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文档简介

1/3图书馆可持续发展途径浅谈企业界，是企业面对变换不定的外部环境，为提升自身竞争力而提出的一种管理理念。按照知识管理专家，经济学博士约格西马修特拉的定义“知识管理是在日益加剧的不连续的环境变化情况下服务于组织适应、生存和能力等关键问题的活动。其实质在于信息技术处理数据与信息的能力以及人们创造和创新的能力有机结合的组织过程”。知识管理的目的在于创新，在于提高组织的竞争力，将其用应到图书馆管理工作中，就是结合图书馆的工作实际，以信息资源管理为基础，以人力资源管理为核心，以信息技术管理为依托，在充分利用现代先进的信息技术和企业、政府、社会团体、科研机构服务；强化信息服务的针对性、多样性、综合性、全程性，开展全程跟踪服务；调动馆员的隐性知识，为用户开展深层次的知识服务，突出以用户为中心的知识服务，注重决策咨询、学科情报、竞争情报和战略情报等。通过拓展知识服务业务，实现知识价值的最大化和社会化；通过提升知识服务质量，形成图书馆资源和社会资源的良性循环互动，推进图书馆与社会共同持续发展。3以人为本，加强人力资源管理人是创造、传播、运用知识的主体，也是具有精神文化属性的主体，在图书馆知识管理中，不能将人看作与其2/3他管理要素或对象一样可以通过各种方法和制度来加以管理和控制的资源客体，而应充分重视馆员的自身特点及其需求的多样性与变化性，运用权变管理方式来加强对不同馆员的管理，以便发挥他们各自的知识或管理才能，使组织目标与个人目标得以实现。同时也要采取各种方式加强对馆员的培训，增加他们相互学习、交流的机会，以提高他们的业务素质和专业技能，使其隐性知识得到更好地发挥和利用。LOCALHOST如构建学习平台，建立图书馆内部知识局域网，通过专题培训、学术讨论会、工作座谈会、经验交流会以及服务案例征集等形式做好馆员的培训、继续教育与知识交流，以此不断提高馆员的综合能力，并在此基础上构建内部专家知识库，记录每个馆员的智力成果，形成图书馆的最佳实践知识指导链；另外还可将具有各种知识与专长的馆员集合起来，组成灵活的知识团队来有针对性地完成一些重要任务。总之，做好人力资源管理是促进图书馆持续发展的关键，在知识管理中，应给予充分重视。结语总而言之，可持续发展是由于人们过度的开发和生产，造成自然资源缺乏而提出的一种资源保护性发展策略，具有伦理意义的战略方针，是种自我实现和完善的发展之路；知识管理是在知识经济时代人们为适应社会的变化而提出3/3的新的管理理念，是种深层次的、具有创新性的管理模式。图书馆作为一个社会文化机构，在目前的知识经济时代，采用知识管理模式，是社
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