设计部晋升制度

设计部晋升及薪酬制度为使公司晋升和调薪更加公平、公正合理，有据可循，强化部门管理，从而调动员工的积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本制度。一、店面设计部：职位名称在职状态职 级试用期基本薪资绩效工资转正设计助理无设计部助理转正助理250028001500/店初级设计师转正初级30003300中级设计师转正中级33003500高级设计师转正高级初级晋升4000设计初级主管转正初级45005000设计中级主管转正中级初级晋升5500设计高级主管转正高级中级晋升6000三、晋升制度：1、初级设计师： （设计部助理可晋升该职位）；标准：A：业务：绩效考核60分以上连续2次，业绩达标率95%以上； B：文化：参选晋升绩效考核月份文化培训全部60分以上； 参选晋升绩效考核月份，结合工作相关案例发分享8篇； C：机制： 参选晋升绩效考核月份业务培训全部60分以上； 参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度； D：团队： 参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：客户价值：内部客户价值1次，满意度80%以上；2、晋升中级设计师： 标准：A：业务：绩效考核第一连续2次，业绩达标率95%以上； B：文化：参选晋升绩效考核月份文化培训全部80分以上； 主持文化宣讲2次，主管评分80分以上； C：机制：参选晋升绩效考核月份业务培训全部80分以上； 主持业务培训2次，主管评分80分以上； 参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。 制定流程至少5条； D：团队： 参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：客户价值：外部客户价值2次，满意度80%以上，内部客户价值2次，满意度80% 以上； F：配合：公司全面调查满意度80%以上；3、晋升高级设计师： 标准：A：业务：绩效考核连续2次每项分数占总权重60%以上； 业绩达标率95%以上； B：文化：参选晋升绩效考核月份文化培训全部80分以上； 主持文化宣讲2次，主管评分80分以上； C：机制：参选晋升绩效考核月份业务培训全部80分以上； 主持业务培训2次，主管评分80分以上； 参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤1次； 制定流程至少制定10条； 制定机制至少制定10条； D：团队： 参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：客户价值：外部客户价值2次，满意度90%以上，内部客户价值2次，满意度90% 以上； F：配合：公司全面调查满意度90%以上；5、设计部初级主管： 标准：A：业务：绩效考核3次连续每项分数占总权重80%以上； 业绩达标率95%以上； B：文化：参选晋升绩效考核月份文化培训全部80分以上； 主持文化宣讲3次，主管评分90分以上； C：机制：参选晋升绩效考核月份业务培训全部合格； 主持业务培训12次，部门评分90分以上； 参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤2次； 制定流程至少30条；制定机制至少30条； D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：客户价值：外部客户价值6次，满意度100%，内部客户价值6次，满意度100%； F：配合：公司全面调查满意度95%以上；6、设计部中级主管： 标准：A：业务：绩效考核4次连续每项分数占总权重80%以上；业绩达标率95%以上； 参选晋升绩效考核月份部门业绩达标率95%以上； 店面及平面图纸首次审核通过率每月高于25%； 装修成本较参选晋升绩效考核第一个月至少降低4%； B：文化：参选晋升绩效考核月份的员工文化培训全部80分以上； 主持文化宣讲4次，部门评分90分以上； C：机制：参选晋升绩效考核月份的员工业务培训全部80分以上； 主持内部业务培训12次，全员80分以上； 主持外部业务培训4 次，全员80分以上；外部门评分90分以上； 参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤3次； 制定内部流程至少50条；外部流程至少20条；制定机制至少50条； D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：客户价值：外部客户价值8次，满意度100%，内部客户价值8次，满意度100%； F：配合：公司全面调查满意度100%；6、设计部高级主管： 标准：A：业务：绩效考核4次连续每项分数占总权重80%以上；业绩达标率95%以上； 参选晋升绩效考核月份部门业绩达标率95%以上； 店面及平面图纸首次审核通过率每月高于50%； 装修成本较参选晋升绩效考核第一个月至少降低8%； B：文化：参选晋升绩效考核月份的员工文化培训全部80分以上； 主持文化宣讲4次，部门评分90分以上； C：机制：参选晋升绩效考核月份的员工业务培训全部80分以上； 主持内部业务培训12次，全员80分以上； 主持外部业务培训4 次，全员80分以上；外部门评分90分以上； 参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤3次； 制定内部流程至少50条；外部流程至少20条；制定