第三部分组织行为.ppt

第三部分组织行为，1领导人二决策三激励，领导人、领导人概述指导理论指导方式指导过程指导主体结论，领导人概述，定义封闭性定义：调动他人实现组织目标的过程(领导人是个人影响团体成员，实现团体目标的过程，团体成员认为这种影响是合理的。 开放性的定义：为别人创造理想和能力，使理想成为现实，使之持续的过程。 关键词：间接领导活动与其他社会活动有什么区别？ 领导四个维度，道德维度关心维度结构的维度发展问题：希特勒是领导吗？ 领导和管理的不同，领导的对象是人，管理的对象是物。 (youleadpeople，youmanagethings )领导做对的事，管理做对的事。 领导者是变革的力量，管理是程序性的工作。 关键词：领导强有力的管理不足管理太缺乏领导能力。 凝聚性辅导员与强制辅导员的区别，凝聚性辅导员(hip )强制辅导员(headship )关键词：社会距离(行政距离)，辅导员的两个指标，决策工作的特殊化：独立于日常生产和管理的咨询工作的专业化：独立于决策工作的辅导工作的组成部分(leader ) “跟随者”(follower )状态“组织目标”(commongoal )关键字：下属“跟随者”(follower )， 领导理论伟人论： 20世纪初至30年代属性论： 20世纪30年代至40年代行为论： 20世纪40年代至60年代权利论： 20世纪60年代至80年代最新发展： 20世纪80年代至今，属性论、求心领导人诚信自信与智慧与工作知识社会自我监督能力、行为论、 关心维度：关心人的结构维度：关心任务，权利论领导者-成员关系任务结构的权力，最新发展查理领导理论(charismaticleadership ) 交易型领导与变革型领导(transactionalleadershipvs.transforationalleadership )领导的抵销器(neutralizersforleadership )替代品ership )领导能力放大器(enhancersforleadership )自我领导(self-leadership )、领导方式、定义：领导对下属的态度和行为模式。 问题：为什么要关注领导力？ 领导类型以领导活动方面为准：任务导向领导方式(task-orientedleaderhip )和人员导向领导方式(membership-orientedleaderhip )以领导组织活动方式为准：指令型、说服型、 示范表达式以领导和下属的关系为基准：自决型(autocraticleadership )放任型(laissez-faireleadership )参与型(participativeleadership )， 领导方式的中间形态领导模式领导方式四分图理论雷定的有效领导方式和无效领导方式生命周期理论方案理论师傅型、指挥型、育才型领导方式房屋的路径目标理论框架-杰戈的决策模型、 领导如何选择有效的领导方式与高层领导同盟程度组织的性质和类型部下人数的一些成熟度的高低工作结构化和对非结构化的需求程度、个人利益关联性和组织利益关联型的对比工作专业化程度与领导个人素质的关系、 指导内容引导：维护远景目标的制定：实现远景目标的保障(1)战略-系统-结构原理(2)人员-过程-目标原理变革：实现远景目标的原动力变革组织文化变革组织结构、领导者、定义：在社会共同活动中，选举、任命或集团出现的团体成员可以向目标努力的有影响力的个人或辅导员的能力要素结构、技术能力和专业能力(technologicalskill )人文能力和社交能力(humanskill )概念形成能力(conceptualskill )，辅导员类型以辅导员特质为基准：仁人型辅导员和能人型辅导员以辅导员和职务的关系为基准：正式辅导员和非正式辅导员女性领导者和男性领导者的领导方式有什么不同吗？ 为什么这么稀少的女人成了上层领导人？ 妇女如何成为上层领导人？ 领导权威基础，权威基础：权力(影响力)地位/角色权利(powerofpositionandrole )合法权利(legitimatepower )强制权利(coercivepower )报酬权利(rewardpower )，个人权利(personalpower ) 特技权(expertpower )参照性权力(referentpower )魅力权的背景权情感权，如何获得权力、如何获得职权、如何达成关键工作的正常晋升通过与高级关键领导人的联盟如何获得个人权力加强特技加强修养特殊关系指导集团(指导组)或职能型领导组跨职能型领导组集团结构梯形年龄结构协调的气质结构是互补的智能结构，追随者的内涵是看树木， 看到森林有合作力在个人目标和集体目标之间保持心理和道义平衡积极参与团队工作，追随者类型、异端追随者服从型追随者实用追随者示范追随者领导者与追随者的关系、 等级关系组织体系是关系吸引力互惠关系双方的交易伙伴关系平等合作，指导方法、危机指导法会议指导法目标指导法、危机指导法、危机三个条件突发性的， 会议指导法协商者型会议研究决策型会议责任交付型会议专制型责任交付型会议民主型责任交付型会议仪式型会议、目标领导法、维持最高目标领导功