班组长岗位职责(1)

.班组长岗位职责一、班组长具体职责 1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。3、监督、落实员工应该履行的工作职责。5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺，纪律要求和设备操作规程进行生产。6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。7、负责本班组设备的管理工作（机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认）。8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。二、班组建设责任1、带领、指导、监督本线人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和部门的各项号召。2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务。3、合理利用现有的工作人员，充分发挥现有人员的能力，推动生产快速进行。4、定期进行员工培训与指导。5、新员工的培训与指导。6、教育班组成员，合理使用原材料，及时清理落地灰，做到工料尽，场地清洁，搞好现场文明施工。三、生产质量责任1、接受工程、品管部的监督，执行相关产品的改善效果跟进工作。2、负责本班组员工整体技能的培训，不断提高员工的生产技能水平和质量意识。3、负责作业过程中自检、互检、专检“三检制度”的实施并督导。4、做好对本班组作业现场的质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。四、生产进度责任1、接受生产任务后，及时安排、组织生产。2、因故不能按时完成任务时要及时上报。3、异常发生的时候对策、处理安全跟上级（安全专员）联络，接受指示。 品质首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅 速联络上级和检查部等。 设备联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上级采取适当的处置。 停止时间中时间可能长达 20 分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不 良品返工处置等，短时间的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。五、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生.3、检查现场6S，填写检查表.4、对生产区域和生产过程中使用或导致对人员有伤害的物品（如：高温、高压、腐蚀、有害气体、辐射、化学品等）合理摆放并标识，做好全面的安全防护防护工作，严格督导。七、工作指标1、生产计划完成率2、装配合格率3、人员流失率4、停线时间5、每人每小时的产量八、具体基本事项1.上班前提前15分钟到工作岗位:检查工作环境的“6S”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。2.确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上级报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备,工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上级报告。4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。6.每周、每月进行工作汇总，写工作总结7.学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善PDCA是改善的一种方法，也叫戴明环，由戴明提出，并被称为是适合于任何过程的改善手法。P指计划，要求在进行工作开展时应该先制定工作计划，这是确保工作顺利进行和高效进行的前提。 D指实施，要求在进行工作时，坚决按