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文档简介
仓库储运管理部门计划,主管:邓焕洲2013年02月27日,1,PPT学习交流,大纲,-仓储部定位-仓储部组织架构-内部各组关系-人员配置计划-岗位职责和考核指标-各流程梳理,2,PPT学习交流,一、仓储管理部门职能定位,1、部门权责范围仓储部作为商品储运二级部门,主要担负仓库管理、物流配送、货物安全、成本控制四方面工作,2、部门工作目标通过团队管理、仓储运作流程等服务于各中心、各事业部等相关部门,完成从制度化、流程化的基础性工作向标准化、业务流程管理的例行性工作过渡,达到内部客户和外部客户满意度的提升,提高公司的知名度和美誉度,3,PPT学习交流,二:仓储部组织结构,4,PPT学习交流,三:各组别之间的职能关系图,仓储组1.进出仓准确2.在库保质、保量3.区域规划、货物摆放合理,物流组1.配送安全及时2.发货准确有效3.降低成本,检测组1.退货处理2.换货处理3.不良品维修,物、单统一,物、单统一,物、单统一,5,PPT学习交流,四:2007年度现有人员配置及规划,6,PPT学习交流,五:各岗位职责说明(1),7,PPT学习交流,五:各岗位职责说明(2),8,PPT学习交流,五:各岗位职责说明(3),9,PPT学习交流,五:各岗位职责说明(4),10,PPT学习交流,五:各岗位职责说明(5),11,PPT学习交流,五:各岗位职责说明(6),12,PPT学习交流,客户需求销售目标,进仓,商品计划,产品采购(本厂、外厂),货控部开单,生成出仓单,出仓,客户签收,交财务,价格,退换货,六:商品营运中心总流程,13,PPT学习交流,六:进仓流程(包含退货),14,PPT学习交流,六:出仓流程,15,PPT学习交流,六:客户退货、换货、返修流程,16,
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