2014技术服务部年终总结_第1页
2014技术服务部年终总结_第2页
2014技术服务部年终总结_第3页
2014技术服务部年终总结_第4页
2014技术服务部年终总结_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,2014年工作总结,报告人:李毅,技术服务部,15,工作计划,14,工作总结,目录,2014年工作总结,1.2014年部门业绩,2.2014年部门管理,3.存在不足与改善对策,总结,2014年度部门业绩,技术支持：高歌猛进,技术支持工作承担了公司全国各地全部项目的售前演示、项目交付以及售后培训等工作，2014年度完成公司既定目标。,案件鉴定：凤凰涅槃,案件鉴定部门在经历了年初的人员变动，及时调整和重组，2014年所有案件进展并未影响，并实现了历史上最高的案件鉴定年度回款率。,数据恢复：炉火纯青,2014年度数据恢复案件实现了翻倍增长，并实现了热交换数据恢复的技术，以及在手机镜像以及研发了带电移机、视频恢复等产品,技术培训：有条不紊,2014年度对进行400多人次的产品和技术培训，并成功完成了全国检察院系统3期大型电子取证的培训。同时对检察院和公安部的全国大比武给出了有力的支撑。,资质荣誉：再接再厉,2014年度完成了国家保密测评中心EAL3认证，以及顺利通过了CNAS复评审，鉴定所获得“宋慈杯”鉴定文书二等奖以及公安部在案件支持反恐行动的嘉奖。,安全服务：厚积薄发,2014年度公司信息安全零事故。对研发部门的平台产品进行了安全评估，协助恶意程序案件的鉴定，并进行了信息安全攻防培训的内训和业务洽谈。,2014年部门管理,1.铁打的军营,2.得放手时须放手,3.组织的优化,2014年部门管理,铁打的军营：团队建设,得放手时须放手：效率更高,”事必躬亲“是个坏习惯让“经理”经营管理。制定合理的目标和KPI,组织的优化：重装待发,存在不足,改善对策,改善推进计划,沟通频率不够，信息不对称；计划执行不彻底；培训不足，打铁还需自身硬；,每周主管例会，信息共享；责任到人，时间节点；定期技术内训和外训；,自2015年度第一季度开始实施部门周例会；自2015年度第一季度开始实施部门节点控制；自2015年度第一季度定期返沪和外出培训；,存在不足以及对策,2015年工作规划,1.2015年工作目标,2.2015年工作思路,3.2015年任务计划,2015年度计划,培训沟通绩效,流程标准目标,交付预算执行力,精细结算透明,20
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论