13钧鼎精英培训之--备线和收线管理及工作交接--曹建军.ppt

主讲曹建军日期：2012/12/26,钧鼎精英培训,備線和收線管理工作交接,備線管理收線管理工作交接,課程大綱,應用+理解備線收線及工作交接作業細則備線收線及工作交接的目的和定義,學習要點,充分准備順利開線提升效率減少損失,備線目的：,備線管理,備線時間,備線人員,備線時間和人選,開線前20分鐘,a.生產全技員b.指定人員,備線管理,開線前點檢項目,備線管理,注:人員的點檢詳見勤前勤後教育,備線管理,開線前點檢項目,備線管理,開線前點檢項目,確認包材是否符合POP要求,發放物料要用記錄,備線管理,開線前點檢項目-生產物料的準備,符合否?,備線管理,開線前點檢項目-SOP/POP的確認,根據SOP領取勞保用品,根據生產計划領取耗材數量,根據SOP領取治工具,備線管理,開線前點檢項目-勞保、耗材、治工具領取,根據SOP發放相應物品,勞保用品,耗材,治工具,備線管理,開線前點檢項目-勞保、耗材、治工具發放,a.勞保用品發放應定點定位-雙手能夠輕松拿取,太高了,想放就放,我跳,哎喲,備線管理,注意事項：,b.檢查勞保用品實用性,c.領取危險品耗材要用專用工具禁止混合放置及運輸,備線管理,注意事項：,e.已發放的治工具登記存檔,d.點檢治工具功能和有效期,點檢記錄,備線管理,注意事項：,f.開機前設備點檢,按照設備點檢表的項目進行點檢及確認,仔細,認真,負責,要求,檢查輔助設備如(冷卻塔抽風機)等是否正常運作,備線管理,注意事項：,按照設備點檢表的項目進行逐一點檢,點檢時無異常打有異常打記錄異常狀況并及時匯報給線長。,點檢完一定要簽字確認,f.開機前設備點檢,備線管理,注意事項：,當班生產任務達成時收線按計劃收線,收線時機,收線管理,收線時合理安排人員,避免現場混亂.,1.任務分工,2.責任明確,3.進度跟進,收線人員安排案例,目的:,人員安排,收線管理,注意事項:每班點檢用后歸位,數量清點,用后歸位,治具點檢后,線長簽字確認,數量一致,收線管理,治工具盤點,設備每天進行日常點檢與維護,防患于未然.,2.關閉現場水,電,氣,減少浪費,杜絕安全隱患,1.關閉設備電源,清除機台灰塵,臟污,對設備日常維護,水,電,氣,收線管理,設備點檢與維護,*當班工令當班結案,做到現場物料零庫存,以確保物料安全.,a.良品經品管確認后入良品倉;b.不良品品管確認后貼紅單入不良品倉;c.報廢品按責任單位區分入報廢倉;d.工令結案.,物料,收線管理,物料的清理與入庫,1.下班前對工作場所徹底打掃乾凈,并倒掉垃圾.,2.清除設備流水線桌面灰塵,治工具整理歸位.,將崗位變得無垃圾,無灰塵,干淨整潔,創造一個一塵不染的環境.,收線管理,現場5S管理,線長按照任務分工對各責任區域進行檢查,不到位的地方及時提出整改;,經確認整改完后,若現場無其他異常,則召開勤后檢討會,總結當日工作.(具體見相關章節),收線管理,工作確認勤后檢討,工作交接,目的,為了確保日常工作的連貫性，保持信息暢通，確保生產安全，連續進行。避免因交接班不清，出現異常。,工作交接,方式,當面交接將異常及重要內容逐一說明,異常及重要內容記錄于交接本,書面交接,口頭交接,工作交接,內容,品質-品質是否有異常及異常品的樣品條件等,交期-生產計划是否達成及異常原因,安全-有無安全隱患或事故,設備-設備的運行狀況,工作交接,內容,其它-主管交辦事項及其它異常狀況,政令-公司新的政令/紀律宣導,物料-品質有無異常,供應是否及時,方法-作業方法有無變更,工作交接,內容-模板,問候語,祝福語,工作交接,要點,工作交接,要點,交接班異常:當白班交接于晚班的事項,晚班有未執行的部分,主管拿交接本當面確認其責任歸屬(避免爭義).,為什么？,常常一些干部在發現一些問題時會很興奮，并著手解決這些問題，然后就停留在這個階段。,可是，為什么會有這些問題呢？到是常常不被人想到、挖掘、消除。,放假來的第一天上班，路遇某課長，A：機器都開起來了嗎？B：物料什么都準備好了