2016中国企业培训与发展年会---知识分享

2016中国企业培训与发展年会-知识分享,邵立平,创造财富成就员工造福社会,2016年5月,浙江新和成股份有限公司,目录,一、培训行业的发展趋势,浙江新和成股份有限公司,一、培训行业的发展趋势,中国经济前30年要素驱动核心：人口红利,中国经济未来30年创新驱动核心：技术红利,常态：创新驱动趋势：迎风而动模式：业务升级,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,正略博学认为的互联网时代下的培训发展新生态,多平快的人人为师时代内容形式多样，培训组织扁平、知识快速迭代,小而美的自主按需学习时代碎片化、个性化,精灵轻的绩效导向培训时代精准支撑业务，讲求落地转化、轻课程重实践,浙江新和成股份有限公司,目录,一、培训行业的发展趋势,浙江新和成股份有限公司,如何定位人才发展？,浙江新和成股份有限公司,如何支持绩效战略？,浙江新和成股份有限公司,如何搭建人才发展组织建设？,人才发展组织建设能否到位，首要关键是做好人才发展所需要的组织架构顶层设计，然后聚焦于“两支队伍，三个体系”的建设与运行：讲师队伍，培训管理者队伍，内容资源体系，培训运营体系，质量评估体系。,浙江新和成股份有限公司,如何建设学习内容资源体系？,“内容为王”，内容资源体系建设至关重要，要从企业内部提取，外部培训机构进行整合，并结合组织战略的调整进行更新。,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,如何有效运营培训？,浙江新和成股份有限公司,如何建立质量评估体系？,浙江新和成股份有限公司,如何打造讲师队伍？,企业讲师队伍的打造其重要性与迫切性不言而喻，相对而言，企业不缺具有丰富经验和优秀技能的人，但严重缺乏将组织经验加以萃取和沉淀，并且将其传承下去的人才。内训师则是承担起这个重任的最佳群体对象。,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,打造讲师队伍,浙江新和成股份有限公司,如何打造培训管理队伍？,浙江新和成股份有限公司,如何设计人才发展项目？,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,关键人才发展项目设计七步法,浙江新和成股份有限公司,七步法备注之一,建设胜任力模型,浙江新和成股份有限公司,七步法备注之二,能力测评的应用,高潜人才评价标准,在35年内甚至更短实践内可以从事下一更高层级的工作,3年内便能从事同一更高层级更重要的工作,能通过同等的努力水平更好地完成现在进行的工作,浙江新和成股份有限公司,七步法备注之三,浙江新和成股份有限公司,七步法备注之四,浙江新和成股份有限公司,关于安迪曼,浙江新和成股份有限公司,目录,一、培训行业的发展趋势,浙江新和成股份有限公司,企业大学建立的时机,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,福田大学的人才培训体系,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,新希望六和的人才培训体系,浙江新和成股份有限公司,新希望六和的“英计划”,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,浙江新和成股份有限公司,目录,一、培训行业的发展趋势,浙江新和成股份有限公司,之一：民营企业，近年来面临的挑战,1、主营业务“老化”，新业务“蹒跚”。2、赚“快钱”的时代结束了，但企业发展不能“失速”。3、需求侧招数用尽，供给侧有心无力。4、从“就差钱”到“就差人”。5、总部先天发育不良，后天打造艰难。6、移动互联冲击，固有思维禁锢。7、队伍老化，激情难再，人才断档。8、众星拱月，老大不觉成“瓶颈”。9、“人口红利”消退，“人才红利”登场。,转型不只是生死存亡的抉择，不只是数年一个轮回；不再是单个企业的独舞，不再是可有可无的选项；不必是轰轰烈烈的运动，不必是弃旧取新的挣扎；转型已成为新常态，已然成为一种存在，永远是进行时，企业永远在转型的路上！,之二：转型的理解,浙江新和成股份有限公司,之三：企业人才队伍建设迎来一个“随时响应”的新时代,存量人才队伍：随时有转型的意愿、准备和能力；增量人才队伍：随时有融入的能力，有可塑的身段，有绽放的潜能；用人企业：随时有解冻能力，重塑能力、接纳能力；人才生态：随时有进化能力、循环能力、供应能力。,之四：转型时期人才生态链的解构与重构,根深蒂固的人才发展链“选、用、育、留”已不能匹配时代要求：1、单线程思维，不是“全生命周期”及“多生命周期”管理。2、强调“占有”，忽视人才该如何“存在”。3、“主”“客”意味强，人才发展难以去除“中心化”。4、内部视角，难免“封闭”。因此，需要解构与重构：选、融、育、激、淘增加“融”-“融”化：内部人才均需要实现二次、三次开发。-“融”入：外部人才如何在新的平台扎根、开花。增加“激”-“激”发：如何不断焕发激情，保持斗志。“留”改“淘”-“淘”汰：再次选择，优胜劣汰，保持活水。,浙江新和成股份有限公司,之五：引进人才之惑&破解之道,困惑：民企渐成“上甘岭”，外来人才遭遇“高阵亡率”，逃脱不掉“墙外香，墙内臭”的演变过程。主要还是文化上的巨大差异，如：,浙江新和成股份有限公司,此外，还有其他因素制约，如：-老板是真老板，团队是假团队；-新人风光进入，老人冷眼旁观；-老板引人盼结果，新人乍到欲立威；-千里走单骑，独木不成林；-道全而物偏，东成未必西就。,浙江新和成股份有限公司,破解之道：外来人才需要跨越“四大转变”从平台到舞台，从职业到事业，从存在到存活，从成功到成长。企业举措：1、创造“空调环境”：复星“带泥土移植”与“龟鳖玩”2、“组团”引入：万科“海盗行动”、百丽等3、导师“护驾”：万科“导师+心理顾问”、华为“全员导师”4、全面轮岗：万科“海外新动力”、华为5、“沟通”融入：万科1999年的“新动力计划”6、创业激发：海尔“创客”、万科“事业合伙人”、华为“股权分配”,浙江新和成股份有限公司,之六：用积极心理学提升领导力,积极心理学-研究人性中积极特质，并且倡导人们在工作和生活中使用这些特质，从而创造幸福人生。Seligman美国心理学会主席,浙江新和成股份有限公司,PERMA幸福模型,幸福,R=人际关系Relationships,A=成就感Accomplishment,E=投入Engaement,M=意义和目的Meaning&Purpose,P=积极情绪Positiveemotion,P,E,R,A,M,浙江新和成股份有限公司,管理者如何创建团队的积极情绪,做会疼人的领导,做能扛事的领导,管理者通过自我的情绪管理建立团队的积极情绪的三条锦囊妙计1、不把自己的压力传递给下属，在面对压力的时候保持平静。2、不对下属发脾气，当感觉自己要失控的时候选择走开。3、不要喜怒无常，不要让下属无法预测你的情绪反应。,浙江新和成股份有限公司,让员工对工作产生投入感四条锦囊妙计,合理授权、避免细节控制,浙江新和成股份有限公司,创建团队良好人际关系的三个关键时刻,三个关键时刻,1、感恩时刻,2、当别人分享好消息的时刻,3、提意见的时刻,感恩的力量，提升幸福感（每周进行）,你积极主动的回应，所带来的幸福感，甚至会超越好消息本身,没有建设性的意见不提；不请自来的意见少提；难听的意见私下提；先赞美再提意见。,浙江新和成股份有限公司,增加工作意义的锦囊妙计,1:一年后的今天，我们的团队最理想的状态是什么样子,2:我们每个人能做出怎样的贡献？,3:每个人要采取的行动是什么？,4将团队的愿景和个人的行动计划记录下来，贴在显著的位置,浙江新和成股份有限公司,增加成就感的三条锦囊妙计,1:举行庆祝活动（化整为零）,2:分享组织