第七章_企业发展的财务战略.ppt

第七章企业发展的财务战略,该章的基本要求与基本知识点了解财务战略的含义和特征；掌握财务战略的类型及各自特点；理解企业不同发展阶段的财务战略,分粥的故事,有7个人一起居住，他们没有称量工具或有刻度的容器，因此每天都须面对同一个问题：怎样将一锅粥平均分配？,方案一：指定一个人全权负责分粥事宜。,分析：很快大家发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，但总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵的名言:权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败。,方案二：大家轮流主持分粥，每人一天。,分析：该方案等于承认了每个人都有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。这种方式不仅不能消除不公平，而且导致了严重的资源浪费。,方案三：大家选举一位品德高信得过的人主持分粥。,分析：开始这位品德高的人还能保持公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分粥，于是分粥又变得不公平了。,方案四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。,分析：公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。,方案五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。,分析：该方案实行后，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。只有分得合理，自己才不至于吃亏。,从该案例得到哪些启示？,一、问题的提出,“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲，一个企业所做的任何事情都属于公司财务的范畴”达摩达兰（纽约大学）,什么是财:货币?,现金为王?从收益的角度看，现金是最差的资产。培根：“金钱犹如粪肥，只有播撒出去才有价值”通货膨胀不是价格的上涨，而是货币的贬值,发生在巴布亚新几内亚的一件事,20世纪初，一群澳大利亚人到巴布亚新几内亚山区寻找黄金，发现那里有近100万人与世隔绝当地人赋予海贝很高的价值远离大海，非常稀少;易于储存，不会腐烂澳大利亚人开采黄金，空运海贝支付工人工资海贝的价值维持了数年，当地人靠劳动赚取”贝壳“结局贝壳数量迅速增长后造成贬值靠贝壳积累的财富化为乌有,什么是财：利润？,利润是会计核算的结果利润=收入成本利润不等于现金：体现为净资产的增加，但不能为你支付任何帐单应收帐款：客户的支付承诺资本支出：以折旧形式在以后逐步计入,什么是真正的财,财富=价值创造基本因素:-成长性（滚雪球）：速度与时间盈利性（资本效率）：投资回报率风险性（稳健性）：波动可持续增长是第一要素,财务管理大趋势战略管理,记账、算账、报账,三分算、七分管,“4：4：2”，即战略、管理、会计,第一节财务战略的概述,第七章企业发展的财务战略,一、战略、企业战略与财务战略1、战略来源于军事领域，是对战争全局的长远筹划和指导，是一种思维方式和决策过程。如：毛泽东战略,2、企业战略在分析和认识企业外部环境和内部管理机制的基础上，通过协调、配置和构造不同的市场业务活动，形成和发展企业的核心竞争力，以创造价值的思维方式和决策活动，为实现发展目标所作的规划和安排。,第七章企业发展的财务战略,3、财务战略为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。,财务战略：筹资战略在成熟期：一般采用稳健型财务战略；在衰退期：采取防御收缩型财务战略。在初创期和成长期，主要财务特征是资金短缺，尚未形成核心竞争力，财务管理的重点应是如何筹措资金，通过企业内部自我发展来实现企业增长。在成熟期，资金相对充裕，企