第三篇 施工管理课件

第十二章技术管理,第一节概述技术管理：施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称。一、技术管理的作用、任务和内容1、技术管理的作用2技术管理的任务,1,PPT学习交流,3技术管理的内容施工工艺管理工程质量管理施工技术措施计划技术革新和技术改造安全生产技术措施技术文件管理等,2,PPT学习交流,3,PPT学习交流,第二节技术管理的基础工作一、建立技术管理组织系统及管理制度1组织系统1)系统结构,4,PPT学习交流,2)企业组织系统3)项目组织结构2管理制度1)图纸会审及设计变更技术核定制度2)施工日记和施工记录制度3)技术交底制度4)材料、构配件检验制度5)工程验收制度,5,PPT学习交流,二、建立以主管工程师为首的各级技术负责制三、建立技术管理的标准化体系四、收集信息和开展科学技术研究,6,PPT学习交流,第三节施工技术管理一、施工准备阶段的技术管理1加强施工组织设计编制的组织工作。2施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容和编写审批程序应有统一规定，实行标准化管理。二、施工过程中的技术管理,7,PPT学习交流,1搞好图纸会审，坚持按图施工。2编制并优化施工方案或施工措施。3严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工，做好技术交底，认真执行规范和规程，保证施工质量和施工安全。4及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际变化有效地调整资源使用计划，确保工程按期完成。5认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。6做好施工技术资料的积累和整理确保与施工进度保持同步。,8,PPT学习交流,三、竣工验收阶段的技术管理1组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。2按单位工程组织预验收，填报竣工报告。3整理交工报告，编写技术总结。4向业主及监理工程师办理竣工验收和交工技术文件归档,9,PPT学习交流,第十三章质量管理,第一节质量管理及其原理一、质量的定义1质量公路工程质量是指反映公路满足汽车行驶和行人通行所需要的能力特性之总和。,10,PPT学习交流,2工程质量是公路工程满足规定需要或潜在需要的能力持性总和。3施工质量施工满足规定需要或潜在需要的特性总和。4工作质量与质量有关的各项工作，对工程质量、施工质量的保证程度。,11,PPT学习交流,二、质量管理质量管理，就是对所承担的项目，为了经济地做出在质量方面符合设计要求的工程产品所采取的一系列措施。质量管理就是确定质量方针、目标和职能，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。,12,PPT学习交流,三、工程质量形成的规律及质量管理的指导思想1质量环是指从识别需要直到评定这些需要是否得到满足的各个阶段中，影响质量的相互作用的活动的概念模式。,13,PPT学习交流,四、质量管理的环节、程序及基础工作1管理环节1)质量计划：标准及规范质量目标责任和权限的分配应采用的特定程序、方法和作业指导书施工阶段的试验、检验和审核的指导大纲修改和完善质量计划的方法采取的其他措施2)质量控制3)质量改进,14,PPT学习交流,2工作程序P表示计划(Plan)，D表示执行(Do)，C表示是检查(Check)，A表示处理(Action),15,PPT学习交流,a：分析现状，找出存在的质量问题。b：分析产生质量问题的各种影响因素。c：在影响质量的诸因素中，找出主要的影响因素。d：针对影响质量的主要因素，制定工作计划和活动措施。e：按照制定的计划认真执行。f：根据计划的要求，检查实际执行的结果，并与预期目标进行比较。g：根据检查的结果进行总结，将成功的经验和失败的教训形成一定的标准、制度或规定，指导今后的工作。h：提出这一循环中尚未解决的问题，将其转入下一次循环解决。,16,PPT学习交流,PDCA循环特点：1)大环套小环，相互衔接，互相促进。2)不断上升的循环。3)循环的关键在于A阶段。,17,PPT学习交流,第二节公路施工过程的质量管理一、质量体系概述1质量体系的意义质量体系是施工企业为实现质量方针和质量目标、指导质量活动所建立的一种特定系统，它是由组织结构及其质量职责、质量控制的程序、施工过程所必需的人力和物质资源等一系列的要素所构成。2质量体系类型1)质量管理体系2)质量保证体系,18,PPT学习交流,二、全面质量管理的任务1、建立质量保证系统要有明确的质量保证规划和制度；要有管理体系的全部活动；要有明确的组织机构和职责分工；要有保证方针目标实现的各类标准；要有一个较完善的信息传递反馈；要有组织外协单位的质量保证活动。2、建立质量管理责任制3、质量管理的组织、协调和平衡1）质量、成本、效率三个基本目标的协调平衡；2）各道工序间的协调平衡3）外协单位的协调平衡,19,PPT学习交流,4做好质量管理的基础工作1)质量教育工作2)标准化工作3)计量工作4)质量信息工作5)质量责任制,20,PPT学习交流,三、施工各阶段的质量管理1、施工准备阶段的质量管理图纸审查、施工组织设计、劳动力组织、机械设备选购与检修、材料供应、材料试验等并确定质量标准。2、施工过程的质量管理按质量要求进行施工技术交底、施工质量检查、验收、质量分析，实现文明施工等。3、养护与使用阶段经常调查观测，及时养护维修，在保修期内处理因施工责任造成的质量问题，竣工收尾、交工的质量管理。,21,PPT学习交流,第三节质量管理常用的方法及工具分层法、调查表法、排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。一、因素分析法分层法、调查表法、排列图法和因果分析法。1分层法就是把收集来的工程原始质量数据，按照一定的目的和要求加以分类整理用以分析质量问题及其影响因素的一种方法。也称为分类法。,22,PPT学习交流,常见分类：1)按公路组成部分分类；2)按工程施工检查项目分类；3)按公路施工的时间分类；4)按操作班或操作者分类；还可按不同的施工工艺和操作方法，料场、材质，检测手段，质量事故的性质，以及造成的经济损失等进行分类。,23,PPT学习交流,2调查表法调查表法，就是采用表格的形式，将在工程施工中出现的质量问题及相关因素的质量数据，进行收集、整理，以便了解和分析工程质量的不合格状况及不合格项目与相关因素之间的关系。常用的几种调查(检查)表有：工序质量分布调查表；不良项目调查表；不良要因调查表；缺陷位置调查表，检查评定调查表。,24,PPT学习交流,3排列图法排列图又称主次因素分析图或帕累托(Pareto)图。它是通过作图分析，找出影响工程质量的主要因素的一种方法。排列图的基本原理，是按照出现质量问题的频数，按次序排列，找出造成质量问题的主要原因，从而采取相应的对策加以改进，达到最准确地改进质量的目的。累计百分数在080范围内的因素即为主要因素。,25,PPT学习交流,26,PPT学习交流,4因果分析图法因果分析图又称特性要因图、树枝图或色骨(刺)图。它是用来分析质量问题因果关系和寻找产生质量问题原因的一种工具。,27,PPT学习交流,绘制因果分析图的注意事项：(1)提出的质量问题要明确，有针对性，对改进质量影响较大。(2)质量问题的分析应集思广益，充分征求各方面有关人员的意见，对一些没有把握的原因，需到现场去核实。(3)所列出的原因，不应只是逻辑上的可能性，而必须是实际存在的需要改进的不足之处。(4)对关键因素采取措施之后，再用排列图等方法来检验其效果。,28,PPT学习交流,二、频数分布直方图法直方图又叫质量分布图，它是将质量检测数据按一定的要求加工整理，然后画成长方形的统计图，每个长方形的高度代表一定范围内数据所出现的频数，从而由频数的分布情况来分析质量问题，通过它可以了解质量状况是否正常。它的基本原理是用数学方法分析研究数据的集中和波动情况。,29,PPT学习交流,直方图的分析、判断与应用直方图主要应用于这几方面：报告质量情况，调查工序能力和设备能力，进行质量分析和施工现场工序控制，对总体质量进行推断，判断总体质量分布情况及预测可能出现的废品率等。,30,PPT学习交流,31,PPT学习交流,32,PPT学习交流,33,PPT学习交流,34,PPT学习交流,三、相关分析法1、相关的概念用对应关系的两种数据画成的坐标图，称为散布图或分布图。通过这种相关分析图来研究两种数据间关系的方法叫相关分析法。,35,PPT学习交流,4.散布图的判断与分析,36,PPT学习交流,5相关系数与相关系数检验1)相关系数,37,PPT学习交流,2)相关系数检验a为危险率。,38,PPT学习交流,6回归直线的应用,39,PPT学习交流,四、工序控制方法控制图法1)控制图的基本概念,40,PPT学习交流,2)控制图的分类及用途,41,PPT学习交流,42,PPT学习交流,43,PPT学习交流,4)控制图的观察分析(1)工序稳定状态的判断点必须全部在控制界限之内；在控制界限内的点，排列无缺陷或者说点无异常排列。(2)工序不稳定状态的判断若点超出控制界限(点在控制界限上，按超出界限处理)，或点在警戒区。,44,PPT学习交流,(3)点虽在控制界限内，但排列异常，工序不稳定。连续7点以上均在中心线一侧；多数点在中心线一侧；连续7点以上上升或下降；出现点的周期性变动。,45,PPT学习交流,第十四章经济管理,第一节成本管理一、工程成本及其管理工程成本管理：是施工企业为降低工程成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括成本的计划、控制和分析。,46,PPT学习交流,按计入成本核算对象的方法划分：直接成本、间接成本按成本控制的不同标准划分：预算成本、计划成本、实际成本按成本与产量的关系划分：变动成本、固定成本,47,PPT学习交流,二、成本管理的基本程序和内容1、基本程序,48,PPT学习交流,49,PPT学习交流,2基本内容1)确定企业的经济核算体制和经济责任制2)按工程合同项目及预算编好计划成本3)积累原始记录和数据及时掌握实际成本4)进行成本核算5)编制成本报表,50,PPT学习交流,三、集成成本管理方法和成本分析1、集成成本管理方法成本测算的集成方法：就是基于网络计划技术，将项目分解成为一系列有前后逻辑关系的工序，并赋予各自的持续时间、所需的资源及相关的成本，通过对该网络模型进行计算，从而同时得到进度计划、资源安排计划和成本测算方法。,51,PPT学习交流,52,PPT学习交流,2成本分析,53,PPT学习交流,54,PPT学习交流,55,PPT学习交流,四、成本差异与降低成本1造成成本差异的原因1)设计变更的影响2)资源供应的影响3)价格变动的影响4)现场条件的影响5)气候条件的影响6)劳动力或设备功效的影响7)质量、安全事故的影响8)定额与预算差误的影响,56,PPT学习交流,9)新技术与合理化建议的影响10)企业管理的影响11)临时工程的影响12)承包任务的影响2降低成本的指导思想和措施1)工程量大和工作量多的项目2)危险性大的工程3)开工与结尾阶段的项目4)