3.1委托外部世界的设计任务的批准，应首先由参与项目的专业部门、办公室(部)的技术负责人提交项目负责人确认和批准。委托给外界的重要设计和科研成果应由项目负责人进行总结，并报主管负责人、总工程师确认和批准。4.3.2在执行外包任务时必须遵循外包原则。参与项目的专业部门技术负责人组织各专业办公室(部门)讨论并提交外包报告，外包报告由局计划部审批，报项目负责人审批。4.3.3在对外包任务的监督中出现上述情况时，应对外包任务的各方进行责任追究，并根据外包合同的金额从局计划部门中扣除专业部门或办公室(部门)当年的收入。4.3.4外包任务设计成果的验收A)由外包任务的专业部门、办公室(部门)进行验收；b)检查接收任务的单位是否按照规定的程序进行了审计；c)结果的质量必须满足外包合同的要求；d)将外包任务的结果报局项目经理批准或核准。重要成果须经局总工程师批准。4.3.5外包任务的资金支付A)在结果满足合同要求后，外包任务的专业部门、办公室(科)应按合同规定的支付方式提交支付清单，并经项目经理批准和局计划部批准。M2ub6vstpb)财务部门只能在项目经理和财务部门领导签字后支付。不合格结果不予支付。4.4横向任务的设计成果4.4.1横向任务的管理对于大型横向任务，各专业部门应将合同报我局计划财务部备案，并纳入我局计划管理。4.4.2成果评审应将大型横向任务视为纵向任务，由局指定项目负责人。4.4.3成果的交付必须按照纵向任务成果评审制度的规定进行，成果的来源必须按照规定进行登记，不得放松。4.5设计结果中的错误分类4.5.1一般错误属于设计规定的范围，不会造成设计或施工延误、工期、返工浪费等错误，如：a)个别编号复制错误、标记错误、单位和标高不一致；b)图纸坐标、尺寸、单位和符号标记不正确或遗漏；c)必要的解释和说明不完整或不准确；d)文字、数字、名称、符号aa)某些原始数据的选择和使用不正确；b)设计结果未能充分、正确地反映设计意图；c)一般技术要求不符合相关法规、规范和技术规程；d)计算软件程序未经验证，使计算结果不准确；e)设计结果不完全满足设计轮廓深度要求；f)招标文件界面不清晰，总图与子图不一致，专业界面不完全协调；书面报告中对计划的论证不足；h)坐标、单位和尺寸错误或缺失，从而影响使用或使用中可能出现的错误；I)重要说明或报告的主要内容被遗漏或概念混淆，造成使用上的误解。4.5.3原则错误A)错误使用计算和映射所依据的数据，或错误使用计算公式、方法(或未识别的计算软件)和重要参数，导致所有返工；b)错误使用图纸坐标和单位造成的严重错误；c)重要计算结果不充分，造成工程设计返工，影响施工质量，危及运行安全；计算说明和报告结论有误；e)设计成果不能满足设计深度要求和现阶段成果；f)重要设计原则违反国家经济建设方针、政策和法规，上级主管部门的指令和设计结果不符合现行颁布的法规、规范和标准。4.6专家之间的合作和会签4.6.1同一专业办公室内两个或两个以上专业室(科)之间的技术协调技术问题应由参与项目的专业负责人协调。那些需要向协调局或委员会报告的人必须首先通过项目负责人。项目负责人应在专业部门之间协调项目的技术问题。4.6.2信息的相互引用在同一项目中，提供信息的部门的专业负责人和接收该项目所涉及的部门的信息的部门将签署。不涉及提供信息办公室和接收信息办公室参与项目的设计负责人的审批。4.6.3设计成果的会签A)设计过程中涉及两个或两个以上专业的项目成果必须会签。项目负责人根据项目设计管理，签署各专业确定的专业技术负责人。不参与项目管理的专业技术负责人不能会签。会签通常是两个人，分为审批。主要责任在于核签名。c)项目一、二级成果涉及专业部门会签，一般由参与项目设计的专业办公室(部门)技术负责人和部门技术负责人审核签字。涉及专业办公室(部门)而非专业办公室的会签应由参与项目设计的专业办公室(部门)技术负责人签字。附表一综合结果质量评估评分标准分级考试验证指标优秀表现1。一级产品(图纸、计算、文本报告)符合“优秀”标准；2.二、三级产品统一质量60%以上为“优”