供销社办公室、经理、副经理职责_第1页
供销社办公室、经理、副经理职责_第2页
供销社办公室、经理、副经理职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3供销社办公室、经理、副经理职责办公室职责一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作计划、总结、工作报告和会议讲话稿。二、组织起草公司上报有关部门的资料。三、做好公司文件及相关资料的编号、打印、复印、校对、登记、分发及立卷、归档、保管和保密工作。四、协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时发现新问题、掌握新情况，提出新思路，并做好信息反馈工作。五、做好公司介绍信和办公室印鉴的保管使用、上级来文来电的登记、收发、领导传阅和报刊的征订、分发等工作。六、及时组织编写公司大事记。七、做好总经理主持的工作会议的通知、会场安排、记录等会务工作和会议纪要的编写，印发工作，并检查会议决议的贯彻执行情况。八、协助公司领导处理好对内、对外的联系和综合协调工作，并负责公司小车队的管理和调度。九、统一安排公司组织的各项活动，完成领导交办的其他任务。总经理工作职责1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证各项经营目标的实施。、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。、组织实施公司新上项目。、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、内部文件，批示上级来文，处理相关事宜。、决定组织体制和人事编制，决定中层及以上干部的任免、报酬、奖惩。、组2/3织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考核体系和规章制度。、根据生产和经营管理需要，适时聘请专职或兼职的各类管理、技术人员，并决定其报酬。、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分、辞退。LOCALHOST、审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。10、健全财务管理制度。抓好增收节支和开源节流工作，保证公司资产的保值、增值。11、协调公司的供、产、销各个环节，努力抓好服务工作。12、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的员工队伍。13、坚持民主集中制原则，充分发挥各级干部、技术人员及员工的积极性和创造性。14、加强企业文化建设，正确处理好各方面的关系，树立公司良好的社会形象。15、加强廉政建设、精神文明建设，支持公司各部门、团体的工作。16、具体主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作。供销副总经理职责1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映发现问题，并提出解决问题的建议和意见，当好总经理的参谋助手。、总经理不在时，授权处理公司的日常事务。、主管供销公司及其下属的供销办、原料供应处、材料供应处、销售处、储运处和天津办事处、各仓库、站台的工作。、抓好管辖部3/3门规范化建设的实施、检查和考核。、负责供应、销售、储运全过程
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论