管理会计学第1章课件

管理会计学（第八版）,1,PPT学习交流,第一章管理会计概论,2,PPT学习交流,目录,CONTENTS,3,PPT学习交流,1.1,管理会计的定义,4,PPT学习交流,1.1.1国外会计学者及机构对管理会计的定义,5,PPT学习交流,广义管理会计的范围1982年，英国成本与管理会计师协会,6,PPT学习交流,1.1.2国内会计学者及机构对管理会计的定义,7,PPT学习交流,1.1.3管理会计的定义,8,PPT学习交流,1.2,管理会计的形成与发展,9,PPT学习交流,10,PPT学习交流,1.2.1以成本控制为基本特征的管理会计阶段,官僚学派：企业有正式的、机械性的组织机构科学管理学派：旨在解决如何提高生产效率和工作效率行政管理学派：注重组织内较高一级的管理问题,标准成本：使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用预算控制：将标准成本以预算形式表现出来，据以控制费用的发生差异分析：对脱离标准的差异进行分析，查明原因及责任,社会化大生产程度提高，竞争激烈企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更取决于成本的高低要求企业加强内部管理,提高生产效率,11,PPT学习交流,搬运生铁块试验与铁锹试验,搬运生铁块试验，是在伯利恒钢铁公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。这一研究改进了操作方法，训练了工人，结果使生铁块的搬运量提高3倍。铁锹试验是系统地研究铁锹负载后，研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题。,12,PPT学习交流,此外泰勒还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这一研究的结果是非常杰出的，堆料场的劳动力从400600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元。,13,PPT学习交流,1.2.2以预测、决策为基本特征的管理会计阶段,行为科学：旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定行为准则系统理论：对于不同的环境而言,没有一种最佳的组织结构可以通用决策理论：“目标排列”思想,标准成本：强化及发展管理控制职能责任会计：将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来开始行使预测、决策职能,重视对市场的调查研究，加强生产经营的预测和决策工作从重视单一品种大批量生产转向按顾客要求进行多品种小批量生产广泛推行职能管理，调动职工的主观能动性计算机技术迅速发展，强化日常控制，保障量化管理,14,PPT学习交流,1.2.3以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段,战略管理,价值链分析SWOT分析战略成本管理,竞争要求企业进行“顾客化生产”科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能,15,PPT学习交流,战略管理流程,战略管理是管理者在确立企业长期目标,综合分析内外相关影响因素的基础上,制定达到目标的战略,并执行和控制整个战略的实施过程。,16,PPT学习交流,价值链分析框架,横向价值链确定与竞争对手的差异确定取得相对竞争优势的战略,内部价值链基本职能活动人力资源管理活动生产经营活动,17,PPT学习交流,SWOT分析框架,S-strength（强势）W-weakness（弱势）O-opportunity（机会）T-threat（威胁）,大量机会,大量机会,大量机会,大量机会,防御战略（3）,发展战略（1）,退出战略（4）,分散战略（2）,18,PPT学习交流,战略成本管理的内容,19,PPT学习交流,1.3,管理会计的基本理论,20,PPT学习交流,1.3.1管理会计的对象,21,PPT学习交流,22,PPT学习交流,23,PPT学习交流,24,PPT学习交流,25,PPT学习交流,26,PPT学习交流,1.3.2管理会计的目标,为管理和决策提供信息,参与企业的经营管理,27,PPT学习交流,1.3.3管理会计的基本特征,28,PPT学习交流,1.3.4管理会计的作用基点,物流（产品的生产和销售）资金流（资金的流入和流出）价值流（价值的转移和增值）信息流（信息的生成和利用）,流程,第一，什么是资源？第二，企业拥有哪些资源？第三，如何有效使用资源？（效率VS效果）,资源,第一，以人为主体的工作第二，作业消耗一定的资源第三，区分为增值、非增值作业,作业,资源,作业,流程,29,PPT学习交流,1.3.5管理会计循环,30,PPT学习交流,管理会计学的基本架构,31,PPT学习交流,1.4,管理会计与财务会计的区别与联系,32,PPT学习交流,33,PPT学习交流,思考题,1.从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法?2.经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要影响?你从中得到了什么启示?3.如何理解管理会计对象的复合性?对复合性的正确把握有何意义？4.管理会计与财务会计在管理中能否结合应用?请列举事例予以说明。,34,PPT学习交流,练习题,甲企业1月1日实现销售收入1亿元，销售成本7000万元，所得税税率25%，该笔销售使得企业税后利润增加2250万元。要求：（1）从财务会计角度看，这样的结果好不好？（2）从财务管理角度看，1月1日实现销售收入1亿元与12月31