2016就业形势与求职指导

就业形势与求职指导,西北农林科技大学资源环境学院,唐帅,2014年11月,就业形势有多严峻？！,近年全国高校毕业生人数：2012届680万人2013届699万人，被称为“史上最难就业季”2014届727万人，被称为“更难就业季”2015届749万你能找到工作吗？！,资环学院就业情况,截止2014年6月20日资环学院2014年175名硕士毕业生63人未就业截止2014年9月20日仍有41人未就业！,你在担心什么？实验做不完、论文写不完毕不了业？,资环学院2014届硕士毕业生4人未毕业未毕业4人VS未就业63人,两个就业高峰时间：今年11月份前后明年3、4月份不利因素：1、未考上研究生的本科毕业生多2、处于毕业论文写作的关键时段3、毕业季事情繁多、心理状态不稳定,就业材料,就业推荐表1、证明应届生身份2、初步了解你的在校表现,三方协议,接收函,劳动合同,劳动合同的内容,约定合同期限工作内容和工作地点工作时间、休息休假劳动报酬社会保险及其他保险福利待遇劳动保护、劳动条件和职业危害防护劳动合同的变更、解除、终止和续签劳动争议处理其他,求职渠道,求职网站,前程无忧、智联招聘、中华英才网中国硕博英才网、应届生求职网水利英才网、测绘人才网学校就业指导中心网站、其他高校就业信息网站每天十分钟浏览信息,研究生会心理就业部发布的就业信息（QQ群）需要自己进一步了解,系统如何筛选简历？,硬件条件筛选,评分制,Tip:建立一个文本文档,邮箱简历,电子邮件投简历1、邮件主题2、正文3、附件4、投过简历之后？,发送简历的邮箱名字最好以姓名显示正文：尊敬的XXX,您好，我是XX学校XX专业毕业生XX，非常看重贵公司的工作机会。我曾在XX单位实习，具有一定的XX经验，想应聘XX岗位。以下是我的简历，请您查收，谢谢！祝工作愉快！XX大学XX年月日,现场投简历,参加宣讲会、招聘会、就业洽谈会1、主动出击、自我推销2、多次参加3、坐前排、积极参与互动企业不一定招最优秀的人?!,简历怎么写？,招聘经理看一份简历需要20秒,简历注意事项,1、简洁：1-2页！2、明确职业定位3、预备几份不同版本的简历有针对性：根据应聘职位准备简历，简历所突出的信息与职位要求相匹配足够的信息量列数字、举例子用结果说话所取得成就，事实证据4、突出经历学习经历：主要学习经历和培训经历实习经历：实习单位、主要工作内容与工作业绩当经历太多时，近期详细，初期简略(移植),简历包含的内容,1、求职岗位2、个人基本信息3、教育背景4、实习经历5、校内活动经历6、校外其他经历7、获奖证书8、个人评价,个人评价针对性-雇主期望的能力和素质所写特质在简历中有所体现具有较强领导力和影响力：在以往的实习工作中，多次带领实习生团队出色完成任务；英语沟通能力强：在以往的实习中多次与国外人士沟通，交流顺畅；数据分析能力强：以往参与的项目由于我的数据分析能力强，有多次突出表现；,笔试,专业内容行测、申论心理测评主动出击争取笔试（或面试）机会,面试-面试前准备,1、查找招聘单位的招聘广告、宣传资料，分析应聘职位所要求的条件2、背熟求职简历，寻找自身条件与岗位要求条件的内在联系3、广泛收集各方面资料与信息行业调查招聘单位资料公司官方网站4、准备好同自己身份相吻合的语言：贵公司和XX公司（公司简称）,面试-面试前准备,5、整理文件，带上必备用品：打印简历，复印文件（证书、身份证、照片、笔及其它证明/论文/作品）TIP：平时准备一个文件袋，放所有就业材料6、穿着打扮应给人信得过的印象：得体7、提前510分钟到达面试地点注意正式面试开始前的考察！,面试的基本原则,群面：有把握的问题积极主动回答没把握的问题先听别人怎么说善于总结1vs1或多vs1:一问一答不打断对方讲话对没有把握的事情与考官确认向考官提问,面试常见问题分类,第一类：询问个人基本信息第二类：询问职业规划和选择第三类：综合考察职业素质（专业水平、处理问题的能力）第四类：结束问题,第一类问题：询问个人基本信息,12分钟自我介绍,三段式回答个人信息（学校，专业，籍贯）经历（学习经历，实习经历，获得的成果、荣誉）个人评价与职业目标（个人优点，注意是工作要求的匹配性的优点）,第一类问题：询问个人基本信息,谈谈你最大的弱点/缺点是什么？,问题背后的问题,是否有自知之明是否善于总结经验是否有解决问题能力,方法建议,三段式回答：我的弱点是XXX(为什么这是我的弱点)我做了哪些弥补措施成效如何态度诚恳、实事求是,可以选择缺点：缺乏工作经验；个别时候缺乏耐心；有时缺乏自信；记忆力不太好；,错误方法,避重就轻是非颠倒过分坦诚,不能选择的缺点：承受压力的能力不强缺乏团队精神表达能力不强,【例】我的记忆力不是很好，经常会忘记一些约定好的事情；我用一个记事功能很强大的手机APP；每当订好一件事情之后，我都会详细记录，并设定提醒。这样基本就可以弥补我的弱势了。,请用三个词组描述你最突出的三个优点。,第一类问题：询问个人基本信息,问题背后的问题,思维是否敏捷是否有自知之明是否坦诚,方法建议,仔细审题：三个词组三个优点应适当弥补缺陷，但不能形成矛盾,错误方法,长篇累牍，大段展开言语晦涩,【例】环境适应能力强，学习能力强，责任心强。,第二类问题:询问职业规划和选择询问关于职业规划和选择,你为什么对这份工作感兴趣？我凭什么应该从众多的应聘者中选择你？谈谈你的职场优势？你对于短期和长期目标的规划是什么？,问题背后的问题,为什么我是最佳人选：为什么这份工作适合我（为什么我要来应聘）为什么我适合这份工作（为什么公司要聘用我）,陈述自己对于目标的了解对于目标企业的了解对于目标职位的了解对于自己的认识优势劣势兴趣爱好契合点,提及自己也不确定信息过分强调企业能给与自己的培训出国机会薪水高,错误方法,方法建议,【例】应聘销售代表“公司在这个行业里是领头羊，而我正希望在该行业有更大的发展。销售代表是非常富有挑战性的工作，它要求很好的交流能力和处事技巧。我性格外向，跟人交流并且建立良好关系是我的强项，而我此前积累的经验和关系网也能给公司带来一些新的东西。所以我想这份工作很适合我，能让我学到更多的知识和更好地施展拳脚。”,你对于短期和长期目标的规划是什么？,第二类问题:询问职业规划和选择,问题背后的问题,职业生涯是否有规划人生是否有规划规划是否切合实际是否符合企业的要求,方法建议,明确什么是短期、什么是长期建议：将“短期”界定为当前你要实现的目标这半年或者一年（譬如得到这份工作）而“长期”则是你期望得到的发展未来3年至5年或更长短期目标到长期目标的实现方法,【例】我的短期目标是进入一个规范的、正在不断发展的企业，得到一份有挑战性，同时又能让我充分学习成长的工作。而XX企业正是我最好的选择。而我的长期目标是能够成为一位职业经理人。从当前这份基础工作做起，不断磨练自己，与公司共同进步，最终进入管理层，成为在相应领域有能力独当一面的领导者。当然，事物总是发展变化的，无论是人生目标还是职业规划都要根据当时的情况进行调整才可以。,错误方法,根本没有规划好高骛远，脱离实际“短期”到“长期”的一步登天与目前应聘的工作无关过分现实过分夸大,第三类问题：综合考察职业素质,请举个能证明你团队合作精神的例子请举个能证明你领导能力的例子（解决问题的能力，创新精神）如果问专业问题，切忌不懂装懂、切忌与面试官争执,问题背后的问题,考察对领导能力/团队精神的理解；良好的沟通能力；对于自信心、成功、决心的理解；对于工作压力的态度；团队中的角色。,提前准备,准备几个自己的故事1、着重体现该职位要求且你具有的素质个人领导力团队精神沟通能力等2、已发生的事情,错误方法,临时回忆编造例子没有细节,在公司担任职务时，领导曾经交给我一个任务：在下一期将销售成本降低至少10。整个团队对此都没有信心，因为在激烈的市场竞争下，我们的销售成本一直呈上升趋势。在团队内，我组织了一次长时间的讨论，鼓舞士气并探讨还有哪些环节可以压缩成本。头脑风暴式的讨论启发团队成员提出了许多可行性建议，于是我把任务分派给个人让他们去考察自己提出的建议是否可行，并明确设立了奖励机制。根据团队成员的认真考察，我们拿出了一份周密的成本缩减计划，并在下一个销售季度的执行中使销售成本降低了15。我将领导的奖励按贡献分发给团队成员，整个团队都得到极大的振奋。,学生会/社团？,回答范例,第四类结束问题,有没有应聘其他单位的类似职位？进展如何？如果都录用，你会选择什么？为什么？你对于报酬有什么样的期望？有什么要问的问题？如：1、公司未来有没有业务转向？或者新的市场开拓？（关心公司发展）2、如果我被公司录用，入职前要准备什么？您有什么建议？（主动学习、充分准备）3、您对XX行业的发展有什么看法？（对面试官的尊重）,【例】“因为我对xxx行业非常感兴趣，就试着投了行业内口碑不错的几家公司。咱们公司是这其中我最希望进一步接触的，因为据我所知在领域咱们公司有xxx优势。而恰好是您最先给我面试机会，这实在让我感到非常荣幸。”,面试无领导小组讨论,无领导小组讨论（1eaderlessgroupdiscussion，简称“LGD”），是采用情景模拟的方式进行集体面试的一种测评技术。起源：它起源于第一次世界大战时期的间谍挑选技术，在二战时得到完善和发展，被广泛运用于军官的评选。应用：二战结束后，该方法“军转民”，被运用到企事业人才的选拔实践中，得以流传和推广，并取得了非常理想的实际效果。在我国，率先采用LGD的是外企和一些大型企业的高管职位招聘，以及高校自主招生的面试。近年来，该方法逐渐应用于公务员招录的面试程序中，越来越多的招考单位开始采用这种面试形式。,面试-无领导小组讨论,角色：领导者；时间控制者/计时员；组织者（有别于领导）；记录者；参与融入者；打酱油的。,题目类型：1、开放式：（您认为什么样的领导才是个好领导?）2、两难式：（您认为能力和合作精神哪个更重要?）3、排序选择：（母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?）4、资源争夺：（公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？）5、实际操作：（针对存在的问题设计一个实际操作方案。）,面试-无领导小组讨论,面部表情、身体姿势、语调、语速和手势,面试-无领导小组讨论,几点注意：1、答案没有绝对正确与否之分，关键是团队要形成一个统一的方案形成该方案的过程，及陈述该方案的合理性2、名为无领导，实则有领导，领导大家达成目标要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出3、计时员提醒时间，其他情况下不要打断别人4、抢占有利角色（开场、计时员、总结发言）,面试-无领导小组讨论,公司经营不善，需裁员。销售部裁掉哪